新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的一件法寶，它可以為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，及時(shí)滿足客戶需求，能夠?qū)υ旒埰髽I(yè)提高市場競爭力起到很好的作用。

造紙企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)推動造紙企業(yè)產(chǎn)能治理

積極淘汰落后產(chǎn)能，協(xié)調(diào)人員安置、設(shè)備搬遷、項(xiàng)目建設(shè)、物資處置等工作。

二、精益生產(chǎn)強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，有效降低庫存

在銷售接單環(huán)節(jié)，加強(qiáng)訂單跟蹤，提高客戶需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，精簡產(chǎn)品規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，明確訂單交期；在計(jì)劃環(huán)節(jié)，銷售計(jì)劃盡量貼近實(shí)際需求，提高原材料庫存配套率，做好關(guān)鍵物料安全庫存；在訂單執(zhí)行環(huán)節(jié)，提高匹配度，合理排產(chǎn)及轉(zhuǎn)產(chǎn)，減少排產(chǎn)損失；在倉儲環(huán)節(jié)，強(qiáng)化庫存盤點(diǎn)及出入庫管理，提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

2、實(shí)施存貨分類管理，建立呆滯產(chǎn)品銷售渠道

每月定期對低效庫存進(jìn)行評審，針對不同情況制定處置方案，提升處置效率。建立降低呆滯庫存制度：一是加強(qiáng)源頭控制，加強(qiáng)排產(chǎn)，降低搭配規(guī)格，非常規(guī)產(chǎn)品須審批，明確銷售方向；二是減少不良品生成，嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是完善信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)的產(chǎn)品信息中加入質(zhì)量信息；四是正確評價(jià)客戶的退貨需求，合理處理；五是及時(shí)整理呆滯信息，形成定期處理機(jī)制，成立呆滯庫存控制工作組。

3、降低資金使用成本

一是完善應(yīng)收賬款和存貨管理制度。監(jiān)督并公布各客戶經(jīng)理對制度的執(zhí)行情況，對高風(fēng)險(xiǎn)客戶及時(shí)采取法律手段追收超期賬款和處置超期庫存產(chǎn)品；按照制度與客戶協(xié)商備貨計(jì)劃方案并及時(shí)處理超期庫存產(chǎn)品；實(shí)行月度對賬并催收到期賬款，減少壞賬的增加。二是進(jìn)行客戶分類管理和黑名單制度。對重點(diǎn)客戶實(shí)現(xiàn)A、B、C分類管理，按客戶級別分別給予不同授信，并規(guī)定定期或不定期安排業(yè)務(wù)、管理部門考察回訪，調(diào)整授信額度及信譽(yù)等級。建立黑名單制度，加大逾期一年以上應(yīng)收賬款的司法清欠，成功盤活部分壞賬。

三、精益生產(chǎn)加強(qiáng)造紙生產(chǎn)過程成本管控

1、加強(qiáng)過程管控和設(shè)備優(yōu)化

建立和完善生產(chǎn)操作指引，對相關(guān)崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，并將工作責(zé)任落實(shí)到具體崗位上。除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)以保證設(shè)備正常運(yùn)行外，推進(jìn)多項(xiàng)設(shè)備改造和性能優(yōu)化工作，對于長期無法自行解決的設(shè)備缺陷問題，多方面借助外部力量予以推進(jìn)，并將各項(xiàng)工作落實(shí)到專人跟蹤。

2、創(chuàng)新質(zhì)量管理方法

開展質(zhì)量控制（QC）小組活動，設(shè)立9個(gè)QC小組，開展10個(gè)QC課題。頒布實(shí)施《QC小組活動管理細(xì)則》，在生產(chǎn)一線全面推廣，實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理。

3、通過集中采購，發(fā)揮協(xié)同作用。

借助集中采購平臺，提高主要采購原料的市場議價(jià)能力。拓寬供應(yīng)渠道，降低對單一供應(yīng)商的依賴度。同時(shí)，根據(jù)采購周期和原材料的產(chǎn)地不同，合理運(yùn)用遠(yuǎn)期信用證、承兌匯票、電匯等付款方式進(jìn)行結(jié)算，控制付款進(jìn)度。