你知道精益生產(chǎn)的原則是什么嗎？

你知道精益生產(chǎn)的原則是什么嗎？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣?，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出”。那你知道精益生產(chǎn)的原則是什么嗎？

鑄造生產(chǎn)中如何運(yùn)用精益生產(chǎn)呢？

鑄造生產(chǎn)中如何運(yùn)用精益生產(chǎn)呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式是企業(yè)獲得高效率、低消耗、高質(zhì)量、低損耗、高利潤(rùn)、低成本的生產(chǎn)管理模式，最終目標(biāo)是降低成本和最大化收益。

做好精益生產(chǎn)的方法有哪些呢？

做好精益生產(chǎn)的方法有哪些呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)消除浪費(fèi)、降低庫(kù)存、建立無間斷流程、穩(wěn)定生產(chǎn)、快速應(yīng)變、提高效益、規(guī)避錯(cuò)漏、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新等多重作用，已經(jīng)成為近年來所有生產(chǎn)制造業(yè)都十分認(rèn)可并在努力實(shí)施的一種管理方式，但是怎么實(shí)施精益生產(chǎn)、精益生產(chǎn)如何實(shí)施等問題卻難倒了不少管理者和從業(yè)人員。那么，做好精益生產(chǎn)的方法有哪些呢？

企業(yè)如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)呢？

企業(yè)如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)呢？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：任何一種成功的管理模式的背后均有著自己獨(dú)特的文化支撐，精益生產(chǎn)方式也不例外，它的文化是豐田公司在幾十年來長(zhǎng)期生產(chǎn)管理實(shí)踐中致力于研究企業(yè)與社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)、顧客以及企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)部門之間的關(guān)系，不斷地摸索提煉出來的。那么，企業(yè)如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)呢？

企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理？

企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：你變瘦了，而你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻沒有，你會(huì)殺了他們！競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變瘦，而你沒有，你會(huì)被他們殺死！ ——這絕不是危言聳聽。如今，中國(guó)制造商面臨著各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：勞動(dòng)力成本不可逆轉(zhuǎn)的上漲趨勢(shì)、殺死一千八百人的價(jià)格戰(zhàn)、瞬息萬變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求……中國(guó)制造能否迎來轉(zhuǎn)機(jī)？精益生產(chǎn)方式或?qū)⒊蔀橹袊?guó)廠商解決困境的戰(zhàn)略武器。專家建議引入精益方法，從生產(chǎn)流程、庫(kù)存管理和生產(chǎn)計(jì)劃入手，最終打造精益企業(yè)。

企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn)？

企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn)？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：很多企業(yè)存在產(chǎn)能不足或產(chǎn)能過剩的問題，但作為企業(yè)管理者，并沒有很好的辦法來解決這些問題。對(duì)于此類企業(yè)，應(yīng)引入精益生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)可以有效控制大庫(kù)存問題，減少生產(chǎn)浪費(fèi)。