新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：目前，國內(nèi)鋼鐵冶金行業(yè)的市場競爭十分激烈，各企業(yè)如果要在市場上占有一席之地，設(shè)備工作不僅要在設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，還要在設(shè)備管理上大膽探索。實踐證明，在煉鐵廠推行TPM設(shè)備管理標準化能有效提高設(shè)備管理水平。

TPM設(shè)備管理標準化

一、TPM設(shè)備管理標準化的成效

實施設(shè)備管理標準化使煉鐵廠復(fù)雜作業(yè)程序的協(xié)同運作更加有條不絮，提高了設(shè)備保障生產(chǎn)的能力，產(chǎn)生了較好的效果，具體表現(xiàn)如下：

1、在減員分流工作逐年加大，檢修人員逐年減少的情況下，煉鐵廠生產(chǎn)所用設(shè)備的維護與檢修非但沒有削弱，反而得到了加強，工作做得得心應(yīng)手，設(shè)備突發(fā)故障明顯地減少。這表明按照TPM設(shè)備管理標準化的要求設(shè)備的日常檢查、維護與檢修工作是到位的，基本上做到了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并將其消滅在萌芽狀態(tài)，盡可能地避免突發(fā)故障。

2、逐步減少雙休日、節(jié)假日及中夜班設(shè)備值班人員，節(jié)省了大量的人力、物力。過去，維護檢修車間在雙休日、節(jié)假日時就有些緊張，尤其是在減員較厲害的時候，害怕設(shè)備出現(xiàn)故障，忙不過來?，F(xiàn)在不同了，重視平常設(shè)備的檢查、維護與檢修，以TPM設(shè)備管理標準為依據(jù)，保證工作質(zhì)量，在雙休日、節(jié)假日及中夜班少安排值班人員，甚至取消一些部門的值班人員，也基本上能夠保證設(shè)備的良好運行，滿足生產(chǎn)的需要。

3、設(shè)備的重大檢修基本上實現(xiàn)定修制，高爐計劃休風檢修均能保質(zhì)保量，甚至提前完成。經(jīng)過這幾年TPM設(shè)備管理標準化的實踐，煉鐵廠的設(shè)備重大檢修基本上能夠按照設(shè)備本身的運行周期要求逐步實現(xiàn)定修制，如高爐氣密箱的更換、上料主皮帶的更新、噴煤球磨機的大修等。高爐的計劃休風基本上是一個季度一次。由于各相關(guān)部門都能夠按TPM設(shè)備管理標準辦事，高爐計劃休風基本上都能提前完成。

二、TPM設(shè)備管理標準化需解決的問題

設(shè)備管理標準化是一個系統(tǒng)性的工作，有一個逐步完善的過程。雖然煉鐵廠在TPM設(shè)備管理標準化方面做了大量的工作，也取得了良好的實效，但還存在一些尚需解決的問題：

1、設(shè)備管理標準化所編制的有關(guān)標準需要不斷修改、補充和完善，同時還要在體系的高效與可控性上作些努力，目前這方面存在一些滯后。如設(shè)備進行技改后，新設(shè)備的技術(shù)標準、管理程序不能及時補充至有關(guān)標準中；有些經(jīng)過實踐檢驗的標準也顯得不適當，需要調(diào)整，調(diào)整后進入有關(guān)標準系統(tǒng)中也有些滯后。

2、TPM設(shè)備管理標準化的設(shè)計上還要繼續(xù)下工夫。系統(tǒng)的考慮與完善總結(jié)要有超前意識，要對實施的設(shè)備管理標準化情況認真總結(jié)與提高。因為形勢的發(fā)展很快，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，不斷得到應(yīng)用。所以，設(shè)備管理標準化要不斷創(chuàng)新。

煉鐵廠近三年的TPM設(shè)備管理標準化的實踐表明：設(shè)備管理標準化有助于協(xié)調(diào)、統(tǒng)一設(shè)備的技術(shù)要求、管理要求和工作要求，提供組織設(shè)備維護、檢修和實施基礎(chǔ)與技術(shù)管理的依據(jù)，從而達到明確職責，理順設(shè)備系統(tǒng)管理脈絡(luò)，順應(yīng)機制改革的需要，提高工作效率的目的。