精益生產(chǎn)下的人力資源是怎樣的？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的，專家對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。精益即消除無效勞動和浪費的思想和技術(shù)。

精益生產(chǎn)咨詢

一、員工在精益生產(chǎn)中的定位

1、員工是企業(yè)的重要基石

精益生產(chǎn)的最終目標是滿足客戶需求，實現(xiàn)利潤最大化。精益生產(chǎn)體系以客戶需求為驅(qū)動，帶動各種生產(chǎn)活動、產(chǎn)品設計和各種控制活動，保證客戶需求。員工是整個系統(tǒng)的最基本層次，是系統(tǒng)的基礎。

作為精益生產(chǎn)體系最重要的基石，如果員工的工作沒有做好，沒有調(diào)動積極性，沒有最大限度地發(fā)揮潛在資源，精益生產(chǎn)體系的體系就會崩潰?？梢?，員工是企業(yè)的基石。正確處理員工問題，調(diào)動員工積極性，全員參與，以人為本，尊重人性，充分發(fā)揮員工潛能，實施精益生產(chǎn)有堅實的基礎。

2、員工是解決問題的主體

精益生產(chǎn)的核心理念是徹底杜絕各種浪費。生產(chǎn)中的各種浪費很小，發(fā)生在生產(chǎn)過程中，必須靠員工自己解決。因此，精益生產(chǎn)高度重視一線員工的生產(chǎn)，注重提高一線員工的素質(zhì)并充分賦能，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題由一線員工自己動手及時解決。

大野耐一在他的《豐田生產(chǎn)方式》中提到，人的智慧賦予了機器，對出現(xiàn)的現(xiàn)象提出了五個“為什么”，然后把問題弄清楚了，并得出結(jié)論，豐田生產(chǎn)方式是豐田人反復問五個“為什么”，積累和弘揚一種科學態(tài)度所創(chuàng)造的。可見，在豐田的生產(chǎn)體系??中，員工是解決問題的主體。

二、精益生產(chǎn)理念下的人力資源管理改革

通過對豐田精益生產(chǎn)的學習，很多車企的生產(chǎn)環(huán)境得到了改善，員工們用自己的智慧來改善生產(chǎn)環(huán)境，許多問題得到了改善，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，豐田精益生產(chǎn)中員工的定位發(fā)生了變化，對員工的要求也提高了。為適應精益生產(chǎn)的發(fā)展根據(jù)員工的要求，企業(yè)的人力資源管理也必須做出相應的改變。

1、加強團隊協(xié)作管理

精益管理強調(diào)協(xié)作精神和全體員工的參與感。其實施的基本單位是班組。班組內(nèi)部成立各種管理小組，解決日常生產(chǎn)中的問題。當問題涉及面廣時，需要建立跨部門、跨團隊的臨時合作小組。與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，精益生產(chǎn)下的人力資源管理更注重團隊合作，鼓勵員工參與和溝通。

在團隊管理中，領(lǐng)導者要了解團隊的每個成員，根據(jù)不同員工的不同特點正確分配工作任務，讓每個團隊成員意識到自己的協(xié)作和對團隊成功的重要性。在工作中營造充滿信任、和諧合作、積極創(chuàng)新的文化氛圍，建立公平的衡量機制，創(chuàng)造面對面的交流機會，合理處理成員與團隊之間的沖突，調(diào)動團隊成員的積極性。

2、注重多技能培養(yǎng)

在傳統(tǒng)生產(chǎn)中，為了保證生產(chǎn)過程的高效率，工作內(nèi)容高度專業(yè)化，員工只從事一種定義在非常狹窄范圍內(nèi)的工作，并重復進行。這種工作容易造成員工心理上的厭煩和技能單一。在精益生產(chǎn)中，要求員工具備多方面的技能，能夠在多方面完成相關(guān)任務。

精益生產(chǎn)下的人力資源管理應以多技能、多類別培訓為重點，以提高員工能力為目標，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供不同層次、不同類別、分階段的培訓方案。通過培訓和技能發(fā)展，員工不僅能夠滿足工作要求，而且具備一定的決策能力和分析解決問題的能力，培訓是激勵員工激發(fā)工作熱情的一種手段。

3、鼓勵積極和創(chuàng)造性地思考問題

精益生產(chǎn)是指我們通常認為是無形的、微小的，甚至有些人認為是合理的，這需要只有創(chuàng)造性地思考，員工才能挖掘出深層次的問題并加以解決。在精益生產(chǎn)的人力資源管理中，要鼓勵員工積極創(chuàng)新的思考，制定各種獎勵制度，鼓勵員工的創(chuàng)造力。對能夠解決生產(chǎn)中的問題或?qū)ιa(chǎn)帶來顯著改善的創(chuàng)新，不僅要給予相應的獎勵，還要加大宣傳力度，在公司內(nèi)部營造創(chuàng)新和諧的工作氛圍。

領(lǐng)導者必須充分信任員工并適當下放權(quán)力。在開放、信任的環(huán)境中，每個員工的價值得到肯定，創(chuàng)造力得到認可，創(chuàng)新的想法或建議得到充分尊重和交流，員工會自覺、主動地為企業(yè)的發(fā)展獻身，所以可以增強企業(yè)的整體智慧，提高市場化企業(yè)的創(chuàng)新能力。

4、提供多渠道推廣空間

馬斯洛的需求理論指出，每個人都有實現(xiàn)自我價值的需要，員工需要在工作中體現(xiàn)自我價值。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，只有單一的晉升渠道，沒有專門針對技術(shù)人員或一線員工的晉升渠道。因為一些優(yōu)秀的員工長期無法體現(xiàn)自我價值，工作積極性不高或人才流失。為了充分發(fā)揮人的能動性，激發(fā)員工的積極性，精益生產(chǎn)下的人力資源管理根據(jù)不同崗位的特點和公司的發(fā)展需要，設計了不同形式、不同層次的晉升，因此使企業(yè)內(nèi)各行業(yè)的專家都能擁有自己的晉升渠道，發(fā)揮個人優(yōu)勢，實現(xiàn)自我價值，更加積極地工作，創(chuàng)造價值。

5、強調(diào)以人為本的管理

在精益生產(chǎn)中，強調(diào)以人為本，充分調(diào)動人的潛能和積極性，服務于組織目標。精益生產(chǎn)下的人力資源管理更注重人性化管理，注重德、能、情的管理，三者高度統(tǒng)一。

實施“以人為本”是一項以精力為核心、以德為先、以情為支撐的系統(tǒng)工程。從企業(yè)的角度看，“以德為本”重點是培育具有鮮明時代特色的企業(yè)文化，形成積極、健康、向上的精神追求，從而引導、約束和統(tǒng)一公司全體員工的價值觀、意識、心理和行為取向，使員工忠于事業(yè)、忠于職業(yè)、忠于企業(yè)，最終實現(xiàn)“以德治企”。

隨著汽車企業(yè)精益生產(chǎn)理念的不斷深入，將推動這些企業(yè)的人力資源管理改革，最終實現(xiàn)人力資源管理的“精益化”，提高員工的素質(zhì)和能力，調(diào)動工作積極性，企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

精益生產(chǎn)下的人力資源是怎樣的？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。