新益為TPM咨詢公司概述：引起事故的直接原因一般可分為兩大類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。在安全生產(chǎn)過程中，人與設(shè)備的和諧統(tǒng)一是保持企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，也是最重要的條件。因此，開展TPM設(shè)備安全管理是企業(yè)發(fā)展的重要步驟。

TPM設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，對我們制造業(yè)來說就是企業(yè)的生命，也是安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的物質(zhì)形象。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。外形內(nèi)質(zhì)俱佳的設(shè)備、科學(xué)嚴(yán)格的管理、及時(shí)細(xì)致的維修保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運(yùn)用才能保證安全運(yùn)行的要求。通過TPM設(shè)備管理這個(gè)環(huán)節(jié)打牢安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。要完善TPM設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)范、檢修規(guī)范、監(jiān)督規(guī)定、反事故措施等，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)督和檢修維護(hù)的全過程，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，保證設(shè)備的健康水平，確保安全生產(chǎn)。

一、把好TPM設(shè)備選型第一關(guān)

我們在設(shè)備添置與改造中，應(yīng)當(dāng)?shù)谝晃豢紤]選定的設(shè)備安全不安全、可靠不可靠，能不能促進(jìn)整個(gè)車間設(shè)備運(yùn)行安全？回答好這個(gè)問題，就是把好了安全生產(chǎn)的第一關(guān)：忽視這個(gè)問題，就會一朝不慎，后患無窮。此外，尤其要注重安全設(shè)施裝置的投入，絕不能因?yàn)楣?jié)約成本而降低了安全標(biāo)準(zhǔn)，削減安全成本。研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的比例關(guān)系是1比5的關(guān)系。千萬不能因小失大。

二、把好TPM維護(hù)檢修關(guān)

再好的設(shè)備也離不開精心地維護(hù)，這也是體現(xiàn)我們工作水平的重要標(biāo)志。“工欲善其事，必先利其器”。要通過我們的嚴(yán)謹(jǐn)工作，不斷改進(jìn)、保持設(shè)備的安全健康水平；也要通過我們的管理創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)、掌握設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)和隱患，做到預(yù)控、可控、在控，做好預(yù)案措施，心中有數(shù)方能應(yīng)對自如。反之，對設(shè)備的狀況不清，就如同履薄冰水而不知，臨深淵而不覺。

三、把好TPM設(shè)備運(yùn)行管理關(guān)

設(shè)備的運(yùn)行狀況反映的是人與設(shè)備的和諧程度。反之，事故的發(fā)生就是設(shè)備的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的交集。規(guī)范化、程序化是我們企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，必須持之以恒并加以創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)。愛企業(yè)就要愛崗位、愛崗位就要愛設(shè)備，這是主人翁意識和責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。要引導(dǎo)員工不斷增進(jìn)對設(shè)備性能的理解和運(yùn)行原理的掌握；像熟悉自己的身體一樣熟悉設(shè)備；像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備。只有這樣，企業(yè)的設(shè)備管理才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才會形成濃濃的安全文化氛圍。

近年來，TPM設(shè)備管理雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道，但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，設(shè)備管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個(gè)設(shè)備人員都不能高枕無憂，一定要按照健康無損、維護(hù)及時(shí)、運(yùn)用規(guī)范的要求，保證設(shè)備健康無損，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。