精益生產現(xiàn)場管理咨詢改善的方法有哪些？新益為精益生產管理咨詢公司概述：精益生產的思想認為，要創(chuàng)造價值，就必須減少浪費，即在產品設計、生產制造、經營銷售等過程中，將浪費減至最低。但在現(xiàn)實生活中，大部分企業(yè)都沒有實施精益生產管理模式，沒有真正理解精益生產的內涵和精髓。下面精益新益為咨詢?yōu)榇蠹铱偨Y了以下幾點方法：

精益生產現(xiàn)場管理咨詢

一、加強現(xiàn)場管理

1、建立健全的現(xiàn)場管理組織。把企業(yè)的領導、各部門的經理和各車間、班組的員工組織起來，建立一個強有力的現(xiàn)場管理組織。同時還要設立相應的管理人員，使現(xiàn)場管理2、人員具有一定的權利。

2、實行車間主任負責制。每個車間主任對本車間生產過程中的產品質量負直接責任，其主要職責是負責本車間設備管理和生產計劃的執(zhí)行。要求做到計劃準確、信息及時反饋、3、設備完好率高和減少材料浪費。

3、建立生產現(xiàn)場制度。要根據(jù)產品生產工藝和過程要求建立相應的標準和規(guī)范。并實行獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，促使員工自覺遵守和執(zhí)行生產現(xiàn)場制度。

二、開展全員培訓

1、搞好職工教育培訓工作。要針對不同層次的員工采取不同的培訓方法和教育內容，特別是對新員工要有計劃地進行崗位技能培訓，使他們盡快熟悉本職工作崗位所必需的基本知識和技能，并掌握一門或多門專業(yè)技能；對老員工則要采取“傳、幫、帶”等方式進行技術培訓和技術交流，不斷提高他們的技術水平。

2、抓好職工文化學習。企業(yè)要根據(jù)實際情況組織職工進行各種形式的學習和培訓。要充分利用黑板報等宣傳工具，使職工了解本企業(yè)生產經營目標和各項規(guī)章制度；要開展多種形式的競賽活動，使廣大職工在競賽中學知識、長技能、增才干。

3、抓好崗位練兵活動。企業(yè)要有計劃地組織開展各種形式的崗位練兵活動，對取得優(yōu)異成績者給予獎勵；對在競賽中表現(xiàn)突出者，也可給予適當獎勵；對取得優(yōu)異成績者還要進行表彰獎勵。

企業(yè)要根據(jù)產品生產工藝要求和崗位要求制定相應的技術標準和作業(yè)標準；要根據(jù)崗位要求有針對性地進行各種操作技能和管理技能培訓；要做到持證上崗，做到人盡其才。

以上就是新益為精益生產管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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