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煤炭企業(yè)加強精益管理該如何做?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-07-26 瀏覽次數(shù):

    煤炭企業(yè)加強精益管理該如何做?新益為精益咨詢公司概述:精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務,也由最初的具體業(yè)務管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現(xiàn)最大化。

     

    精益咨詢

     

    精益咨詢

     

    一、加強精益管理的意義

     

    隨著社會主義市場經濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,國家確立了建設新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署。煤炭企業(yè)作為支撐國民經濟的能源支柱,轉變經營機制,改革創(chuàng)新體制,既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要,也是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的需要,以及解放和發(fā)展生產力的需要。

     

    近年來,隨著煤炭資源整合和煤炭企業(yè)兼并重組的有序推進,煤炭行業(yè)集中度不斷提高,集團化發(fā)展逐步形成,法人治理結構不斷完善。但總體來看,煤炭生產集約化程度低,人、財、物、產、供、銷等管理要素不平衡,生產效率低下,形成了典型的粗放型管理體制。煤炭企業(yè)迫切需要構建符合市場經濟規(guī)律和我國國情的管理體系,建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系,形成創(chuàng)新高效的管理方案。

     

    精益管理作為一種高效、先進的管理方式,是煤炭企業(yè)轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量的突破口。這是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大實踐。對構建安全、高效、清潔、低碳的現(xiàn)代能源產業(yè)體系具有重要的現(xiàn)實意義。

     

    二、強化精益管理工作思路

     

    1、加強宣傳,提高思想意識。煤炭行業(yè)要堅持解放思想、轉變觀念,宣傳行業(yè)出現(xiàn)的先進模式和經驗,開展精益管理先進集體和個人表彰活動,營造濃厚的輿論氛圍。煤炭企業(yè)要廣泛開展精益管理運營和文化實踐活動,各礦級單位要充分利用調度會、廣播、宣傳欄等方式,開展有效的宣傳教育,讓員工受益對企業(yè)進行精益管理,激發(fā)和調動員工工作積極性,進一步提高工作效率。

     

    2、加強全過程管理,實施全面精細化。精益管理的完整性應體現(xiàn)管理決策的科學性、工作計劃的全面性、組織方法的合理性、過程控制的準確性、激勵考核的執(zhí)行性。精益管理對象應涉及地面的人、財、物、產、供、銷等業(yè)務環(huán)節(jié),也應細化到地下開采、挖掘、機械、交通、通訊、預防等生產環(huán)節(jié),逐步形成一個全員、一個全面、全過程的精益管理體系。

     

    3、加強統(tǒng)籌規(guī)劃,建立運行體系。將精益管理納入長遠規(guī)劃,制定詳細的精益管理目標和實施方案,將精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合,建立精益管理決策、執(zhí)行、實施權責明確的組織架構;建立精益管理考核體系,包括內部市場體系、價格體系、結算體系;流程再造和組織優(yōu)化,提高企業(yè)管理水平和運營效率。

     

    4、加強信息化建設,完善技術支撐。各單位要穩(wěn)步推進信息化建設,建立完整的信息采集、傳輸、反饋和分析體系。加強煤炭企業(yè)生產過程各環(huán)節(jié)信息的采集和管控,完善班組現(xiàn)場管理,利用計算機信息系統(tǒng)處理日常經營數(shù)據,為規(guī)范內部市場結算和各項經營活動提供技術保障指標。

     

    5、加強標準化建設,推進標準化管理。煤炭企業(yè)應當按照總體預算劃分管理層次,建立健全人力、物力、設備、安全、成本、工資等標準、配額或業(yè)務規(guī)范。各單位要結合實際,通過實踐不斷補充和提高。

     

    6、加強培訓能力學位,普及基礎知識。精益管理涉及廣泛的學科,涉及廣泛的知識。各級行業(yè)主管部門和煤炭企業(yè)要通過多種方式普及精益管理的基本理論、實施步驟和操作方法,加強人才培養(yǎng)和人才選拔,相關高校、科研院所和培訓機構要組織力量,編寫相關教材,配置師資,開展精益管理培訓。

     

    7、加強理論研究,創(chuàng)新管理模式。煤炭企業(yè)要在分析階段結果的基礎上,深入挖掘內部潛力,合理定位組織職能,規(guī)范運作,量化管理各項經營活動,實現(xiàn)生產力的持續(xù)提升,從而實現(xiàn)優(yōu)化配置生產要素和經營資源,促進企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。通過產學研相結合等多種方式,不斷總結經驗,升華實踐,提煉理論,探索研究創(chuàng)新實用的科學管理模式。

     

    煤炭企業(yè)加強精益管理該如何做?以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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