精益管理推進中有哪些思想誤區(qū)？新益為精益咨詢公司概述：在精益管理的大背景下，如何有效運用思想政治工作這一“法寶”，引導員工思想轉(zhuǎn)變進而指導員工具體行為變化是企業(yè)推進精益管理取得實效的重要基礎(chǔ)。那么，在推進精益管理的過程中會存在哪些思想誤區(qū)呢？

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一、為什么要推進精益管理

在推進精益管理的過程中，經(jīng)常會聽到員工，尤其是一線員工，問“為什么要推進精益管理，我覺得現(xiàn)在很好”，這也直接反映了還存在誤解在員工對精益管理的認識和理解中。

造成這種誤解的原因主要是員工對行業(yè)、企業(yè)和工廠的發(fā)展情況缺乏了解。

近年來，雖然行業(yè)發(fā)生了工商分工、品牌整合等重大變革，但也給煙草行業(yè)帶來了前所未有的快速發(fā)展。即使在當前行業(yè)發(fā)展面臨“四大挑戰(zhàn)”和“四大難題”的情況下，員工始終處于這個周期的行業(yè)發(fā)展所獲得的紅利中，這也讓部分員工安于現(xiàn)狀，缺乏對行業(yè)和企業(yè)的了解，對發(fā)展宏觀形勢的認識和預測導致思維上的誤區(qū)。

二、精益管理是管理的事，與普通員工關(guān)系不大

“精益管理是領(lǐng)導要求的，過了這陣風就過去了，跟我們普通員工沒有關(guān)系，領(lǐng)導要求我們做我們該做的……”在推進精益管理的過程中，幾位員工發(fā)表了這樣的聲明。

這種誤解有兩個原因：

一是員工對精益管理的本質(zhì)、提升方式和方法的認識還片面，對精益管理實施后能取得的效果缺乏想象。

二是普通員工在廠里缺乏存在感和獲得感，長期處于“要我工作”的狀態(tài)。他們習慣于服從管理層的安排開展工作，自己“我要工作”的責任感逐漸淡化。

三、精益管理要從頭再來嗎？

少數(shù)員工認為，精益管理是一種全新的管理方式，摒棄以往的生產(chǎn)經(jīng)營管理成果，重新開始。

造成這種誤解的原因不僅在于對精益管理缺乏了解，更在于員工的兩個“不信任”。

一是對以前的生產(chǎn)經(jīng)營管理成果缺乏信心，這種缺乏自信并不是說以前的生產(chǎn)經(jīng)營管理沒有價值或無效，相反，相信之前的生產(chǎn)經(jīng)營管理一直在探索和總結(jié)積累的本質(zhì)是不現(xiàn)實的，這樣一個“老外”通過精益管理來推翻這些本質(zhì)是不現(xiàn)實的；

二是缺乏自信，認為自己是一個普通的“小兵”，精益管理的“高級”管理模式不是我能做的，這其實體現(xiàn)了員工存在感和獲得感的缺失。

精益管理推進中有哪些思想誤區(qū)？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益咨詢管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。