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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:合理地使用和維護設(shè)備,可以減輕磨損,保持良好的性能和應(yīng)有的精度,才能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)安全,從而充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的生產(chǎn)效率。本文主要講解企業(yè)如何合理的使用及維護設(shè)備。
TPM設(shè)備使用及維護
一、TPM之合理使用設(shè)備
1、恰當?shù)匕才旁O(shè)備任務(wù)
企業(yè)TPM設(shè)備管理人員應(yīng)會同技術(shù)人員分析設(shè)備的特點,恰當?shù)匕才派a(chǎn)任務(wù)。
2、合理配備操作人員
TPM設(shè)備管理人員應(yīng)和生產(chǎn)主管人員協(xié)商為設(shè)備配備相適應(yīng)的操作人員。并要求操作者熟悉并掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、加工范圍和維護保養(yǎng)技術(shù)。
3、創(chuàng)造良好運轉(zhuǎn)環(huán)境
TPM設(shè)備管理人員應(yīng)為機器設(shè)備創(chuàng)造良好的運轉(zhuǎn)環(huán)境。不僅對高精度設(shè)備的溫度、濕度、防塵、防震等工作條件應(yīng)有嚴格的控制,對于普通精度的設(shè)備也要創(chuàng)造適當?shù)臈l件。
4、嚴格執(zhí)行作業(yè)制度
TPM設(shè)備管理人員應(yīng)制造并嚴格執(zhí)行設(shè)備操作的有關(guān)規(guī)章制度。規(guī)章制度是指導操作人員按正常程序操作維護和檢修設(shè)備的技術(shù)法規(guī)。正確地制定和貫徹執(zhí)行這些規(guī)章制度,是合理使用設(shè)備的重要保證。
二、TPM之合理維護設(shè)備
生產(chǎn)設(shè)備能否在其生命周期內(nèi)良好地運轉(zhuǎn),除了合理使用外在很大程度上還取決于設(shè)備的維護,如果維護工作做得扎實就能減少修理的次數(shù)和工作量。
1、設(shè)備維護類型
設(shè)備的維護也叫保養(yǎng)。目前較多的企業(yè)是實行“三級保養(yǎng)制”,即日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。
2、設(shè)備維護重點
TPM設(shè)備維護的主要目的是使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全,以保證設(shè)備的使用性能和延長修理間隔期,而不是恢復(fù)設(shè)備的精度,其重點是潤滑、防腐與防泄漏。
(1)潤滑管理
設(shè)備的潤滑管理,認真執(zhí)行潤滑“五定”(定點、定質(zhì)、定量、定期、定人),能有效地減少磨擦阻和磨損,保護金屬表面,使之不銹蝕、不損傷。這是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、延長使用壽命、提高設(shè)備效率和工作精度的必要措施。
(2)防泄漏
防泄漏也是維修保養(yǎng)工作的重要內(nèi)容之一。認真治理和防止設(shè)備的跑風、冒氣、滴水、漏油,是一切設(shè)備的共同要求。
(3)防腐蝕
設(shè)備的腐蝕會引起效率和使用壽命的降低,影響安全運行,甚至會造成設(shè)備事故。
3、關(guān)鍵設(shè)備維護
在企業(yè)中,應(yīng)對生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備實行“特護”。“特護”即設(shè)備的特級維護,它是將生產(chǎn)流程中起關(guān)鍵作用的一臺或幾臺設(shè)備,按工藝流程劃分為一個單元,由操作工、鉗工、電工、儀器儀表維修人員和使用單位的設(shè)備技術(shù)人員組成特護小組,在對特護設(shè)備實行“三包”(即包運行、包保養(yǎng)、包維修)的基礎(chǔ)上,通過對設(shè)備的檢查一處理一改善的反復(fù)循環(huán),使關(guān)鍵設(shè)備的運行始終處于最佳狀態(tài),從而取得系統(tǒng)的高效益。與此同時,還有一些企業(yè),把“特護”與“三檢”結(jié)合起來,組成“三檢”、“特護”管理體系。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等