遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)如何實(shí)施？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)绾螌?shí)施？選擇新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，目前許多企業(yè)存在普遍現(xiàn)象，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩。作為企業(yè)管理者對(duì)于這些現(xiàn)象沒(méi)有解決這個(gè)問(wèn)題的好方法。

對(duì)此類(lèi)企業(yè)應(yīng)引入精益生產(chǎn)咨詢(xún)，遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)可以有效降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)浪費(fèi)。遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)給企業(yè)帶來(lái)的好處遠(yuǎn)不止這些。以下列舉。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

1、遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)：削減庫(kù)存

降低庫(kù)存作為遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)推行中的一個(gè)手段，其目的是為了從根本上幫助企業(yè)解決問(wèn)題降低成本，企業(yè)中想要達(dá)到低庫(kù)存就需要高效的流程作為支撐，以及穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)作為其保證。

而很多企業(yè)在實(shí)施遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)中認(rèn)為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存，對(duì)流程以及產(chǎn)品的品質(zhì)不管不顧。只是一味的追求降低庫(kù)存，所以其結(jié)果也可想而知，成本不僅沒(méi)有得到降低而且還急劇上升，于是這些企業(yè)就從他們的經(jīng)驗(yàn)中得出我們的企業(yè)或者行業(yè)不適合推行精益生產(chǎn)。這樣的誤解我們應(yīng)該極力去避免。

2、遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)：消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)包括：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，企業(yè)才能快速發(fā)展。

3、遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)：建立一個(gè)流，快速響應(yīng)

建立一個(gè)流，將流程中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速響應(yīng)顧客的需要，這點(diǎn)對(duì)于遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)是很重要的。

4、遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)：優(yōu)化流程，提高總體效益

可以這樣說(shuō)，有什么樣的企業(yè)流程就能夠產(chǎn)生出什么樣的生產(chǎn)績(jī)效。企業(yè)在改進(jìn)流程的過(guò)程中要注意其目標(biāo)是為了提高企業(yè)的總體效益。一個(gè)企業(yè)，如果流程管理好了，其整體效益也會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的提升。

5、遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)：標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來(lái)，使得不同的人來(lái)做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。

6、遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)：基于顧客需求的拉動(dòng)式生產(chǎn)

在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售是同步的。也就是說(shuō)，按照銷(xiāo)售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成浪費(fèi)。

7、遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)：精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，與這種精益理念背道而馳，為了達(dá)到"零庫(kù)存"的目標(biāo)，將庫(kù)存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道。

遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡(jiǎn)單地將庫(kù)存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，是不解決任何問(wèn)題的。當(dāng)你不斷擠壓盤(pán)剝你的供應(yīng)商時(shí)，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏蝺?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)嗎？到頭來(lái)受損的還是自己。

8、遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)：擁有一支精益人才團(tuán)隊(duì)

在遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)推行好的企業(yè)中，會(huì)出現(xiàn)一支敢于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精益人才團(tuán)隊(duì)，他們像“特種兵”一樣，既能團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，也能獨(dú)立作戰(zhàn)，能夠發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。擁有這樣的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足發(fā)展。

9、遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)：全過(guò)程的高質(zhì)量，一次合格

質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的。檢查是事后的救濟(jì)，不僅成本高，而且不能保證沒(méi)有錯(cuò)誤。因此，必須把質(zhì)量體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、工藝、制造中，建立健全差錯(cuò)質(zhì)量保證體系，做到一次到位。精益生產(chǎn)要求實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存、不間斷的流程。試想，如果哪個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題，剩下的都停止。所以精益生產(chǎn)必須以全過(guò)程的高質(zhì)量為基礎(chǔ)。否則，精益生產(chǎn)咨詢(xún)只是一句空話。

10、遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)：尊重員工，培養(yǎng)人才

尊重員工，就要尊重其智慧和能力，為他們提供充分發(fā)揮智慧的舞臺(tái)，也為企業(yè)做得更好。只要員工實(shí)行自主管理，在組織職責(zé)范圍內(nèi)擅自行動(dòng)，就不用擔(dān)心因?yàn)楣ぷ魃系氖д`而受到懲罰。失誤總有內(nèi)在原因，只要找出原因并采取對(duì)策，下次就不會(huì)出現(xiàn)了。所以，精益企業(yè)雇傭的是“每一個(gè)人”，而非精益企業(yè)只雇傭員工的“雙手”。

遼寧精益生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)绾螌?shí)施？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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