病歷復(fù)印中如何應(yīng)用精益管理？

病歷復(fù)印中如何應(yīng)用精益管理？新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理研究在管理學(xué)領(lǐng)域中占有越來(lái)越重要的地位，應(yīng)該成為病案復(fù)印工作中的指導(dǎo)理論之一，我們?cè)诓“笍?fù)印工作中務(wù)必時(shí)刻以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，使人性化服務(wù)貫穿始終。不僅可以讓病案的價(jià)值和使用價(jià)值得到保障和不斷提高，而且使醫(yī)院的服務(wù)得到了高質(zhì)量的延伸，也使醫(yī)患雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

精益生產(chǎn)環(huán)境中如何做安全管理？

精益生產(chǎn)環(huán)境中如何做安全管理？新益為精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司概述：在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代里，安全管理和精益生產(chǎn)的應(yīng)用在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系中可以協(xié)調(diào)一致并發(fā)揮正面功效。通過(guò)精益生產(chǎn)的技術(shù)制定有效的安全管理程序來(lái)減少浪費(fèi)產(chǎn)生和事故的發(fā)生是確實(shí)可行并且可以有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

精益生產(chǎn)到底為企業(yè)干什么？

精益生產(chǎn)到底為企業(yè)干什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：招工難、員工流失率高，正成為社會(huì)和企業(yè)越來(lái)越頭疼的問(wèn)題。與此同時(shí)，精益生產(chǎn)在中國(guó)各行業(yè)蓬勃發(fā)展。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)來(lái)降低庫(kù)存、縮短周期、降低成本的重要性和緊迫性。然而，中國(guó)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)，享受精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處時(shí)，往往面臨著員工高離職率下如何應(yīng)用精益生產(chǎn)的困境。

企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理有何對(duì)策？

企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理有何對(duì)策？新益為精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），精，即少而精，不投入多余生產(chǎn)要素，只是在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，即有經(jīng)濟(jì)性。

如何運(yùn)用精益生產(chǎn)推行教學(xué)管理？

如何運(yùn)用精益生產(chǎn)推行教學(xué)管理？新益為精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司概述：雖然精益生產(chǎn)是由日本豐田公司首創(chuàng)的生產(chǎn)體系，但其模式卻改寫(xiě)了全球產(chǎn)業(yè)歷史，幾乎帶動(dòng)了所有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)行精益制造理念和方法。精益，與其說(shuō)是一種新的生產(chǎn)方式，不如說(shuō)是一種新的生產(chǎn)方式的變革。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善如何運(yùn)用精益生產(chǎn)？

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善如何運(yùn)用精益生產(chǎn)？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：基于精益生產(chǎn)理論的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)的測(cè)定、5S管理活動(dòng)的開(kāi)展、生產(chǎn)線的平衡、目視的管理、定置的管理及班組的管理等工作的開(kāi)展，能夠持續(xù)不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序，是提升管理工作質(zhì)量和水平的關(guān)鍵性要素。