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新益為6S培訓(xùn)公司概述:“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”又稱“省工原則”,是使作業(yè)(動(dòng)作的組成)能以最少的“工”的投入,產(chǎn)生最有效率的效果,達(dá)成作業(yè)目的的原則。熟悉掌握“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”對(duì)有效安排作業(yè)動(dòng)作,減緩人員疲勞,提高作業(yè)效率,能起到很大的幫助。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
在動(dòng)作分析時(shí),經(jīng)常需用到“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”。“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”可劃分為三大類:
第一類是關(guān)于人體的使用;
第二類是關(guān)于工作場(chǎng)所的布置;
第三類是關(guān)于工具設(shè)備的設(shè)計(jì)。
一、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的定義
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與程序分析、作業(yè)分析不同,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的重點(diǎn)不是放在改變整個(gè)制造程序的計(jì)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也不是放在更換不良的機(jī)器設(shè)備或改變生產(chǎn)進(jìn)度,
而是在現(xiàn)有基本條件不變的情況下,科學(xué)地運(yùn)用人的雙手及人體的其他部位,以最少體力、精力的消耗,獲得盡可能多的產(chǎn)出,提高各動(dòng)作的效率,并使他們感到身心舒適愉快!
二、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及運(yùn)用實(shí)例
第一類:人體的利用原則
1、雙手應(yīng)同時(shí)開始并同時(shí)完成其動(dòng)作
2、除休息時(shí)間外,雙手不應(yīng)同時(shí)閑置
3、雙臂的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱,動(dòng)作反向并同時(shí)進(jìn)行
上述三項(xiàng)原則是手部動(dòng)作的重要原則。雖然人的雙手效率不同,左手不如右手效率高,但至少可達(dá)到右手效率的80%。
4、手的動(dòng)作應(yīng)以用最低等級(jí)的動(dòng)作,就可以圓滿地完成工作
動(dòng)作等級(jí)是根據(jù)身體各部位必須圍繞其活動(dòng)的樞軸來劃分的,一級(jí)以上的動(dòng)作都包含下一級(jí)的動(dòng)作。
因此,利用最低級(jí)動(dòng)作顯然最節(jié)省人的體力。同時(shí),動(dòng)作等級(jí)越低,其所耗時(shí)間就越少。
例如:在布置工作地時(shí),如能將所需要的物料都放在容易抓取的范圍內(nèi),就會(huì)使操作者的動(dòng)作等級(jí)達(dá)到最低。
5、不管在何處,運(yùn)用慣性有助于人,如果必須以體力來消除慣性,則務(wù)必設(shè)法減少到最低限度
例如:在傳遞物品時(shí),可以利用物品的運(yùn)動(dòng)慣性來節(jié)省體力。
6、連續(xù)的曲線運(yùn)動(dòng),比含有方向突變的直線運(yùn)動(dòng)好
7、彈道運(yùn)動(dòng),比受限制或愛控制的運(yùn)動(dòng)更為快速,更為方便和更為準(zhǔn)確
根據(jù)生理學(xué)家的研究,人的手或身體其他部位的運(yùn)動(dòng),是由兩組肌肉控制的,一組推向前,一組扒向后,兩組肌肉互相協(xié)調(diào),當(dāng)前推與后拉的力量相等時(shí),手就停止不動(dòng)。
所謂彈道式運(yùn)動(dòng),就是指在前推(或后拉)之后,不再后拉(或前推)的肌肉,這樣就可以節(jié)省人的體力消耗。(喜歡此類文章,關(guān)注微信公眾號(hào)“精益智造平臺(tái)”)
8、運(yùn)動(dòng)應(yīng)盡可能使其輕松自然,富有節(jié)奏,因?yàn)楣?jié)奏性能使運(yùn)動(dòng)流暢、自發(fā)
第二類:操作場(chǎng)所的布置原則
9、工具、物料放置于固定的場(chǎng)所
工具、物料按左右為難放置于固定位置,可以幫助操作者的習(xí)慣形成,習(xí)慣一旦養(yǎng)成,操作者就可以不經(jīng)考慮思索,就能順利地以消耗最少的精力來完成其工作。
否則,操作者需花費(fèi)相當(dāng)大的心力及眼力去做“尋找”或“選擇”等非附加價(jià)值的動(dòng)作。
10、工具、物料和操作裝置應(yīng)布置于操作者前面近處
11、零件的傳送裝置應(yīng)盡可能靠近裝配或使用的地方
12、墜落應(yīng)盡量利用重力實(shí)現(xiàn)
以上四項(xiàng)原則的正確貫徹,可以減少人員、物料的移動(dòng)距離,減少人體動(dòng)作(如轉(zhuǎn)身、跨步、彎腰、起身等),從而能提高動(dòng)作效率和減輕疲勞程度。
13、工具、物品按最佳的工作順序排列
14、應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰?,合視覺舒適
照明是影響疲勞程度主工作效率高低的直接因素。任何一種工作均需要有適當(dāng)?shù)墓饩€(包括光線的強(qiáng)度、顏色及方向),才能使操作者看清工具、物料等,如果照明不良,
必然會(huì)使眼睛要花更多的精力去達(dá)到工作的目的,要花更多的時(shí)間去檢視工具、物品位置,其結(jié)果不緹增加了眼睛的疲勞,而且不定期降低了作業(yè)效率。
15、工作臺(tái)及坐椅的高度應(yīng)保證工作者坐立適宜
一般來說,坐著工作的工作臺(tái)高度約為75cm,站著工作的作業(yè)臺(tái)約為91-100cm,而椅子的高度在坐著工作時(shí)的高度約為40~48cm,站著工作時(shí)的高度約為70~80cm。
16、工作椅式樣及高度,應(yīng)能使工作者保持良好的姿勢(shì)
第三類:式裝夾具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則
17、盡量解除手的工作,采用工裝夾具或足踏工具來代替。
18、盡可能地將兩種或兩種以上工具合并使用。
19、工具、物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置上。
20、手指分別工作時(shí),應(yīng)根據(jù)手指的本能分配其負(fù)荷量
眾所周知:五個(gè)手指的靈活性、承受力是不一樣的,其中食指最靈活、最能承受物品的重量、拇指的擠壓力最大、小指最笨拙等。
21、手柄的設(shè)計(jì),應(yīng)盡可能使之與手的接觸面積增大。
22、機(jī)器上杠桿、十字杠及手槍的位置,應(yīng)使能操作者極少變動(dòng)其姿勢(shì),且能利用機(jī)械的最大能力。
從上述22個(gè)基本原則可以看出,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的基本思想是充分利用雙手和身體其他部位,創(chuàng)造舒適的工作條件,減輕工作人員的疲勞,提高動(dòng)作的效率。
在實(shí)際運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則時(shí),應(yīng)該著重抓住如下4個(gè)方面:
1)兩手同時(shí)使用,不應(yīng)該有閑置的現(xiàn)象;
2)減少動(dòng)作單元,盡量使動(dòng)作簡(jiǎn)單化;
3)縮短動(dòng)作移動(dòng)距離;
4)創(chuàng)造動(dòng)作最舒適的工作條件,盡量減輕工作人員的疲勞,讓工作人員一直保持精神飽滿的狀態(tài)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等