本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：定置管理是以生產現場為主要研究對象，研究分析人、物、場所的狀況及其聯系，并通過整理、整頓、改善生產現場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境有機結合的一種方法。

有效的定置管理，需要根據物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現人與物的最佳結合的管理方法。

倉庫定置管理

定置管理的實施步驟主要分為3步。

1.定置物確認

根據企業(yè)運營環(huán)境不同，定置管理的對象也有所差異。一般而言，倉庫定置管理的主要對象包括材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消防設施等。

對定置物按人與物在生產過程中結合程度分為3類。

①A類：人與物外部緊密結合狀態(tài)。如正在生產加工、裝置、調試、交驗的產品，以及在用的工量具、模具、設備、儀表等。

②B類：待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件，模具等。此類物品可隨時轉化為A類。

③C類：人與物處于待聯系的狀態(tài)。如交驗完待轉運入庫的產品，暫時不用的模具、材料等。

④D類：人與物已失去聯系的物品，如報廢的產品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態(tài)。

按A、B、C分類擺放，經常整理A類，及時轉運B類，清除C、D類。

2.管理程序

定制管理的管理程序應當涵蓋5點內容。

（1）對倉庫現場和倉儲任務進行分析、平衡；

（2）根據定置管理的原則進行定置設計、確定定置物的擺放位置，各類區(qū)域的劃分因地至宜；

（3）繪制定置管理平面圖；

（4）對生產現場進行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作；

（5）驗收分為自驗、廠驗、上級機關驗三級。

3.實施步驟

倉庫定置管理的實施步驟主要分為3步。

（1）清除與生產無關之物

作業(yè)現場中凡與作業(yè)無關的物品，都要清除干凈。清除與作業(yè)無關的物品應本著“雙增雙節(jié)”的精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，轉化為資金。

（2）按定置圖實施定置

各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整并定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游?，如推車等也要定置到適當位置。

（3）放置標準信息名牌

放置標準信息名牌要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產操作為準則。

總之，定置管理實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。按圖定置，按類存放，賬（圖）一致。