本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要研究對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況及其聯(lián)系，并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。

有效的定置管理，需要根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。

倉(cāng)庫(kù)定置管理

定置管理的實(shí)施步驟主要分為3步。

1.定置物確認(rèn)

根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境不同，定置管理的對(duì)象也有所差異。一般而言，倉(cāng)庫(kù)定置管理的主要對(duì)象包括材料架、材料柜、運(yùn)輸車(chē)、辦公用具、消防設(shè)施等。

對(duì)定置物按人與物在生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合程度分為3類(lèi)。

①A類(lèi)：人與物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在生產(chǎn)加工、裝置、調(diào)試、交驗(yàn)的產(chǎn)品，以及在用的工量具、模具、設(shè)備、儀表等。

②B類(lèi)：待用或待加工類(lèi)，如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件，模具等。此類(lèi)物品可隨時(shí)轉(zhuǎn)化為A類(lèi)。

③C類(lèi)：人與物處于待聯(lián)系的狀態(tài)。如交驗(yàn)完待轉(zhuǎn)運(yùn)入庫(kù)的產(chǎn)品，暫時(shí)不用的模具、材料等。

④D類(lèi)：人與物已失去聯(lián)系的物品，如報(bào)廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態(tài)。

按A、B、C分類(lèi)擺放，經(jīng)常整理A類(lèi)，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)B類(lèi)，清除C、D類(lèi)。

2.管理程序

定制管理的管理程序應(yīng)當(dāng)涵蓋5點(diǎn)內(nèi)容。

（1）對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)進(jìn)行分析、平衡；

（2）根據(jù)定置管理的原則進(jìn)行定置設(shè)計(jì)、確定定置物的擺放位置，各類(lèi)區(qū)域的劃分因地至宜；

（3）繪制定置管理平面圖；

（4）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、整頓、清洗、定置、驗(yàn)收工作；

（5）驗(yàn)收分為自驗(yàn)、廠(chǎng)驗(yàn)、上級(jí)機(jī)關(guān)驗(yàn)三級(jí)。

3.實(shí)施步驟

倉(cāng)庫(kù)定置管理的實(shí)施步驟主要分為3步。

（1）清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中凡與作業(yè)無(wú)關(guān)的物品，都要清除干凈。清除與作業(yè)無(wú)關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”的精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣(mài)，轉(zhuǎn)化為資金。

（2）按定置圖實(shí)施定置

各車(chē)間、部門(mén)都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類(lèi)、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車(chē)等也要定置到適當(dāng)位置。

（3）放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌

放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌要做到牌、物、圖相符，設(shè)專(zhuān)人管理，不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為準(zhǔn)則。

總之，定置管理實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類(lèi)。按圖定置，按類(lèi)存放，賬（圖）一致。