你知道精益生產(chǎn)的原則是什么嗎？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣?，才?ldquo;以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出”。那你知道精益生產(chǎn)的原則是什么嗎？

精益生產(chǎn)咨詢

如今，精益制造無處不在，很難錯(cuò)過談?wù)撍?。同時(shí)，人們常常發(fā)現(xiàn)很難準(zhǔn)確地解釋精益背后的確切概念，如果您向?qū)＜以儐?，甚至一些專家也會對這個(gè)主題感到困惑。那么，精益生產(chǎn)到底是什么，它基于什么哲學(xué)，為什么它在現(xiàn)代世界中很重要？

1、有效消除浪費(fèi)

精益生產(chǎn)背后的核心理念是減少組織中發(fā)生的“浪費(fèi)”數(shù)量，即導(dǎo)致生產(chǎn)力降低的不良做法。浪費(fèi)有很多種，其中一些取決于所涉及的具體行業(yè)，但核心概念在各個(gè)行業(yè)中完全相同。浪費(fèi)，指任何減少組織產(chǎn)出并對組織產(chǎn)生長期負(fù)面影響的做法。

有時(shí)很難識別浪費(fèi)，而一些看似有效的因素實(shí)際上會導(dǎo)致比您想象得更多的問題。一個(gè)常見的例子：一些公司讓員工遵守?zé)o休止的會議，這種做法在世界上的某些地方已經(jīng)被拋棄，但在其他地方仍然大量使用。

通常，上級會考慮這些會議以提高每個(gè)人的生產(chǎn)力和參與當(dāng)前項(xiàng)目，但是，如果在計(jì)劃這些事項(xiàng)時(shí)沒有足夠小心以確保這些會議實(shí)際上是必要的，那么情況往往恰恰相反。一些公司發(fā)現(xiàn)，他們可以輕松地將會議減少至少一半，同時(shí)保持相同水平的生產(chǎn)力，在某些情況下甚至更好。

2、讓問題簡單化

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的另一個(gè)想法是，您應(yīng)該始終嘗試將事情保持在最低限度。即使您認(rèn)為它在未來會有用，也請不要制造不必要的復(fù)雜性。事實(shí)上，這種過早的優(yōu)化是經(jīng)驗(yàn)不足的經(jīng)理可能表現(xiàn)出的最糟糕的行為之一，它會嚴(yán)重拖累組織的績效，并導(dǎo)致組織在運(yùn)行方式上出現(xiàn)大問題。

力求簡單可以為組織的整體運(yùn)營方式帶來一些好處。人們將能夠更好地理解系統(tǒng)，隨后，他們將能夠?qū)Σ块T的發(fā)展做出更明智的決定。

另一方面，當(dāng)一個(gè)問題發(fā)生在一個(gè)組織的某個(gè)部分作為一個(gè)簡單的想法時(shí)，往往很難找到問題的根本原因并直接解決。如果問題很復(fù)雜，通常需要大量回溯才能找出特定情況下出了什么問題，而當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，它可能已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重了。

3、從哪兒開始？

精益生產(chǎn)可以追溯到日本的豐田汽車公司，它為近30年前的精益生產(chǎn)方法奠定了基礎(chǔ)。從那時(shí)起，精益生產(chǎn)方法論在世界范圍內(nèi)得到積極發(fā)展，一旦每個(gè)人都意識到精益生產(chǎn)對簡化各種流程有多么有用，精益生產(chǎn)的工作將真正開始并獲得正確的節(jié)奏。

今天，精益生產(chǎn)是研究最活躍的方法之一，精益生產(chǎn)用于生產(chǎn)以外的許多領(lǐng)域。你甚至可以在軟件開發(fā)中找到精益生產(chǎn)，我們堅(jiān)信：只要有足夠的時(shí)間，精益生產(chǎn)將會出現(xiàn)在未來更多的生活領(lǐng)域。

作為一個(gè)認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)者，了解精益是什么，是您在公司改進(jìn)方面應(yīng)該采取的第一步。一旦你掌握了精益生產(chǎn)的最初概念，你會發(fā)現(xiàn)從這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來很容易，尤其是如果你從一開始就有正確的心態(tài)，那就是：簡化思維，抽象方法，并一直在努力挖掘遇到的每一個(gè)問題的根本原因。

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