本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為6S咨詢公司概述：美國(guó)管理學(xué)權(quán)威彼得杜拉克說，企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)來說，人是最寶貴的資源。新員工來到企業(yè)后，該如何避免出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象？員工該如何深刻理解“企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)兩者之間的關(guān)系”，幫助自己成長(zhǎng)呢？

職業(yè)生涯路線分析過程圖

3、興趣喚醒你內(nèi)心的激情

老子曾經(jīng)說過：“知人者智，自知者明。”我們?cè)谥贫ㄟm合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候，要先學(xué)會(huì)找準(zhǔn)自己的定位。是做一顆勢(shì)如破竹的棋子，還是做一個(gè)運(yùn)籌帷幄的棋手，都應(yīng)建立在充分自我認(rèn)知的前提下。激發(fā)自己的潛能，找到內(nèi)心的激情和創(chuàng)造力，再結(jié)合社會(huì)的需求，成功近在眼前。

（1）興趣是最好的老師

沃倫•巴菲特說過一句話：“我六七歲的時(shí)候就知道自己對(duì)投資有興趣，應(yīng)該說我挺幸運(yùn)的，這么早就找到了自己感興趣的東西。”

從事一件你喜愛的工作會(huì)成為你在事業(yè)上成功的一大助力。當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候一定要結(jié)合自身的情況，懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)自己的興趣來選擇自己所喜歡的職業(yè)。職業(yè)生涯規(guī)劃第一原則：擇你所愛。

（2）喚醒你內(nèi)心的激情

你喜歡什么事？

你適合什么事？

什么樣的事情能讓你每天精力充沛？

在做什么事情的時(shí)候能讓你忘記時(shí)間，忘記疲憊，并愿意為之付出？

如果這些問題你還通通回答不知道？那么我能肯定的是，你一定找不到一份滿意的工作。

如果我問你，你找男（女）朋友的標(biāo)準(zhǔn)是什么？可能女孩子會(huì)講：“身高一米八，陽光帥氣，積極向上等等一系列的標(biāo)準(zhǔn)。”男孩會(huì)說：“膚白貌美，身材苗條，溫柔賢惠等。”有這樣詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)你來說應(yīng)該能很容易就找到自己心儀的對(duì)象。如果你的戀愛宣言是：“性別男，愛好女”，你就得從茫茫人海幾十億人里面去尋找到自己喜歡的人，那么能找到幾率就相當(dāng)小了。所以說當(dāng)我們有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，我們選擇的范圍就會(huì)小很多，并且為之付出的時(shí)間精力等成本也隨之減少。

4、及時(shí)校正自己努力的方向和目標(biāo)

人生有四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段：

（1）探索階段：18歲～24歲之間；

（2）確立階段：24歲～44歲之間，這一階段是大多數(shù)人工作周期中的核心部分。這一階段包括了三個(gè)子階段：嘗試子階段（25歲～30歲之間）、穩(wěn)定子階段（30歲～40歲）以及職業(yè)中期危機(jī)階段（30多歲和40多歲之間的某個(gè)時(shí)段上）；

（3）維持階段：45歲～55歲之間；

（4）下降階段：55歲以上，當(dāng)退休臨近的時(shí)候。

處在不同職業(yè)發(fā)展階段的人，應(yīng)考慮不同的事情。例如，在探索階段，可以多做些嘗試、探索，在工作中摸索出本人的職業(yè)性向、職業(yè)動(dòng)機(jī)、職業(yè)興趣等，逐步找到最適合自己的職業(yè)。

而40歲以上的人，就不應(yīng)該做過多的嘗試，而是應(yīng)該認(rèn)真分析清楚本人的職業(yè)動(dòng)機(jī)、職業(yè)性向，選擇本人有優(yōu)勢(shì)的職業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。這里的年齡階段劃分還應(yīng)該針對(duì)不同的職業(yè)加以區(qū)分，例如：作為職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員，30歲差不多該退休了；而作為教授，30歲差不多是最年輕的。

職業(yè)計(jì)劃是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，仔細(xì)制定自己的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和人生目標(biāo)。

