新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式是目前正在北美、歐洲、亞洲等地的許多大的汽車廠家組織推行的先進(jìn)生產(chǎn)方式，它不但使汽車工業(yè)飛速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了制造業(yè)的其他領(lǐng)域乃至整個(gè)社會(huì)都發(fā)生了深刻的變化。那么，企業(yè)如何在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上更加精益呢？

精益生產(chǎn)更精益

實(shí)施有自己特色的精益生產(chǎn)，實(shí)施前的準(zhǔn)備非常重要。實(shí)施前的準(zhǔn)備階段通常分為六個(gè)步聚：

一、實(shí)施前的調(diào)查研究

在設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)方式實(shí)施方案前，必須對(duì)目前生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要是無(wú)效勞動(dòng)所在。無(wú)效勞動(dòng)是指不能增加附加價(jià)值的勞動(dòng)，它可能存在于制造過程的各個(gè)環(huán)節(jié)上。如，由于物流組織不合理造成的無(wú)效搬運(yùn)勞動(dòng)，由于工位布置不合理造成的工人的動(dòng)作無(wú)效，由于工藝本身的問題、加工工時(shí)過多而造成的加工本身的無(wú)效等。只有充分做好調(diào)直研究工作，實(shí)施精益生產(chǎn)方式才會(huì)有明確的目標(biāo)。

二、選擇試驗(yàn)點(diǎn)

試驗(yàn)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循的原則包括，作為試驗(yàn)點(diǎn)的廠(車間)主管領(lǐng)導(dǎo)有現(xiàn)實(shí)需求、態(tài)度積極，這是決定精益生產(chǎn)方式能否成功推行的關(guān)鍵；作為試點(diǎn)的產(chǎn)品，要符合系列化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化要求，加工工序較多、屬流水線生產(chǎn)、人工作業(yè)率較低，實(shí)施精益生產(chǎn)方式后效果明顯：作為試點(diǎn)的班組人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)(包括IE素質(zhì))要高。

三、建立精益生產(chǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

精益生產(chǎn)方式的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的問題，因此要成立由各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的精益生產(chǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，共同負(fù)責(zé)新生產(chǎn)方式的實(shí)施工作。

四、做好精益生產(chǎn)方式基本知識(shí)宣傳工作

精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式有顯著的差異。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下人們所形成的一些思維觀念，是成功推行精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵。因此，要集中相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，開展多種形式宣傳、貫徹新的管理方法的特點(diǎn)、內(nèi)容及推行的重要意義。

五、對(duì)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)方式在勞動(dòng)組織上，實(shí)行多機(jī)床操作、多工序管理，所以對(duì)工人除了要其清楚什么是精益生產(chǎn)方式外，更要對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其成為多面手，既能完成流水線各道工序的操作，也懂設(shè)備該如何維修。這個(gè)目標(biāo)不可能一步實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要制訂分階段達(dá)標(biāo)的計(jì)劃，而且通過采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，使工人自覺地去達(dá)到這一目標(biāo)。

六、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，建立新的管理體制

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多為工作項(xiàng)目型直線式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：副廠長(zhǎng)按工作項(xiàng)目分工，工作項(xiàng)目?jī)?nèi)屬于直線式領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，工作項(xiàng)目以外屬于協(xié)商式工作關(guān)系。這種結(jié)構(gòu)下的工作效率受工作人員之間關(guān)系好壞影響很大。改革后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是：決策層采用直線職能式，執(zhí)行層采用矩陣式。副廠長(zhǎng)按不同的生產(chǎn)階段進(jìn)行分工，把工作效果和工作條件統(tǒng)歸一名副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，這樣能增加副廠長(zhǎng)的工作壓力，責(zé)任便于落實(shí)，減少一些拖拉推諉現(xiàn)象。為減少副廠長(zhǎng)決策失誤，副廠長(zhǎng)下設(shè)總師和職能科室；為了加強(qiáng)基層協(xié)同作業(yè)，專業(yè)科室和車間采用矩陣式結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：廠長(zhǎng)能集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，副廠長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)工作相對(duì)減少，職責(zé)清楚，秩序井然，工作效率較高。