精益生產(chǎn)咨詢推行有什么要素？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)咨詢顯然是企業(yè)為了大幅度發(fā)展，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，為利潤(rùn)的優(yōu)化提供服務(wù)和產(chǎn)品的公司，簡(jiǎn)而言之，精益生產(chǎn)咨詢存在的意義在于長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展其他企業(yè)。改革開放在中國(guó)如同強(qiáng)心劑，在強(qiáng)心劑林立、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，出現(xiàn)了精益生產(chǎn)咨詢的有力公司。精益生產(chǎn)咨詢?nèi)绾闻囵B(yǎng)人呢？

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢思想的五項(xiàng)基本原則：

1、正確地確定價(jià)值：這里的價(jià)值是從顧客的角度定義的，所謂有價(jià)值的活動(dòng)是能為顧客增加效用、顧客承認(rèn)它的必要性并愿意為其付款的活動(dòng)。

2、識(shí)別價(jià)值流(valuestreammapping)：價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善凡⒔o它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)。

3、流動(dòng)(flow)：流動(dòng)和拉動(dòng)是精益思想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的中堅(jiān)。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來(lái)。

4、拉動(dòng)(pull)：拉動(dòng)就是按顧客的需求投入和產(chǎn)出，使顧客準(zhǔn)確地在他們需要的時(shí)間得到需要的東西。

5、盡善盡美(perfection)：精益生產(chǎn)的目標(biāo)是通過(guò)盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。盡善盡美是難以達(dá)到的，但對(duì)盡善盡美的持續(xù)追求，將造就一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。

精益生產(chǎn)咨詢推行有什么要素？

1，精益生產(chǎn)咨詢：建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

我們現(xiàn)在經(jīng)常聽到團(tuán)隊(duì)精神，但我見過(guò)很多公司，真的缺乏團(tuán)隊(duì)精神，但當(dāng)他們對(duì)外招聘時(shí)，卻一個(gè)勁鼓吹自己公司的團(tuán)隊(duì)精神多么多么好。這里，我我們可以通過(guò)幾個(gè)現(xiàn)象來(lái)看自己公司的團(tuán)隊(duì)精神是否很好：一，你們開會(huì)時(shí)有為了推卸責(zé)任而爭(zhēng)吵的現(xiàn)象嗎？二，如果你是生產(chǎn)部主管，你去和研發(fā)的主管說(shuō)他們研發(fā)的不合理，不好生產(chǎn)，他會(huì)主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)看，然后接受你的觀點(diǎn)而說(shuō)自己要改善嗎？三，你的經(jīng)理對(duì)主管有多少實(shí)時(shí)的培訓(xùn)，你的主管又對(duì)班組長(zhǎng)呢，員工呢？員工知道那些管理工具？

2，精益生產(chǎn)咨詢：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)

不妨在你的公司問(wèn)各位主管一個(gè)問(wèn)題：開發(fā)部在生產(chǎn)部隔壁，隔著一層玻璃，現(xiàn)在，你是開發(fā)部工程師，你接到一個(gè)電話，說(shuō)生產(chǎn)線停產(chǎn)了，具體什么故障還不知道，你就只知道停產(chǎn)了，那么，你將從那些方便開始檢查問(wèn)題？豐田公司的工程師會(huì)告訴你：我會(huì)立即把圖紙拿到現(xiàn)場(chǎng)，看看是不是因?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)出了問(wèn)題而導(dǎo)致不能生產(chǎn)了。而我們很多人的回答是：看看是不是停電了；是不是材料出問(wèn)題了；看看以前有沒(méi)有類似的問(wèn)題發(fā)生，是什么原因；看看是不是設(shè)備故障了。所有這些答案，都從深層次里說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：他的意識(shí)里，就在往外推卸責(zé)任，而不考慮自己是否有問(wèn)題。如果每個(gè)人都這么想，那生產(chǎn)線的問(wèn)題就很難發(fā)現(xiàn)，如果每個(gè)人都從自己角度去考慮和防止問(wèn)題再次發(fā)生，那么就形成了5個(gè)為什么的良好循環(huán)。你不妨把這個(gè)問(wèn)題帶到公司問(wèn)問(wèn)。

3，精益生產(chǎn)咨詢：主動(dòng)的工作意識(shí)

你可以看看你公司有沒(méi)有這樣的現(xiàn)象：采購(gòu)部沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)進(jìn)來(lái)材料(不管是供應(yīng)商問(wèn)題，還是自己?jiǎn)栴})，你們生產(chǎn)部的主管會(huì)知道真正的原因嗎？如果是供應(yīng)商問(wèn)題，他知道是供應(yīng)商什么問(wèn)題嗎？我們很多公司的答案是：我們不需要關(guān)心這個(gè)問(wèn)題呀，采購(gòu)部會(huì)和我們溝通的呀。這就是典型的沒(méi)有主動(dòng)的工作意識(shí)。而豐田公司的要求是：你，作為生產(chǎn)部，或者品質(zhì)部，甚至研發(fā)的人員，也應(yīng)該知道，因?yàn)橹挥心阏莆樟顺浞值男畔?，你才能及時(shí)調(diào)整你的生產(chǎn)，采取相應(yīng)的措施，品質(zhì)部和銷售部才能跟上你的步伐而不抱怨?；蛘吣阋膊拍軓淖约旱牧?chǎng)提出改善措施。很多對(duì)供應(yīng)商的改善要求其實(shí)都是從自己公司的生產(chǎn)部或銷售部提出來(lái)。如果你不關(guān)心，不主動(dòng)，怎么提的出來(lái)呢，那么該發(fā)生的下次還是會(huì)發(fā)生。

4，精益生產(chǎn)咨詢：跨邊界的管理意識(shí)

問(wèn)問(wèn)你們公司：品質(zhì)會(huì)主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)的問(wèn)題嗎？包括生產(chǎn)的產(chǎn)量和人員健康問(wèn)題。采購(gòu)部懂得裝配流程嗎？很多人說(shuō)這樣會(huì)很累，沒(méi)必要，那么你也沒(méi)必要實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢，因?yàn)槟悴粫?huì)成功。

5，精益生產(chǎn)咨詢：創(chuàng)新意識(shí)

我們有不斷創(chuàng)新的意識(shí)。有你的公司嗎？你提出方案的時(shí)候，別人會(huì)怎么評(píng)價(jià)你？精益生產(chǎn)咨詢公司無(wú)論該方案是否可行，都必須不允許打擊和否定，給予鼓勵(lì)。如果可能，就實(shí)施，如果不可能，就說(shuō)明為什么暫時(shí)不可能，同時(shí)給予鼓勵(lì)。你的公司是嗎？你可能會(huì)覺(jué)得是這樣。那么，作為一個(gè)具體的例子，你的員工說(shuō)：“主管，我想如果我們把這兩種產(chǎn)品放在一條生產(chǎn)線上可以節(jié)約人力。我問(wèn)他為什么，他說(shuō)：“我也說(shuō)不出口。我憑感覺(jué)。如果他是一線員工，你會(huì)怎么回答？你會(huì)運(yùn)用自己的知識(shí)進(jìn)行考察，并告訴那個(gè)員工是否可行？

精益生產(chǎn)咨詢推行有什么要素？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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