精益管理文化在煙草企業(yè)如何運(yùn)用？新益為精益咨詢公司概述：煙草企業(yè)進(jìn)行精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，在推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，煙草企業(yè)要建快完善精益管理的運(yùn)作機(jī)制，并在發(fā)展過(guò)程中不斷完善與發(fā)展，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)精益管理文化與企業(yè)管理模式的完美結(jié)合，促進(jìn)我國(guó)煙草企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

精益咨詢

一、正確解讀精益管理文化

我們對(duì)一個(gè)事物的認(rèn)知一般都有一個(gè)比較固定的概念，我們很難改變這個(gè)概念。因此，精益管理文化的核心是要求我們具備快速轉(zhuǎn)變思維的能力。我國(guó)一些企業(yè)在推行精益管理文化的過(guò)程中，出現(xiàn)了教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

他們往往不注重思考問(wèn)題，往往依賴一些經(jīng)驗(yàn)或者想找一些經(jīng)驗(yàn)可以供自己參考，從而導(dǎo)致大量的問(wèn)題，浪費(fèi)時(shí)間、精力和資源。精益管理文化本質(zhì)上是一種管理理念，是人們追求完美的理念，沒(méi)有固定的模型可供我們應(yīng)用，他要求我們?cè)趯?shí)施精益管理的過(guò)程中要適應(yīng)現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際情況做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷和變化。

為推動(dòng)精益管理文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用，我國(guó)煙草企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變觀念，以精益求精的科學(xué)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做好企業(yè)的每一項(xiàng)工作。因此，我國(guó)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變傳統(tǒng)思維方式，樹(shù)立與時(shí)代發(fā)展相協(xié)調(diào)的思想觀念，帶頭貫徹精益管理文化，以先進(jìn)的管理意識(shí)和科學(xué)的管理水平為支持，摒棄以往經(jīng)驗(yàn)豐富、粗放型的企業(yè)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)精益管理，提高企業(yè)管理過(guò)程中的執(zhí)行力。

煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)變自身思維和認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，使員工也能轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)全員精益管理的目的。在煙草企業(yè)中，員工不僅是精益管理文化的載體和參與者，更重要的是，他們是精益管理文化的主體。只有企業(yè)全員參與精益管理，企業(yè)的精益管理才能真正落到實(shí)處。

二、企業(yè)精益管理要打好思想基礎(chǔ)

要讓領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺(jué)參與到精益管理中來(lái)，煙草企業(yè)首先要做的就是為精益管理打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，用新理念指導(dǎo)企業(yè)管理管理者和企業(yè)員工的思想觀念，讓他們改變舊的思想觀念，引領(lǐng)思想的創(chuàng)新發(fā)展，樹(shù)立對(duì)未來(lái)的美好愿景，讓煙草企業(yè)的發(fā)展充滿精神動(dòng)力。

煙草企業(yè)要大力宣傳在企業(yè)實(shí)施精益管理的重要意義，貫徹全員共同參與的原則，建立各級(jí)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工參與精益管理的積極性.在推進(jìn)精益管理的過(guò)程中，煙草企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)新管理方式和管理方式，打造自己的管理特色。關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理，企業(yè)要制定完整的規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展。

三、將精益管理文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合

煙草企業(yè)精益管理文化與企業(yè)管理的結(jié)合不是一蹴而就的，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，推進(jìn)新思路的過(guò)程也不是一帆風(fēng)順的，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去探索根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)精益管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面精益管理戰(zhàn)略。在煙草企業(yè)的精益管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合以下三個(gè)方面：

1、精益管理應(yīng)與目標(biāo)管理相結(jié)合

煙草企業(yè)的精益管理要以人為本，從企業(yè)的管理目標(biāo)入手，精確定義企業(yè)活動(dòng)的價(jià)值，深入分析企業(yè)管理模式的不足，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞管理流程，挖掘企業(yè)未來(lái)發(fā)展的深層次潛力，推進(jìn)企業(yè)精益管理，快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)目標(biāo)管理是指將企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展成果與企業(yè)想要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行比較，然后通過(guò)正負(fù)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式非常復(fù)雜。將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式應(yīng)用到企業(yè)的目標(biāo)管理中會(huì)造成目標(biāo)管理的復(fù)雜性，所以需要用精益管理來(lái)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)管理，使企業(yè)的目標(biāo)管理移動(dòng)起來(lái)，朝著更精致的方向發(fā)展方向，通過(guò)精益管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，可以找到企業(yè)發(fā)展的最佳路徑，促進(jìn)煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

2、精益管理應(yīng)與績(jī)效管理相結(jié)合

企業(yè)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)意義重大。是提高企業(yè)精益管理的有效手段。煙草企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵在于對(duì)跟蹤考核，企業(yè)要明確跟蹤考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，建立完善的考核體系。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該由一些特定的目標(biāo)組成，實(shí)施定性與定量相結(jié)合的方法，將企業(yè)考核與薪酬、晉升、考核等掛鉤，確保精益管理的目的和有效性，促進(jìn)煙草企業(yè)精益管理文化的建立。

3、精益管理應(yīng)與標(biāo)桿管理相結(jié)合

企業(yè)對(duì)標(biāo)管理可以降低成本控制成本。在企業(yè)實(shí)施精益管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，可以降低煙葉成本。為成本和物流成本控制中的疑難問(wèn)題尋找更科學(xué)合理的解決方案，煙草企業(yè)要讓全員形成節(jié)約意識(shí)，細(xì)化各項(xiàng)成本指標(biāo)，把各項(xiàng)指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，不斷優(yōu)化企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，更好地進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，縮小和推進(jìn)企業(yè)之間的差距，就是推進(jìn)定額規(guī)范企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，將企業(yè)精益管理與對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)精益管理水平。

精益管理文化在煙草企業(yè)如何運(yùn)用？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。