精益生產(chǎn)管理四大禁忌

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來(lái)達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。但許多公司在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理全過(guò)程中，存有這某些錯(cuò)誤觀念，導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理下列四個(gè)方面特別注意。

精益生產(chǎn)管理小知識(shí)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：起源于日本豐田生產(chǎn)方式（TPS）的精益生產(chǎn)管理在我國(guó)得到了廣泛的運(yùn)用，在多年的實(shí)踐活動(dòng)中，精益生產(chǎn)管理得以成熟與完善，變成了公司賺取銷售市場(chǎng)的“秘密武器”。但在大多數(shù)企業(yè)中，精益生產(chǎn)是沒(méi)能取得預(yù)期效果的，原因是過(guò)多人曲解了精益生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)六大改善工具

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)來(lái)源于豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT），其目的是在使浪費(fèi)最小化和快速適應(yīng)外界變化的同時(shí)，在正確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)，得到正確的物品。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，常常會(huì)使用不同的工具。

汽車企業(yè)精益生產(chǎn)改善方案

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近年來(lái)，新能源汽車成為汽車行業(yè)綠色環(huán)保的代名詞，但是由于國(guó)際能源價(jià)格的走高，原材料價(jià)格也持續(xù)提高，導(dǎo)致眾多汽車企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升，利潤(rùn)率下降；同時(shí)產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，進(jìn)一步壓縮了本已不多的利潤(rùn)空間。

精益生產(chǎn)九大控制法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推行過(guò)程中，做好年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和日計(jì)劃是最重要推進(jìn)方法。在執(zhí)行的過(guò)程中，提高日計(jì)劃的效率是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，是月度計(jì)劃、季度計(jì)劃成功實(shí)施的保障。

煙草行業(yè)精益生產(chǎn)管理難點(diǎn)剖析

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：煙草行業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，對(duì)解決煙草發(fā)展中存在的矛盾和問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)由粗放管理向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變、推動(dòng)煙草生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要而現(xiàn)實(shí)的意義。