新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，在我國已經(jīng)得到了廣泛的運用。在煙草企業(yè)推行精益管理模式，有利于推動企業(yè)管理向一流邁進(jìn)，實現(xiàn)降本增效，推動煙草企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

煙草企業(yè)精益管理

精益管理理念在全球先進(jìn)的企業(yè)中已經(jīng)廣泛推廣應(yīng)用，近年來，煙草行業(yè)在國家局的指導(dǎo)下，深化精益管理工作，有效提升了企業(yè)管理水平，推動煙草行業(yè)企業(yè)管理向一流邁進(jìn)。當(dāng)前，在煙草行業(yè)“四大難題”凸顯，“三大壓力”疊加的背景下，行業(yè)經(jīng)濟運行面臨著嚴(yán)峻形勢，為了破解難題，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，近年來煙草商業(yè)企業(yè)按照“精益管理降本增效是內(nèi)功”的工作要求，在行業(yè)內(nèi)開展了全員、全過程、全方位的精益管理，進(jìn)一步實現(xiàn)了挖潛降耗、降本增效的目標(biāo)。煙草企業(yè)實施精益管理具體有何意義？下文給出了答案。

一、精益管理是國有企業(yè)管理升級的必由之路

精益管理的目的是通過消除浪費、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、挖掘增效潛力，通過精益管理可以實現(xiàn)企業(yè)管理更加精細(xì)化，各項業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)管理提出了具體要求，要求國有企業(yè)充分發(fā)揮市場資源配置的決定性作用，推動提質(zhì)增效。對于這一要求，煙草商業(yè)積極響應(yīng)，全面推動行業(yè)精益管理工作，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益，有效地提升了企業(yè)的市場競爭力。

二、精益管理是煙草商業(yè)實現(xiàn)降本增效的必由之路

煙草商業(yè)作為實體經(jīng)濟的重要組成部分，在國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用，一方面其承擔(dān)著財政增收的重任，另一方面，隨著卷煙消費需求下降的背景下，其實現(xiàn)經(jīng)濟運行持續(xù)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。基于這些矛盾和問題，煙草行業(yè)只有不斷地深化市場化改革，不斷提升內(nèi)部管理水平，開展精益管理，消除各種浪費，增強自身發(fā)展能力，為企業(yè)獲得更強的發(fā)展動力和可持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展空間。

三、精益管理是推動企業(yè)管理升級的必有之路

煙草行業(yè)始終重視企業(yè)管理工作，近年來，通過各種管理方法的引入，管理工具的推廣，有效地提升了企業(yè)管理水平。如質(zhì)量管理體系、對標(biāo)管理等管理工具的引人，有效地優(yōu)化規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程，打牢了企業(yè)管理的基礎(chǔ);但是在市場風(fēng)險、法律風(fēng)險和政策風(fēng)險日益增多的形勢下，煙草行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)和矛盾，對此，必須適時引人新的管理理念和管理方法，激發(fā)企業(yè)管理的活力，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。

四、精益管理是提升員工素能的重要路徑

精益管理工作是全員的管理，每個員工都能參與到精益管理的過程中。員工通過對精益理念、精益工具、精益方法的理解與應(yīng)用，有助于提升員工的綜合管理水平和專業(yè)化素能，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源不斷優(yōu)化，推動企業(yè)核心競爭力的提升。

在發(fā)展的過程中，煙草行業(yè)要把精益管理作為一項重點工作，常抓不懈，久久為功，不斷提升員工精益理念，加強精益管理的實施，實現(xiàn)降本增效，推動行業(yè)企業(yè)管理實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。