返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
企業(yè)標準化管理注冊
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-04-03 瀏覽次數(shù):

    現(xiàn)場管理咨詢中對標準化管理體系做了很多的整改,一個企業(yè)你需要要標準化的工作流程,一個合理健康的標準化體系就相當于每個企業(yè)開發(fā)的工具,你工具用好了才能讓土地養(yǎng)出更美味的蔬菜。

     

    企業(yè)標準化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面,其中包括職業(yè)素質(zhì)標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術研發(fā)管理、設備管理、質(zhì)量管理、財務管理、物控管理、營銷管理、經(jīng)濟合同管理、管理判例等方面,是企業(yè)管理運行較為完備的制度體系,為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅實的基礎。

     

    標準化作業(yè)

    標準化作業(yè)

     

    企業(yè)標準化工作基本任務

     

    企業(yè)在實行標準化管理的過程中,要在貫徹落實國家關于標準化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎上,建立健全以技術標準為主體核心,以管理標準為支持,以工作標準為保障的企業(yè)標準化體系。設立企業(yè)標準化管理部門統(tǒng)一負責管理本企業(yè)的標準化工作,編制適應本企業(yè)的標準化管理體系,組織標準的實施和對標準的實施進行監(jiān)督檢查和考核。

     

    企業(yè)標準化管理體系的構成

     

    1 技術標準

     

    技術標準是標準化管理體系的核心,是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提,其它標準都要圍繞技術標準進行,并為技術標準服務。具體來說,技術標準是對生產(chǎn)相關的各種技術條件,包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。如產(chǎn)品標準、半成品標準、原材料標準、設備標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術標準、環(huán)保衛(wèi)生標準、設備維修標準、設計標準、能源標準等。

     

    企業(yè)技術標準的形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導書等。

     

    任何企業(yè)都應首先以其高質(zhì)量的產(chǎn)品(包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品)標準為中心,以高質(zhì)量的產(chǎn)品(或工程服務)標準為中心,建立完善的企業(yè)技術標準體系

     

    2 管理標準

     

    管理標準是生產(chǎn)經(jīng)營活動和實現(xiàn)技術標準的重要措施,它把企業(yè)管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來,統(tǒng)一到產(chǎn)品質(zhì)量的管理上,以獲得最大的經(jīng)濟效益。

     

    管理標準是對有關生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運用標準化原理所作的規(guī)定,它涉及各個管理方面,包括企業(yè)經(jīng)營決策管理、生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人事管理、財務管理、設備管理、物資供運銷管理、經(jīng)濟實體管理、以及標準化管理等。

     

    3.工作標準

     

    工作標準是對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項制定的標準,是以人或人群的工作為對象,對工作范圍、責任、權限以及工作質(zhì)量等所做的規(guī)定。工作標準主要是研究規(guī)定各個具體人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應盡的職責和應有的權限。對各種工作的量、質(zhì)、期以及考核要求所做出的規(guī)定。企業(yè)工作標準化管理,主要是明確工作標準的內(nèi)容和對象,科學制定工作標準;認真組織實施工作標準;對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。企業(yè)標準化管理實質(zhì)上就是對由技術標準、管理標準、工作標準這三大標準體系所構成的企業(yè)標準化系統(tǒng)(或企業(yè)標準體系)的建立與貫徹執(zhí)行。

     

    完善標準化建設激勵考核辦法,創(chuàng)新思路,健全機制,把標準化建設與日常監(jiān)管、隱患排查治理、信息化建設、打非治違緊密結合起來,督促企業(yè)改善安全管理,規(guī)范生產(chǎn)行為,加大安全投入,全面開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標,提升創(chuàng)建水平,夯實安全基礎。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術支持:派臣科技