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你是在真忙,還是在瞎忙?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-10-14 瀏覽次數(shù):

    新益為安全管理咨詢公司概述:精益思想對現(xiàn)代制造業(yè)的影響是巨大的,企業(yè)的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在這場革新中,你是在真忙,還是在瞎忙?

     

    忙與效率

     

    忙與效率

     

    忙和效率不是簡單的一一對應(yīng)關(guān)系,不忙并不代表沒有效率,忙也并不代表效率高。因為效率有真假之分。

     

    一、假效率與真效率

     

    效率只有高低之分,哪有真假之別呢?不妨從一個例子中來看。

     

    拴在柱子上的驢和在拉磨的驢都同樣在動,耗費了相同的能量,但結(jié)果呢?

     

    拴在柱子上的驢沒有對人類產(chǎn)出有用的產(chǎn)出,所以效率為零。我們稱之為假效率。在拉磨的驢做的是有用功,存在有效產(chǎn)出,因此效率是真的。

     

    在日常工作中,有些人時常在抱怨工作很忙,事情太多了,可是那到底是真忙還是假忙呢?看事情可不能只看表面啊。

     

    精益中的觀念則是:需要動則動,不需要動則停止效率最高。

     

    二、整體效率和個別效率

     

    傳統(tǒng)管理法:為了讓每個工序制作速度加快,讓員工各自操作一臺機器,進行快速工作,使用記件工資的方法進行激勵。

     

    從表面上看,似乎大家都在努力的工作,但實際上,可售產(chǎn)品的數(shù)量只是最慢的人生產(chǎn)的數(shù)量。

     

    制造速度快的人對整體是否有效率呢?答案是否定的。整體效率比個體效率重要的多。

     

    因此精益中非常注重產(chǎn)能的均衡和瓶頸環(huán)節(jié)的消除。

     

    三、自動化效率提高了,為什么沒賺到錢

     

    我們發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)自動化改造,局部效率提高了,反而在虧損,為什么呢?沒有考慮產(chǎn)線自動化的柔性,切換更慢了,庫存更高了,企業(yè)運行的目的在于制造利潤,不是制造產(chǎn)品。

     

    自動化改造要重視裝備的柔性考慮(能較容易的完成多品種切換),并一定要分析自動化改造的投資回報,透過表面效率、關(guān)注實際效益。

     

    四、努力并不等于有效率

     

    在制造現(xiàn)場,員工的動作有創(chuàng)造價值和不創(chuàng)造價值之分,通過增加勞動強度和延長勞動時間的做法并不能提高勞動效率。

     

    努力改善消除不創(chuàng)造價值的工作是人性化的管理表現(xiàn),只有這樣,效率才能提高。

     

    提高效率和強化勞動不同。

     

    關(guān)于效率觀念的革新有以上闡述,接下來講解成本方面的內(nèi)容。

     

    五、大批量成本低,還是小批量成本低

     

    有個”聰明人”有天患了感冒到醫(yī)院買藥。買瓶裝的是一元一片,單粒買則是兩元一粒。藥的有效期是3個月,服用兩天六片就可以痊愈。

     

    假設(shè)他看重單價,買了一瓶100片的感冒藥,100元錢,下次感冒在四個月后,結(jié)果是他治療一次感冒花了100元錢。如果按照需求小批量買,買六??偣不ㄙM才12元錢。

     

    在物料采購中,我們也往往會被單價所迷惑,忘記了實際的成本。通過這個例子,我們可以看到大批量和小批量在成本上的差別。

     

    精益中,小批量按需采購成本是最低的(當然也要綜合考慮包裝、運輸方式的合理化)。

     

    綜上,精益的核心在于降低成本,高效的協(xié)同、柔性的制造、少人化的作業(yè)、穩(wěn)定的品質(zhì),集中體現(xiàn)在企業(yè)物料均衡且精準的流動,帶來周轉(zhuǎn)率的提升和庫存成本的降低,應(yīng)將縮短制程周期、降低庫存作為核心考核指標。

     

    同時,結(jié)合數(shù)字化生產(chǎn)管理軟件,可讓上述協(xié)同更精準、更高效、更透明化,改善流程更好的固化,改善指標更清晰的體現(xiàn)。

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