新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)人員與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，并依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制定相應(yīng)措施。它是TPM設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，他的主要內(nèi)容包括設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢及缺陷監(jiān)督管理。

TPM設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督

企業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督的方法如下：

一、建立并完善設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，確定其檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，明確設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

二、建立、健全巡檢保證體系

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位所使用的設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承擔(dān)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定專職巡檢員工的人數(shù)租人選，專職巡檢員工除負(fù)責(zé)承擔(dān)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢之外，還要全面掌握設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

三、完善信息傳遞與反饋

1、操作人員檢查

在生產(chǎn)崗位操作人員檢查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。至于一般隱患或缺陷，應(yīng)在檢查后登人檢查表。對(duì)于某些需要經(jīng)常進(jìn)行檢查的設(shè)備，可以將檢查記錄貼在設(shè)備表面。

2、專職人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢

（1）專職人員進(jìn)行TPM設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)要做好相關(guān)記錄，除安排本組人員處理外，還要將信息向?qū)Ｂ氀矙z人員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

（2）專職人員除完成其所負(fù)責(zé)的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題，然后向設(shè)備管理部門反饋。

（3）TPM設(shè)備管理部門要將反饋問(wèn)題登記臺(tái)賬。

四、設(shè)備缺陷的及時(shí)處理

1、巡檢員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，并將其納入檢修計(jì)劃。

2、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

3、重要設(shè)備的重大缺陷由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

五、薄弱環(huán)節(jié)的處理

1、薄弱環(huán)節(jié)的認(rèn)定

凡屬下列情況之一即可被認(rèn)定為設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。

（1）運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。

（2）運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

（3）運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位。

（4）存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。

2、薄弱環(huán)節(jié)管理要求

（1）TPM設(shè)備管理部門應(yīng)依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審議，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，并提出改進(jìn)方案。

（2）組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。

（3）對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)采取改進(jìn)措施后，要進(jìn)行效果考察，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后存人設(shè)備檔案。

六、設(shè)備巡檢標(biāo)示

TPM進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)應(yīng)做好記錄，同時(shí)要進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，如巡檢正常則標(biāo)示“正常運(yùn)轉(zhuǎn)”、巡檢發(fā)現(xiàn)故障則標(biāo)示“機(jī)器故障”等。