新益為TPM咨詢公司概述：TPM小組活動內(nèi)容及目標(biāo)是四“無”，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動。下面對TPM小組活動的方式、目的、主要內(nèi)容等進(jìn)行介紹。

TPM小組活動

一、小組的組成及活動方式

小組是車間下屬的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會，時間約0.5-1小時，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎勵。TPM是否能成功，可以說取決于經(jīng)營者的熱情。經(jīng)營者理解TPM，擁有求進(jìn)的想法，就必定能成功。首先，經(jīng)營者要明確經(jīng)營的基本方針中的促進(jìn)TPM的重要事項，就是TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定。每個員工要充分地理解經(jīng)營者所希望的目標(biāo)。要用“在我們現(xiàn)場怎樣決定，才能和經(jīng)營者所希望的相稱？”的角度來自覺定好小組目標(biāo)。這就是TPM中的小組形式。自覺：就是在組織制度的指導(dǎo)下的促進(jìn)。把從上而下的目標(biāo)管理和普通現(xiàn)場小組活動，形成為一體化的，就是TPM的基本思考方式。

二、TPM小組活動目的

通過相互尊重、全員的參與來實現(xiàn)系統(tǒng)的綜合性效率。徹底地排除影響設(shè)備效率的7大損失，把設(shè)備運行到最佳狀態(tài)，確保安全、生產(chǎn)計劃的完成、質(zhì)量的穩(wěn)定和提高、降低成本、遵守納期的成果。因此，能提高業(yè)績、也能成為有展望的工廠。把企業(yè)的發(fā)展和每個員工素質(zhì)的提高作為其目的。在TPM里，把這種思考和行動轉(zhuǎn)換成為重復(fù)小組的展開活動，TPM小組織活動的目的可以說就是TPM的目的。

三、小組活動的主要內(nèi)容

1、根據(jù)企業(yè)TPM總計劃，制定本小組的努力目標(biāo)

2、提出減少故障停機(jī)的建議和措施，提出個人完成的目標(biāo)

3、認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對實際情況進(jìn)行分析研究

4、定期開會，評價目標(biāo)完成情況

5、評定成果并制定新目標(biāo)

小組活動在各個階段是有所側(cè)重的，TPM實施初期，以清潔、培訓(xùn)為主。中期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。

四、TPM小組活動的行為科學(xué)思想

小組活動的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致，就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。此點能否做好，主要看管理思想。

“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進(jìn)心，生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。

五、TPM小組活動方法

1、活動內(nèi)容有：STEP活動,MY-Machine活動,Sub課題的改善活動,One Point Lesson教育等。

2、在正常工作時間自律地進(jìn)行,沒有另指定活動時間,小組全員推進(jìn)大清掃,改善作業(yè)的實施等。

3、最好是次/月左右的會合及次/周以上的周期的現(xiàn)場活動。

4、實施對次/周以上的(或每天)個人別MY-M/C的活動,并在活動板公告。

5、在定期活動時確認(rèn)計劃對比進(jìn)行實績,討論下次活動計劃,在活動中討論問題點及改善提案。

六、TPM小組活動的評價

主要看四個方面的情況

1、自我發(fā)展階段：自覺要求掌握技術(shù)，有自信心

2、改進(jìn)提高階段：不斷改進(jìn)工作及技術(shù)，有成就感

3、解決問題階段：目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ)，自覺解決問題

4、自主管理階段：設(shè)定小組更高目標(biāo)，獨立自主工作