法則1：客戶至上－追求完美的客戶滿意度

新益為精益生產咨詢公司概述：與海外開發(fā)管理中心建立密不可分的合作關系，真誠傾聽各國、不同地區(qū)消費者的法規(guī)和期望，應用傳統(tǒng)汽車“新產品開發(fā)流程”和生產方式，持續(xù)發(fā)布，贏得全球您喜愛和信賴的高品質汽車。

精益生產咨詢

法則2：避免浪費－以便控制成本，減少任浪費情況

減少一切原材料、人力、時間、動能、空間、程序、運送的浪費，減少生產制造當場的各種多余的工作，及其動作、時間、人力資源的浪費。

法則3：注重生產制造均衡化－使生產制造與日程表平衡

生產制造均衡化指的是“取量平均值性”，倘若后工程項目生產制造工作取量轉變大，則前工程項目務必提前準備，因此造成高庫存量的浪費。

法則4：注重即時生產－在必須的時間按必須的量生產制造需要的商品

及時生產就是說在生產流程中消費者要求的時候供貨給他恰當總數(shù)的恰當物品。

法則5：培養(yǎng)“自動化”習慣－在初次生產流程中就達到優(yōu)良品質

這兒的自動化技術不但就是指設備系統(tǒng)軟件的高質量，還包含人的自動化技術，也就是說培養(yǎng)穩(wěn)定的工作習慣性，不斷進步自主創(chuàng)新。

法則6：標準作業(yè)徹底化－用少的人力資本開展生產

每個活動、內容、順序和結果等所有細節(jié)都制定了嚴格的規(guī)定，例如，要裝一個輪胎、引擎需要幾分幾秒鐘。

法則7：青睞目視管理－讓難題無從掩藏

方式更改了傳統(tǒng)式的由前端開發(fā)生產制造的作法，高度重視后端消費者要求，后邊的工程項目人員根據(jù)管理看板告知前工程人員要求，例如零部件必須是多少，什么時候備貨，這類方法不但能控制成本，更關鍵的是將步驟高效率化。

法則8：重視職工文化教育－激勵團隊，協(xié)助她們成才

訓煉完美的個人與團隊以保持企業(yè)宗旨，得到完美成效。應用行政管理團隊以提升質量與生產率，改善步驟。

法則9：工作改善中尊重人格－激勵職工提議

在公司，重視人格特質就是說把它放到清除失效的工作、把人的動能與更有意義的合理工作結合在一起的部位上，另外又能激起職工的激情、拼勁和智慧型，提高效率。

法則10：根據(jù)學習，不斷完善－構建學習環(huán)境，推動公司不斷發(fā)展

根據(jù)持續(xù)深思與持續(xù)改善以變?yōu)?個學習型組織。應用“自我反思”做為關鍵的里程碑式，在進行某方案后，誠信地找到此方案的全部缺陷，隨后再制訂防止同樣不正確再次出現(xiàn)的防范措施。

精益生產的黃金法則有哪些？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。