新益為TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備故障是降低企業(yè)收益的罪魁禍?zhǔn)?，因此，預(yù)防設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率是TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)。這一任務(wù)可以分為如下的幾個(gè)方面進(jìn)行。

TPM設(shè)備管理

一、完善體制，有目標(biāo)性的監(jiān)護(hù)，有針對(duì)性的研究，有計(jì)劃性的檢修。

完善的制度是保證設(shè)備得到合理維護(hù)與檢修的前提，生產(chǎn)指標(biāo)的完成，設(shè)備完好率的上升，設(shè)備使用壽命的提高，才是一個(gè)企業(yè)TPM設(shè)備管理的最終目的。

二、加強(qiáng)機(jī)修工的培訓(xùn)，穩(wěn)定機(jī)修工隊(duì)伍，有針對(duì)性地提高部分機(jī)修工的待遇。

機(jī)修工對(duì)設(shè)備的維修質(zhì)量直接影響著設(shè)備的使用壽命，然而機(jī)修工人員的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性，是造成人員專(zhuān)業(yè)水平難以提高的因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)制定不同的工資等級(jí)，這樣才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)使機(jī)修工對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)產(chǎn)生熱情。

三、提高全員愛(ài)護(hù)設(shè)備的思想教育，精心操作、精心維護(hù)。

全員參與不只體現(xiàn)在生產(chǎn)干部及員工，它還體現(xiàn)在其它相關(guān)的人員，包括供應(yīng)、庫(kù)房等等，所以TPM設(shè)備管理工作的深入開(kāi)展，是公司的一個(gè)整體行動(dòng)。TPM設(shè)備管理，人是主要因素，在這個(gè)過(guò)程中，人的思想觀念尤為重要，只有全員都樹(shù)立起愛(ài)公司愛(ài)設(shè)備的新風(fēng)，我們的設(shè)備管理工作才能夠不斷深入下去。

四、做好檔案的完善工作。這是對(duì)設(shè)備運(yùn)行周期了解和實(shí)施預(yù)防性檢修的基礎(chǔ)。

設(shè)備檔案及記錄的結(jié)果不是束之高擱，而是需要我們?nèi)シ治?，去研究，去制定相?yīng)的檢修計(jì)劃及預(yù)防對(duì)策。檔案及記錄的形成，使得事故的可追溯性成為可能，從而為設(shè)備的周期性檢修，提供了必要的依據(jù)。

TPM設(shè)備管理工作的提高，不僅僅表現(xiàn)在設(shè)備效率的提高，最主要的體現(xiàn)在干部員工的專(zhuān)業(yè)水平和基本素質(zhì)都得到提高，它是全員思想的一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，要想做到這一點(diǎn)，不是靠打幾場(chǎng)殲滅戰(zhàn)就可以解決問(wèn)題，而是要打一場(chǎng)持久戰(zhàn)。TPM設(shè)備管理工作的的總體思路是：每月突出一個(gè)重點(diǎn)，不搞全面鋪開(kāi)，由淺入深，打好基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)。總體工作開(kāi)展的方式是：第一，建立工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，第二設(shè)立車(chē)間設(shè)備管理員，第三是全員參與，齊抓共管。做到有主有次，層層管理，考核結(jié)果與工資掛鉤。