精益生產(chǎn)咨詢公司：什么是生產(chǎn)六精準則？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：除了具有競爭力的價格和質(zhì)量之外，還需要在較短的時間之內(nèi)，以有限的人力和資源，及時地向客戶或客戶交付少量多樣的產(chǎn)品。這就要求我們要用好精益生產(chǎn)，并在此基礎之上，要細致。這是21世紀中國企業(yè)要突破現(xiàn)狀必須面對的重要課題。

精益生產(chǎn)咨詢

1、精益生產(chǎn)運作的精耕細作

為提高現(xiàn)場人員的操作水平，要求規(guī)范操作行為，確保正確操作。企業(yè)可以在精益生產(chǎn)一線操作崗位開展優(yōu)秀操作員評選和無差錯操作競賽，定期舉辦操作員培訓班，在生產(chǎn)一線推廣勞模發(fā)明的先進操作方法，反思操作失誤，并習慣不同的操作崗位和專業(yè)要求，制定不同的精益生產(chǎn)操作規(guī)程。精益生產(chǎn)在崗操作方面，在崗操作人員必須持有在崗資格證書，精通本崗位的生產(chǎn)特點以及工藝、設備、材料等，學徒、學生等無證人員必須由專人看管，嚴禁獨立作業(yè)。

2、仔細計算精益生產(chǎn)成本

生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理主要是以班組的經(jīng)濟核算為基礎。為進一步落實企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制和貫徹企業(yè)勤儉節(jié)約的經(jīng)營方針，充分調(diào)動現(xiàn)場人員主管財務、自主經(jīng)營的積極性，真正做到節(jié)能、降耗、節(jié)本、增效。精益生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際需要，要求精益生產(chǎn)現(xiàn)場的成本核算要按照干什么的原則，直接反映生產(chǎn)一線班組的運營職能，管理什么，又該做什么，而且要實事求是，用得上。通過預測、記錄、比較、分析和控制，計算現(xiàn)場消耗和獲得的生產(chǎn)效果，找出并堵塞差距，挖潛增效，讓精益生產(chǎn)現(xiàn)場人員進一步明確團隊今后提高經(jīng)濟效益的方向。

3、精益生產(chǎn)的精神是真誠和團結的

精益生產(chǎn)堅持以人為本，將行為科學和企業(yè)文化原理應用于生產(chǎn)現(xiàn)場管理，注重現(xiàn)場團隊精神，做到精誠合作、團結一致，努力培養(yǎng)和鍛煉一批優(yōu)秀的現(xiàn)場人員。一是理順思想矛盾，增強現(xiàn)場凝聚力。根據(jù)精益生產(chǎn)現(xiàn)場人員的思想實際，采取多種有益形式進行思想教育，堅持說服教育與引導教育相結合，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結合，解決思想問題與解決實際問題相結合。二是精益生產(chǎn)需要打造團隊精神，增強現(xiàn)場戰(zhàn)斗力。

4、精雕細琢的精益生產(chǎn)工藝

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著市場的嚴峻挑戰(zhàn)。一切為了用戶，一切讓用戶滿意，始終是企業(yè)的精益生產(chǎn)和管理宗旨。針對用戶對產(chǎn)品日益嚴格和挑剔的工藝要求，為了滿足不同層次用戶的需求，企業(yè)有必要制定一系列優(yōu)化的生產(chǎn)工藝方案，不斷改進面向精益生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝配方，增強產(chǎn)品競爭力。才能在精益生產(chǎn)的流程改進方面，企業(yè)應堅持精雕細琢的原則，倡導“擰干的毛巾再擰一擰”，深入開展流程研究活動。嚴格工藝技術規(guī)定和崗位操作方法，根據(jù)市場需求，重新修訂本企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡內(nèi)容。

5、精心組織生產(chǎn)

為了適應當時競爭激烈的市場，企業(yè)應把精心組織生產(chǎn)作為做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的首要任務，引導以市場需求為導向的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理，根據(jù)市場狀況和產(chǎn)品效益調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場的運行。精益生產(chǎn)是指高利潤產(chǎn)品的全員高產(chǎn)，微利或銷路不好的產(chǎn)品的限量生產(chǎn)，無利潤的產(chǎn)品的停產(chǎn)。本著精簡、合理、優(yōu)化、效能的原則，并根據(jù)市場的需要，重新核定生產(chǎn)現(xiàn)場的人員數(shù)量。對于產(chǎn)能過剩的生產(chǎn)設備，精益生產(chǎn)可以通過生產(chǎn)工藝線的整體布局和生產(chǎn)負荷的系統(tǒng)化計算，進行反復的平衡和調(diào)整，實行崗位優(yōu)化組合，人員競爭上崗，從而將人力消耗和人工成本降到低點。

6、精益生產(chǎn)管理精雕細琢

按照精益生產(chǎn)方式的要求，公司現(xiàn)場管理的目標是做到“八個零”，即合理安排物品，作業(yè)需用時尋覓時刻為零，生產(chǎn)現(xiàn)場布局合理，物流損失為零。合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品廢品和庫存積壓均為零。嚴格的工藝紀律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量故障均為零。精益生產(chǎn)加強現(xiàn)場巡檢和設備保護維護，設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象為零。精益生產(chǎn)準確及時地填寫各種現(xiàn)場原始記錄，規(guī)范各種現(xiàn)場信息標識，保持設備系統(tǒng)程控儀表、電信、計算機的有效運行，信息顯示和傳遞零差錯。精益生產(chǎn)嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制，零安全隱患和事故。不斷提高現(xiàn)場人員的業(yè)務素質(zhì)，形成良好的職業(yè)道德，現(xiàn)場人員的零不當行為。

就全球經(jīng)濟活動而言，現(xiàn)在是一個多元化、個性化、高層次需求的時代，是一個市場主導的時代，也就是所謂的多元化、小眾化的生產(chǎn)方式。因此，制造業(yè)也需要轉(zhuǎn)變觀念，從原來的生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)服務。

精益生產(chǎn)咨詢公司：什么是生產(chǎn)六精準則？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！