新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理者必須站在市場的高度，運用系統(tǒng)的整體思維對供應鏈管理進行理解。這事實上是一種網絡企業(yè)模式。而精益供應鏈管理則被看作是增強競爭優(yōu)勢的“偉大方法”，它能夠有效減少浪費、降低成本、提高運營效率、增加客戶價值。

精益供應鏈管理

一、精益供應鏈管理本身的4個主要特點。

1、精簡

精益供應鏈管理的目的是去掉供應鏈環(huán)節(jié)中一切不產生價值的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除-切不增值的崗位隊員。精簡是其核心，精簡產品開發(fā)設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的響應。

2、精益

高庫存是大批量生產方式的特征之-一。 由于設備運行不穩(wěn)定、工序安排不合理、較高的廢品率和生產不均衡等，常常出現供貨不及時的現象，傳統(tǒng)生產中把庫存看作是必不可少的“緩沖劑”。精益供應鏈管理則認為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是庫存提高了經營

成本、掩蓋了企業(yè)問題。

3、精確

精益供應鏈管理把“無止境地追求完美”作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷優(yōu)化。這一思想是區(qū)別于大批量生產方式的重要特征，也是精益供應鏈管理走向成功的精神動力。JIT 生產方式和不斷改進的流程是精益供應鏈管理追求完美的體現，它們可使所有的生產活動精確化。

4、精通

精益供應鏈管理把工作任務和責任最大限度地轉移到直接為產品增值的工人身上，并且將任務分到小組，由小組內的工人協作承擔。為此，企業(yè)應要求工人精通多個工作環(huán)節(jié)，減少不直接增值環(huán)節(jié)的工人，并加大工人對生產的自主權。當生產線發(fā)生故障時，工人有權自主決定停機，查找原因并做出決策。小組協同工作能激發(fā)工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益供應鏈管理的推行。

精益供應鏈管理竭力追求生產的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產適應各種需求的高品質產品的生產、管理技術，其蘊含的基本原理和使用的諸多方法都對制造業(yè)具有重要的意義?；诰婀湽芾淼?個主要特點，其在職能部門和業(yè)務成效上也呈現出不

同的特點。

二、精益供應鏈管理在職能部門]的特點

精益供應鏈管理的實現離不開良好的信息透明度，企業(yè)需要打造一個開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)以保證企業(yè)內部及企業(yè)之間良好的信息溝通和共享，使供應鏈實現并行化、同步化。以結構體系簡潔化和企業(yè)信息系統(tǒng)為核心的精益供應鏈管理，在職能部門的表現尤為突出。

在職能部門，想要充分發(fā)揮精益供應鏈管理的優(yōu)勢，企業(yè)就必須掌握團隊工作法，即每位員工在工作中不僅要執(zhí)行上級的命令，更重要的是要積極參與，起到決策與輔助決策的作用。具體而言，則是按照如下方式來行動。

①如出現質量問題，需組織相關的技術與生產人員作為一個小組協作，盡快解決問題。

②團隊人員工作業(yè)績的評定受團隊內部的評價影響。

③團隊工作的基礎是彼此信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而無須對每一步工作進行核查，從而提高工作效率。

④組織團隊時并不完全按行政組織來劃分，而主要根據業(yè)務關系來劃分。

⑤團隊成員強調一專多能，要求每位員工能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作內容，保證工作協調、順利進行。

⑥團隊是變動的，針對不同目標建立不同的團隊，同一個人可能屬于不同的團隊。

結構體系簡潔化是精益供應鏈管理的重要內容，也是供應鏈建模的重要原則。簡潔的供應鏈結構體系不僅能夠減少供應鏈管理的不確定性及其負面影響，也能讓生產和經營過程更加透明，并將非創(chuàng)造價值的活動減至最少，從而達到減少乃至消除浪費的目的。