短期目標(biāo)：對(duì)自己三年的時(shí)間做出規(guī)劃，更具體，對(duì)人的影響也更直接，也是長(zhǎng)期目標(biāo)的組成部分。

中期目標(biāo)：在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上才能考慮自己的中期目標(biāo)，一般為三至五年，規(guī)劃三至五年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)，是長(zhǎng)期目標(biāo)的基石，需謹(jǐn)慎規(guī)劃。

長(zhǎng)期目標(biāo)：在社會(huì)中盡快的適應(yīng)社會(huì)，適應(yīng)現(xiàn)在的職場(chǎng)，不能操之過急，其規(guī)劃時(shí)間是五至十年，需要自己長(zhǎng)期的規(guī)劃和努力才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。

人生目標(biāo)：需要個(gè)人經(jīng)過長(zhǎng)期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實(shí)現(xiàn)，確立人生目標(biāo)時(shí)要立足現(xiàn)實(shí)、慎重選擇、全面考慮，使之既有現(xiàn)實(shí)性又有前瞻性。

計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的行動(dòng)方案，要有具體的行為措施來保證。沒有行動(dòng)，職業(yè)目標(biāo)只能是一種空想。要制定周詳?shù)男袆?dòng)方案，更要注意去落實(shí)這一行動(dòng)方案。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會(huì)是一場(chǎng)空。

對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃的可行性做出評(píng)估，以及明確自己什么時(shí)間要做什么?，F(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦，給出自己的應(yīng)對(duì)方法，慎重選擇，求穩(wěn)為先，適應(yīng)環(huán)境。不可通過頻繁跳槽來回避職業(yè)問題，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都有問題。

選擇企業(yè)時(shí)一定要慎重，哪怕多花些時(shí)間，一旦選擇了不可輕易跳槽。

第一：跳槽會(huì)讓你再一次花時(shí)間去熟悉新的環(huán)境，出業(yè)績(jī)時(shí)間顯然要推后，這叫耽誤時(shí)間。

第二：由于經(jīng)驗(yàn)不足，職務(wù)不高，跳過去還是員工，等于從頭再來，對(duì)資源累積不利。

第三：到新環(huán)境人員不熟，遇到企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，或許干不長(zhǎng)久，留下敗筆。

第四：人脈資源需要時(shí)間去建立，或許無法建立，缺少支持的工作你如何發(fā)力，最終主動(dòng)走人。

而在一個(gè)企業(yè)做的時(shí)間長(zhǎng)一些（一般至少3年），以上的問題就或許不會(huì)發(fā)生，同時(shí)更重要的是，只有你用較長(zhǎng)的時(shí)間深入到一個(gè)企業(yè)后，你才能真正掌握一個(gè)企業(yè)的精髓，走馬觀花，看到的只是表面現(xiàn)象。不要以為到了一個(gè)新企業(yè)，企業(yè)就沒有問題。每個(gè)企業(yè)都有問題，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的問題，“家家有本難念的經(jīng)”，只是問題不同罷了。

在規(guī)劃中設(shè)定不同階段的崗位及時(shí)間目標(biāo)、知識(shí)掌握目標(biāo)、能力目標(biāo)和薪酬目標(biāo)。崗位目標(biāo)就是你各個(gè)階段所有達(dá)到的崗位層次。如用1年的時(shí)間從銷售代表做到銷售主管。知識(shí)掌握目標(biāo)就是在不同的階段你所需要掌握的知識(shí)，如在銷售代表階段，所要掌握的知識(shí)是終端拜訪和產(chǎn)品講解生動(dòng)化等；在區(qū)域經(jīng)理階段，所要掌握的知識(shí)就是企業(yè)開發(fā)和管理、區(qū)域市場(chǎng)促銷策劃等。

能力目標(biāo)就是你能真正管理多少人和多大的區(qū)域。薪酬目標(biāo)可以給你增加一些前進(jìn)的動(dòng)力，也是你能力和價(jià)值的體現(xiàn)，所以薪酬的目標(biāo)也是要定的，如第一年年薪3萬元，第四年年薪8萬元等。