新益為TPM咨詢公司概述：設備是企業(yè)存在與發(fā)展的硬件設施，TPM設備管理擔負著企業(yè)所有設備設施的運行和維護，是公司正常營運的關鍵。目前，國內(nèi)導入TPM的行業(yè)遍及國內(nèi)各行各業(yè)，有效地提高了設備綜合效率，增強了設備壽命。

TPM設備維護

一、TPM設備維護管理體系的含義

設備維護是設備保養(yǎng)與維修的結(jié)合。設備維護包括事后維護、預防維護、生產(chǎn)維護、TPM、預知維護。而現(xiàn)代設備管理更注重的是生產(chǎn)維護、TPM和預知維護，這是在確保能提高設備生產(chǎn)性的基礎上，最具經(jīng)濟性且非常好的維護模式。

TPM是現(xiàn)代企業(yè)設備管理的核心內(nèi)容，指生產(chǎn)預防不光是辦公室人的責任，而是包括所有員工為中心的經(jīng)營層、管理層及作業(yè)員的全公司的Tolal式的一種全員預防。

二、TPM設備維護管理體系的目的

1、提高設備的綜合效率。

2、停機為零、廢品為零事故為零。

3、建立一套嚴謹、科學的、規(guī)范化的設備管理模式。

4、樹立全新的企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力。

三、TPM設備維護管理體系運用

1、提高員工素養(yǎng)

培養(yǎng)團隊意識，打造精湛的維修隊伍，制定明確的檢修規(guī)范，嚴明獎懲，明確責任，通過各種手段激發(fā)員工的積極性，讓員工心中產(chǎn)生主動對設備維護保養(yǎng)得意識。

2、運用TPM理念，創(chuàng)新思維

取某個車間為試點，制定全新的設備點檢制度，潤滑檢修與維護方法。采用預知維護和生產(chǎn)維護，電腦參與控制作業(yè)的新理念，提高設備使用率，降低生產(chǎn)成本。建立嚴格的監(jiān)督機制，根據(jù)制定的規(guī)范進行較頻繁的檢查，獎優(yōu)罰末，逐步使維護保養(yǎng)工作在員工心中形成習慣。

3、領會TPM周期壽命精髓，持續(xù)改進，發(fā)揮設備在節(jié)能降耗上的作用

通過技術(shù)改造等延長重點設備與易損件壽命，減少檢修費用；通過各種渠道提高效率，降低各種消耗品的使用率；通過全員深入貫徹TPM理念，在提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時，降低了故障率和事故率，穩(wěn)定設備管理系統(tǒng)。