新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益管理能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，精益管理在我國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展、廣泛運(yùn)用。

精益管理

一、將精益理念與企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)文化是在企業(yè)管理實(shí)踐中產(chǎn)生的，是一種管理方法，一種企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，一種追求卓越的工作態(tài)度和生活哲學(xué)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理已從制度管理向文化管理邁進(jìn)。文化管理的實(shí)質(zhì)是以人為中心的管理，將精益管理思想導(dǎo)入企業(yè)，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營(yíng)造精益氛圍，形成精益文化，在共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度挖據(jù)人的潛力，激發(fā)人的潛能。從理念著手，運(yùn)用精益管理思維，將精益理念融人企業(yè)文化。

1、開(kāi)展精益管理文化理念宣貫

要利用部門(mén)會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄以及短信平臺(tái)等多種多樣的方式，在單位內(nèi)部開(kāi)展精益文化宣傳，把精益管理文化理念根植于員工心中，使員工掌握、了解、領(lǐng)悟精益管理的特點(diǎn)與方式。

2、主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

簡(jiǎn)化辦文、辦會(huì)、辦事工作流程，提升辦事效率，提高管理規(guī)范，減少管理中存在的缺位與越位共存、過(guò)細(xì)與空白點(diǎn)并行等問(wèn)題，以精益求精的工作態(tài)度與嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，按要求落實(shí)各項(xiàng)工作，引領(lǐng)精益管理風(fēng)氣，營(yíng)造濃厚的精益管理氛圈。

3、充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)精益管理的現(xiàn)實(shí)意義

要明確精益管理的內(nèi)涵，樹(shù)立精益管理的思維，推動(dòng)精益管理的實(shí)踐，真正達(dá)到認(rèn)知精益管理，認(rèn)同精益管理、認(rèn)可精益管理的目的。

4、以人為本，動(dòng)員全員參與，持續(xù)改進(jìn)

把精益管理的理念與企業(yè)行為信條相融合，在做好宣傳和引導(dǎo)工作的同時(shí)，又要尊重員工的首創(chuàng)精神，把員工的智慧發(fā)揮到極致，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)上體現(xiàn)精益。

二、將精益管理方法與精益目標(biāo)相結(jié)合

要努力踐行“客戶(hù)至上、服務(wù)為本”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，激發(fā)客戶(hù)的能動(dòng)性激發(fā)客我關(guān)系的互動(dòng)性，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，真正做到“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的工作要求。深入分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理效能，強(qiáng)化管理技能，改善管理手段，最大限度地降低成本，推動(dòng)整體管理工作水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效上臺(tái)階。要進(jìn)一步夯實(shí)精益基礎(chǔ)，利用精益管理方法實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)，抓好精益營(yíng)銷(xiāo)，精益專(zhuān)賣(mài)、精益辦公三大模塊建設(shè)。

三、將精益組織與精益制度相結(jié)合

1、落實(shí)精益管理到人到崗

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，成立精益管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，系統(tǒng)規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)、分步實(shí)施的要求、將精益管理落實(shí)到位。切實(shí)落實(shí)責(zé)任到人到崗，以細(xì)化崗位作為人手，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，構(gòu)建完整的精益管理崗位責(zé)任管理體系。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制訂切實(shí)可行的精益營(yíng)理實(shí)施方案，明確分工、具體的階段任務(wù)，工作目標(biāo)和措施，扎實(shí)推進(jìn)精益管理的導(dǎo)人實(shí)施，讓每名員工都明確各自的工作目標(biāo)，要求，充分發(fā)揮崗位的管理監(jiān)督作用，促進(jìn)精益管理的崗位化和責(zé)任化，確保層層有壓力、工作有動(dòng)力、事事有落實(shí)。

2、圍繞精益管理完善制度

建立、完善企業(yè)管理制度、規(guī)范，為整個(gè)企業(yè)推行精益管理提供行為準(zhǔn)則，營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。全員對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)深人地學(xué)習(xí)，熟練掌握規(guī)章制度，崗位要求、獎(jiǎng)懲規(guī)定等。建立有效的監(jiān)督機(jī)制，以強(qiáng)有力的監(jiān)督推進(jìn)規(guī)章制度實(shí)施。減少日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的目標(biāo)不明確、工作效率低、重復(fù)勞動(dòng)等諸多不足，突出管理工作流程上的優(yōu)化，在工作中做好“減法”，以實(shí)際工作需求為前提，對(duì)不必要的工作步驟、方法、管理規(guī)定等科學(xué)地實(shí)施精簡(jiǎn)合并，優(yōu)化提升。決不能借著“精益”的幌子做“違規(guī)”的事，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化將企業(yè)管理中制度、流程以崗位說(shuō)明書(shū)、崗位操作書(shū)等形式進(jìn)行固化，以流程優(yōu)化來(lái)提升管理效率，進(jìn)一步提升流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。