新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護(hù)），可視為企業(yè)管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。在工廠實(shí)施TPM管理，能夠有效提升設(shè)備的利用率及運(yùn)行期間的生產(chǎn)能力。

工廠TPM管理實(shí)施

制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對(duì)一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動(dòng)日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱。不少制造型企業(yè)通過(guò)實(shí)施TPM來(lái)改變這一現(xiàn)狀。

對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，我們發(fā)現(xiàn)工廠推行TPM管理的根本原因：當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形式加快TPM管理在工廠的應(yīng)用。

1、以設(shè)備為主線的經(jīng)營(yíng)管理模式

TPM是從最高經(jīng)營(yíng)者到第一線操作員工全體參加的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，旨在將工廠以員工為主的管理模式改變?yōu)橐栽O(shè)備為主線的管理模式。無(wú)論是設(shè)備、模具、工具、夾具、量具或各種測(cè)試設(shè)備等都要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，以設(shè)備為主線經(jīng)營(yíng)管理。因?yàn)?，這些機(jī)器、物品的可靠性、可維修性、安全性與易操作性，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量及成本。

近年來(lái)由于一線工人不足，許多手動(dòng)作業(yè)都逐漸調(diào)整并轉(zhuǎn)換成設(shè)備來(lái)作業(yè)，而且由于技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備也朝向高速化、大型化、連續(xù)化、自動(dòng)化、復(fù)雜化、產(chǎn)品超小型化等方面發(fā)展，尤其在FMS（Flexible Manufacture System，柔性制造系統(tǒng)）生產(chǎn)線上更是如此。一條幾十部機(jī)器的生產(chǎn)線，只看到一二位操作人員，意味著現(xiàn)在的生產(chǎn)逐漸走向依賴設(shè)備、減少人員的趨勢(shì)。

2、現(xiàn)代工廠管理及設(shè)備的有效利用

技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)在各行業(yè)獲得成果。從長(zhǎng)期來(lái)看，持續(xù)的增長(zhǎng)應(yīng)該是可以預(yù)期的，但就整個(gè)社會(huì)形勢(shì)及世界經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)分析，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)能否增長(zhǎng)則取決于能否解決眼前的諸多問(wèn)題，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整。正因?yàn)槿绱?，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)時(shí)，如何塑造可適應(yīng)外界形勢(shì)變化的企業(yè)體質(zhì)，才正是重要的課題。而工廠為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，除需積極導(dǎo)入各種先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)線外，更應(yīng)該考慮通過(guò)TPM減少低廉、簡(jiǎn)單的設(shè)備投資，將現(xiàn)有設(shè)備做最大限度、高效的利用，以提高設(shè)備的生產(chǎn)開(kāi)動(dòng)率，并維持穩(wěn)定的質(zhì)量。

在大多數(shù)人的印象里，制造型企業(yè)的生產(chǎn)工廠多是臟亂差，人員素養(yǎng)偏低，臟話連篇。工廠通過(guò)開(kāi)展TPM活動(dòng)可使工廠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng)，可以使工廠充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使工廠樹(shù)立起良好的社會(huì)形象。