庫(kù)存周轉(zhuǎn)率基礎(chǔ)知識(shí)詳解

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷(xiāo)售→資金的循環(huán)活動(dòng)中產(chǎn)生的，如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時(shí)，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉(zhuǎn)的速度代表了企業(yè)利益的測(cè)定值，被稱為“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”。

管理中的“三全”是精益落地的重要體現(xiàn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等一系列活動(dòng)的總稱，是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的少投入、多產(chǎn)出，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

班組長(zhǎng)的第一責(zé)任——本質(zhì)安全管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“本質(zhì)安全”一詞起源于20世紀(jì)60年代的電氣設(shè)備防爆構(gòu)造，由于有了這種構(gòu)造，使設(shè)備或系統(tǒng)在發(fā)生故障或誤操作的情況下，也能保證安全。

德魯克：管理者提升績(jī)效的5項(xiàng)基本工作

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：好的管理者或經(jīng)理是有可能培養(yǎng)出來(lái)的。那么如何培養(yǎng)好的管理者呢？

車(chē)間班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

工廠規(guī)劃之Bug

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：工廠規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)往往對(duì)其困難認(rèn)識(shí)不足，當(dāng)前行業(yè)中，專業(yè)的與非專業(yè)的人士都在做，甚至是在做相關(guān)的咨詢項(xiàng)目，而100個(gè)人有100個(gè)方案，但實(shí)際相比會(huì)千差萬(wàn)別！