大力弘揚先進的安全文化，把安全文化融人到企業(yè)管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中。通過安全文化建設，使其潛移默化地影響和規(guī)范全員的日常安全生產(chǎn)行為，這是實現(xiàn)精益化安全管理的基本保障。

企業(yè)精益安全管理

精益化生產(chǎn)培訓一直對安全管理強調(diào)：安全工作要以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點，以流程優(yōu)化為手段，以績效改進為目的，突出的是追根究底和精細化。精益安全與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工作的切入點、著眼點的不同。所有這些不同，其實都源自不同的管理理念。

一、安全目標管理是精益化安全管理的精髓

企業(yè)在分析外部環(huán)境以及內(nèi)部生產(chǎn)條件的基礎必須要建立有安全目標管理模式，并且根據(jù)企業(yè)的整體市場目標來確定安全生產(chǎn)所需要達到的標準和目標，并且在過程中使用相對應的安全管理方案和技術工藝來實現(xiàn)這個目標和指標過程。

企業(yè)所需的精益安全目標主要包括以下三個項目：第一，制定安全生產(chǎn)目標和指標，從必須總體上都圍繞著企業(yè)的安全生產(chǎn)為首要目標，將每個部分層層分解，使得企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有各自的安全目標和指標；第二，生產(chǎn)責任明確，必須要按照指定的安全目標和安全指標落實到生產(chǎn)中的技術和管理方案上；第三，獎罰分明，建立嚴格的考核獎懲制度，以此來激勵員工的生產(chǎn)熱情，并督促以更嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到生產(chǎn)過程中。要實現(xiàn)以上的要求就必須要以安全管理決策作為安全生產(chǎn)的第一目標和第一生產(chǎn)前提，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分解開來，以保證每一個環(huán)節(jié)都能夠落實管理措施，真正做到目標和指標的定量化、保證措施具體化，從而保證安全指標和目標相對應的方案能夠落到實處并不斷的完善，實現(xiàn)企業(yè)安生管理的精益化及持續(xù)改進機制。

二、安全生產(chǎn)制度與標準建設是精益化安全管理的依據(jù)

企業(yè)中安全管理制度體系的大力建設，也企業(yè)能否順利展開安全生產(chǎn)管理模式的根本和依據(jù)，是企業(yè)員工在日常工作的行為標準，也是企業(yè)落實精益化安全管理生產(chǎn)的重要依據(jù)。

1、企業(yè)必須及時識別適用的安全法規(guī)和標準，通過宣貫和教育培訓，使員工知法懂標準，明確自己工作所要達到的規(guī)范要求，從而自覺地遵章守紀。

2、及時根據(jù)法規(guī)要求修訂相關的安全管理制度。企業(yè)應建立健全安全生產(chǎn)的主要管理制度應包括：危險源辯識與風險控制、隱患排查與事故責任追究、安全與職業(yè)健康的教育培訓、特種設備的安全管理、“三同時”管理、危險作業(yè)管理等安全管理制度，以此規(guī)范企業(yè)的安全管理程序，確保各項活動有章可循，各負其責。

3、不斷完善安全技術操作規(guī)程，及時明確崗位存在的風險，以及崗位的安全技術操作方法、日常注意事項及應急處置方法，細化各項作業(yè)的程序和規(guī)范、標準。通過推行標準化作業(yè)，完善精益安全作業(yè)管理，杜絕違章行為。

總而言之，推進企業(yè)工廠的精益安全生產(chǎn)方式，強化精益生產(chǎn)的管理力度，就必須要合理科學的倡導全員參與、安全目視化、加強了對生產(chǎn)過程中任何可能發(fā)生的危險源的監(jiān)控，真正實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程中的科學化、規(guī)范化、標準化，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，增強對事故的有效控制，促進企業(yè)安全發(fā)展。