新益為TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備是企業(yè)發(fā)展之本，做好TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作是企業(yè)提高設(shè)備管理水平、增強(qiáng)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)內(nèi)容。TPM設(shè)備點(diǎn)檢是一種預(yù)防性的、主動(dòng)性的設(shè)備檢查過(guò)程，是設(shè)備運(yùn)行階段管理的核心。無(wú)論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點(diǎn)檢制度都將起到重要的作用。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢

一、TPM設(shè)備點(diǎn)檢的定義

TPM設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器，按一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的方法，一定的周期對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢測(cè)，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、故障或故障隱忠，及時(shí)采取措施加以修理和調(diào)整，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)的一種管理方法。

二、TPM設(shè)備點(diǎn)檢的主要內(nèi)容

1、分類(lèi)管理

落實(shí)TPM設(shè)備管理全員參與原則，建立崗位操作工、當(dāng)班維修人員、常日維修人員和專(zhuān)業(yè)維修人員“四位一體”的點(diǎn)檢制度。

2、分工管理

明確合理地分工，是做好TPM點(diǎn)檢工作的前提。只有分工明確，才能做到責(zé)任落實(shí)。崗位操作工主要負(fù)責(zé)自身所操作的設(shè)備；當(dāng)班維修人員主要負(fù)責(zé)自身當(dāng)班的設(shè)備；常日維修人員主要負(fù)責(zé)周期性要維修的設(shè)備；專(zhuān)業(yè)維修人員主要負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)且比較關(guān)鍵的設(shè)備和重要元器件。

對(duì)點(diǎn)檢結(jié)果的處理工作，程序要簡(jiǎn)捷，操作性要強(qiáng)。對(duì)急需處理的問(wèn)題，如果崗位操作工不能處理，要迅速交當(dāng)班維修人員解決；如當(dāng)班維修人員也解決不了，須交常日維修人員或?qū)I(yè)維修人員處理。有些情況下，如果連專(zhuān)業(yè)維修人員也解決不了，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家派工程師前來(lái)指導(dǎo)。

3、標(biāo)準(zhǔn)管理

TPM點(diǎn)檢是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，必須要有一套完整的規(guī)定與要求。我們的做法是根據(jù)公司的實(shí)際情況，依據(jù)國(guó)外設(shè)備廠商提供的設(shè)備使用手冊(cè)和維護(hù)說(shuō)明以及多年來(lái)對(duì)同類(lèi)設(shè)備使用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，組織各部門(mén)共同編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定并盡可能量化。同時(shí)，隨著工作的深入，要不斷的改進(jìn)和完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，有據(jù)可依，有責(zé)可查。

4、記錄管理

因?yàn)辄c(diǎn)檢記錄是反映被檢設(shè)備真實(shí)狀態(tài)的有效數(shù)據(jù)，所以記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，清晰。要加強(qiáng)信息反饋，定期匯總、整理各種點(diǎn)檢記錄；并按要求分類(lèi)歸檔，妥善保存，便于后續(xù)TPM設(shè)備管理人員使用和查閱。良好的記錄管理對(duì)今后的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作可以提供重要的參考價(jià)值，也可以對(duì)公司制定設(shè)備的大修和改造計(jì)劃以及新項(xiàng)目的實(shí)施提供重要的依據(jù)。

5、檢查與考核

為保證TPM點(diǎn)檢工作做到實(shí)處，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任考核，做到職責(zé)落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明，防止不到現(xiàn)場(chǎng)的謊檢；防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢；防止重點(diǎn)部位的漏檢；防止查出的問(wèn)題總得不到解決的煩檢。

三、做好TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作應(yīng)明確以下關(guān)系

1、操作工與崗位點(diǎn)檢的關(guān)系

操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工完成各類(lèi)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件是設(shè)備的正常運(yùn)行，因此關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是他們的一項(xiàng)重要工作。由于操作工24小時(shí)與設(shè)備打交道,他們對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了解得最清楚，是設(shè)備異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人。

由于操作工實(shí)行崗位點(diǎn)檢，增加了新的工作內(nèi)容，所以思想觀點(diǎn)必須隨之發(fā)生改變。在TPM設(shè)備管理體制下，操作工不僅僅是操作，更需要做好的是崗位點(diǎn)檢工作。因此，促進(jìn)操作工思想的轉(zhuǎn)變也是點(diǎn)檢工作正常進(jìn)行的必要條件。

2、崗位點(diǎn)檢與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系

（1）兩者是相互補(bǔ)充有機(jī)結(jié)合

崗位點(diǎn)檢是基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)的是廣度；專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢是核心，強(qiáng)調(diào)的是深度。只有兩者有機(jī)結(jié)合并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，TPM設(shè)備管理才能行之有效，設(shè)備效能才能充分發(fā)揮，企業(yè)效益才能最大化。因此，TPM設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合工程，既有合理分工的專(zhuān)業(yè)管理，又有廣大職工積極參與的崗位點(diǎn)檢管理，兩者相互補(bǔ)充，才能收到良好的效果。

（2）對(duì)崗位點(diǎn)檢的要求

崗位點(diǎn)檢是TPM設(shè)備點(diǎn)檢定修的第一道防線(xiàn)。要確保這第一道防線(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用，崗位點(diǎn)檢人員必須熟悉點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作；同時(shí)還必須具備自主管理設(shè)備的工作素質(zhì)和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理添加潤(rùn)滑油、簡(jiǎn)單機(jī)配件的更換、簡(jiǎn)單故障的排除等。

（3）對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的要求

專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢在設(shè)備點(diǎn)檢維修管理中處于核心地位，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員是設(shè)備點(diǎn)檢維修管理的責(zé)任者和管理者。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，具有預(yù)防維修的基本知識(shí)，掌握設(shè)備的相關(guān)技術(shù)圖紙、制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，確定進(jìn)行傾向自主管理的項(xiàng)目，并結(jié)合精密點(diǎn)檢或簡(jiǎn)易診斷技術(shù)，對(duì)主要零部件進(jìn)行量化管理。在管理業(yè)務(wù)方面，在全面開(kāi)展點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)上，精心編制各種維修計(jì)劃及預(yù)算，如維修工程計(jì)劃、備品備件計(jì)劃、維修費(fèi)用計(jì)劃以及點(diǎn)檢工作的各種計(jì)劃；做好原始記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析；正確處理和協(xié)調(diào)點(diǎn)檢、生產(chǎn)、維修三方面的關(guān)系，不斷提高TPM設(shè)備點(diǎn)檢維修水平。在工作作風(fēng)方面，要有高度的責(zé)任心，不相互推諉，工作精益求精；要有自信心及推行點(diǎn)檢設(shè)備管理的強(qiáng)烈意識(shí)，積極推進(jìn)全員設(shè)備維修管理工作。