新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益管理是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標，它能夠消除一切無效勞動和浪費，不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性，相信沒有哪個企業(yè)不想把管理做到精益化的程度。然而，精益管理的實現(xiàn)離不開標準化。

精益管理

羅馬不是一日建成的，企業(yè)的管理是逐步提升的，如果說精益是企業(yè)的理想，在企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱的時候，企業(yè)首先要考慮的是管理的標準化，在標準化的基礎(chǔ)上，再思考管理的精細化，最后達到精益管理的程度。

精益管理的產(chǎn)生可以讓我們看到做好管理標準化的重要性。精益管理來自于汽車制造行業(yè)。汽車作為一個改善人們生活質(zhì)量的行業(yè)，其發(fā)展曾經(jīng)兩次推動管理的進步：其一是福特的標準化，其二是豐田的精益化。

而這兩個高峰給汽車業(yè)帶來的變化幾乎是空前絕后的：在福特標準化以前，汽車價格高高在上，相當于今天的奢侈品，而福特通過標準化的產(chǎn)品和管理，把汽車變成了普通產(chǎn)品，20年時間把汽車價格降低了90%；豐田在此基礎(chǔ)上，通過精益化的管理，把以滿足客戶需要的價值管理推上了新的高峰，塑造了豐田在汽車行業(yè)新霸主的地位。

中國企業(yè)的管理進步，無疑也需要經(jīng)歷這樣的過程，從管理的標準化到管理的精益化。在目前管理尚比較粗放的階段，首要的任務(wù)是做好管理的標準化，對于管理標準化，我們需要思考這些問題：我們?nèi)绾芜M行企業(yè)管理的標準化？管理要標準化什么內(nèi)容以及采用什么方式標準化？

當企業(yè)的制度體系尚且比較混亂，組織和崗位的職責尚不夠清晰的時候，首先需要做的是把企業(yè)的精益管理基礎(chǔ)打牢，以此為基礎(chǔ)來構(gòu)筑管理標準化的大廈。

管理標準化可以是制度，可以是流程，可以是作業(yè)手冊，最終所有標準化的內(nèi)容一定會落實在具體的崗位上——項目作業(yè)層、項目管理層、企業(yè)的職能部門、企業(yè)決策層；相比較而言，高層決策是不太容易標準化的，而崗位的操作最容易標準化，所以對每個崗位的作業(yè)手冊則是標準化的重點。

崗位工作的規(guī)范化、標準化能推動企業(yè)各項管理的進步，這是基礎(chǔ)，沒有基礎(chǔ)就無從提高。

管理標準化，既是精益化的基礎(chǔ)，也是管理精益化的內(nèi)容之一，精益管理實施從管理標準化開始。