新益為精益生產培訓公司概述：對于現在的企業(yè)來說，企業(yè)安全管理遠不止安全生產這一方面內容。企業(yè)精益安全管理既牽涉到企業(yè)員工的人身安全問題，又牽涉到企業(yè)的生存與發(fā)展問題。采取正確有效的措施提高生產安全性是精益安全管理的核心內容。

精益安全生產管理圖

一、加強人本管理

人是生產現場諸要素中做活躍、最復雜的要素，人本管理是公司生產現場管理的靈魂。隨著公司這幾年的發(fā)展，我們已經擁有了一直高素質的職工隊伍。為了更好的促進人本管理，公司要以生產部為主管，各車間積極配合，努力創(chuàng)造一個使職工心情舒暢、積極向上的生產現場環(huán)境。加強職工思想意識的提升和認識，發(fā)動職工按照標準流程來執(zhí)行現場管理，讓人的因素來為現場管理服務。同時，還要不斷加強各級管理人員的思想境界，要以高標準、嚴要求、重執(zhí)行的思路和認識來執(zhí)行精益化管理，為精益安全管理做好基礎保障和服務。

二、加強定置管理

生產部要制定《公司定置管理標準》，各單位按照標準要求，對生產現場進行清理檢查工作，對各種物品、工具、材料等分別按照定置管理的要求進行擺放，做到工作場地整齊規(guī)范、界區(qū)明顯、道路暢通、布局合理。對生產現場所有的設備、材料、工具等其它物品實行定置管理時，要充分利用空間，做到安全便捷。此外，精益安全管理要求作業(yè)場地要標識清楚，車間內要明確劃分生產區(qū)域和消防通道，并做好明顯標識。在檢維修過程中的用料及器具要擺放有序，檢維修結束后，現場的雜物、垃圾和廢料要及時清除。各車間要保證工作場所內窗明壁凈、無死角。

三、加強現場公共設施硬件管理

現場的干凈整潔直接反映出公司的精神面貌。生產部、辦公室、設備工程部要提高自身標準和認識，對公司公共區(qū)域內的硬件設施，如：地面、圍墻、綠化、護欄、標識、地磚等，要制定優(yōu)化提升計劃表，明確責任人和完成時間，高效落實精益安全實施計劃表的相關內容。

生產現場管理是公司管理的重要環(huán)節(jié)。在公司管理的過程中有很多問題會在生產現場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在生產現場貫徹落實。因此生產現場不僅是公司直接創(chuàng)造價值的地方，更是公司最活躍的地方。所以，我們要運用精益安全管理標準，對生產現場的各個要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制，使其處于良好的狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、安全、環(huán)保、文明生產的目的。