新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

它可以通過(guò)提高客戶(hù)滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程和改善資本投資來(lái)最大化組織的社會(huì)價(jià)值。那么，如何理解和實(shí)施精益生產(chǎn)和精益管理呢？

一、如何理解精益生產(chǎn)

很多人誤以為它是工具，其實(shí)不然。精益生產(chǎn)是一個(gè)植根于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在運(yùn)營(yíng)管理中升華的整體體系。

最終目標(biāo)是為客戶(hù)提供優(yōu)良的品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)的交貨和越來(lái)越合理的價(jià)格，提高客戶(hù)滿意度，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

不同于“頭疼治頭，腳疼治腳”的做法，精益從問(wèn)題的源頭出發(fā)，杜絕各種浪費(fèi)，將持續(xù)改進(jìn)融入體系，逐步形成公司自身的文化大氣層。

如果我們只是想出一個(gè)工具或技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)它，它可能最終會(huì)導(dǎo)致失敗或只有一兩個(gè)亮點(diǎn)而無(wú)法繼續(xù)發(fā)展。對(duì)此，相信所有嘗試過(guò)精益生產(chǎn)的企業(yè)都知道，要想持續(xù)改進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí)。

二、如何理解精益管理

精益生產(chǎn)專(zhuān)家?guī)ьI(lǐng)公司通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，杜絕浪費(fèi)，大幅提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，快速有效地將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為營(yíng)運(yùn)資金，幫助企業(yè)走出生產(chǎn)困境同時(shí)，通過(guò)精益理念和管理的引入技術(shù)，精益生產(chǎn)的效果可以在企業(yè)中生根發(fā)芽，枝葉繁茂。

更重要的是，通過(guò)精益生產(chǎn)，可以最大限度地開(kāi)發(fā)員工的執(zhí)行能力和管理潛力，使精益團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。在日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，公司建立了良好的精益人才儲(chǔ)備。是推動(dòng)企業(yè)效率和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

通俗點(diǎn)概括起來(lái)，精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)奠定世界，精益管理負(fù)責(zé)留住世界。兩把利劍合二為一，才能真正建立起一個(gè)從生產(chǎn)到管理都具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的生存體系。

三、管理層如何推進(jìn)精益管理

對(duì)于精益來(lái)說(shuō)，知易行難。要成功推進(jìn)精益管理，必須做兩件事。一是將精益的實(shí)施與各部門(mén)的預(yù)算和績(jī)效掛鉤，二是在公司的各個(gè)層面都帶出這樣的精益團(tuán)隊(duì)。

要做到這兩點(diǎn)，我們要從管理上來(lái)思考如何實(shí)現(xiàn)，而不是具體的工具和技術(shù)。

首先，公司應(yīng)該創(chuàng)造一種方式，讓所有員工都能理解并認(rèn)同公司的目標(biāo)，讓員工與目標(biāo)產(chǎn)生共鳴。心甘情愿地在枯燥的工作中找到自我價(jià)值和樂(lè)趣。

而這種參與感讓員工覺(jué)得自己是公司的主人，更愿意為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

其次，管理層必須離開(kāi)會(huì)議室。坐在會(huì)議室里看報(bào)表數(shù)據(jù)固然重要，但是當(dāng)你去現(xiàn)場(chǎng)，去真實(shí)的工作現(xiàn)場(chǎng)，和真實(shí)的員工互動(dòng)時(shí)，你才能發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題。管理層也需要不斷挑戰(zhàn)自己，不斷地自我審視和討論現(xiàn)有的生產(chǎn)過(guò)程是否做得足夠好。

同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，作為管理團(tuán)隊(duì)也必須起到一定的輔助作用。一般的組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。當(dāng)一線生產(chǎn)部門(mén)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)需要采購(gòu)或人力資源部門(mén)等其他部門(mén)的支持時(shí)，管理層應(yīng)幫助這些部門(mén)與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

總之，精益生產(chǎn)和精益管理是攻守兼?zhèn)?，雙管齊下可以讓公司更加規(guī)范，讓公司全體員工都參與進(jìn)來(lái)，讓精益知識(shí)滲透到員工的腦海中，堅(jiān)持下去，必然會(huì)讓公司變得更好。

精益生產(chǎn)如何結(jié)合精益管理呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。