如何維護(hù)提升TPM設(shè)備管理水平呢？新益為TPM咨詢公司概述：要提升企業(yè)設(shè)備管理水平，必須做到設(shè)備TPM管理制度的細(xì)化與落實(shí)、依據(jù)設(shè)備的宏觀體現(xiàn)制度崗位操作人員的工作線路、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際添置檢查和測(cè)繪儀器。

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一、開(kāi)展“5S”活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

5S活動(dòng)是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”活動(dòng)，是改善現(xiàn)場(chǎng)管理、改善設(shè)備周邊環(huán)境和設(shè)備自身形象的一種基本管理模式。某廠按照5S標(biāo)準(zhǔn)和TPM管理體系對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范、檢驗(yàn)和考核。

通過(guò)開(kāi)展“5S”設(shè)備管理活動(dòng)，各作業(yè)區(qū)都不同程度地加強(qiáng)了設(shè)備管理，員工在作業(yè)崗位上強(qiáng)化了愛(ài)設(shè)備的理念，設(shè)備管理由單一設(shè)備體系走向多元化管理。

二、落實(shí)設(shè)備定期檢修制度，提高設(shè)備管理水平

點(diǎn)檢的定期修理有兩種含義，一是點(diǎn)檢，二是定修。

1、點(diǎn)檢工作的意義

點(diǎn)檢是預(yù)防性檢查。其含義是保持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過(guò)使用人的五感或簡(jiǎn)單的工具和儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)。是針對(duì)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)某些部件進(jìn)行預(yù)防性和仔細(xì)檢查的過(guò)程，以便及早發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和處理設(shè)備的隱患和缺陷，這樣的設(shè)備檢查工作變成了現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2、定修工作的意義

定維是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行組織和計(jì)劃維護(hù)的基本形式，是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況制定的維護(hù)管理制度。必須遵循兩個(gè)原則：①確保主要生產(chǎn)設(shè)備能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候得到妥善維修，即防止設(shè)備為追求生產(chǎn)產(chǎn)量而拼裝，造成設(shè)備磨損而發(fā)生故障，并防止設(shè)備因不遵守計(jì)劃維護(hù)而中斷生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；②預(yù)設(shè)的維修負(fù)荷應(yīng)保證維修任務(wù)不因人力不足而減少，波動(dòng)值應(yīng)控制在小范圍內(nèi)波動(dòng)。

三、點(diǎn)檢定期檢修工作的實(shí)施效果

1、點(diǎn)檢和定期維修工作的具體規(guī)定和要求

點(diǎn)檢和定修工作實(shí)施的具體內(nèi)容有兩個(gè)方面：①落實(shí)抽查制度工作；②實(shí)施定制維修系統(tǒng)的維修模式。為此，具體實(shí)施維修工作中的工作內(nèi)容來(lái)源如下：⑴設(shè)備周期表上列出的日常維護(hù)項(xiàng)目；⑵現(xiàn)場(chǎng)跟蹤后需要由抽查人員處理的事項(xiàng)；⑶從安全等方面提出的生產(chǎn)或設(shè)備管理方面的缺陷；⑷上次設(shè)備檢修遺留設(shè)備隱患、技改項(xiàng)目等。

在明確任務(wù)的前提下，主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、認(rèn)真制定檢修計(jì)劃、材料和備件計(jì)劃；2、實(shí)施維修過(guò)程中工裝、夾具、吊車等方面的協(xié)調(diào)工作；3、有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)和判斷組織過(guò)程中新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；4、在大修實(shí)施過(guò)程中，將具體事項(xiàng)落實(shí)到組長(zhǎng)，明確責(zé)任，指出問(wèn)題的重要性，將施工質(zhì)量落實(shí)到位；5、對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收一絲不茍，把握特許經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；6.認(rèn)真落實(shí)委托檢驗(yàn)制度。

2、點(diǎn)檢定修工作實(shí)施效果

某廠設(shè)備共維修6次，其中1次全修，5次局部修，每個(gè)定期維護(hù)計(jì)劃的準(zhǔn)備、實(shí)施、落實(shí)和組織根據(jù)檢查項(xiàng)目，根據(jù)日常設(shè)備檢查結(jié)果，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)行了局部、系統(tǒng)的維修和處理。設(shè)備整體運(yùn)行不斷向良性方向發(fā)展，點(diǎn)檢維修系統(tǒng)在設(shè)備管理中具有強(qiáng)大的生命力。

3、設(shè)備TPM管理體系的完善與實(shí)施

設(shè)備TPM管理是一個(gè)“精細(xì)化”管理活動(dòng)的過(guò)程，某廠設(shè)備部根據(jù)設(shè)備的具體情況制定了不同的管理措施，豐富了設(shè)備TPM管理的內(nèi)涵，增加了可操作的組件。

①根據(jù)管理制度做好各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄

某廠設(shè)備TPM管理體系內(nèi)容多，涉及面廣，真正落實(shí)到位，用在實(shí)際生產(chǎn)中，真正為設(shè)備所用。對(duì)于順行服務(wù)的管理，相應(yīng)的記錄是必不可少的。根據(jù)各自的類型，檢查區(qū)域分布在不同的位置。在執(zhí)行規(guī)章制度的過(guò)程中根據(jù)工作需要和制度完善的要求，我們?cè)鲈O(shè)了10冊(cè)檢查記錄考核，明確了各項(xiàng)工作的內(nèi)容，讓管理的嚴(yán)格性得到更好的貫徹落實(shí)。

②根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況購(gòu)買檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器

專業(yè)的點(diǎn)檢工作由我司設(shè)備部的點(diǎn)檢人員完成，他們具有較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和對(duì)崗位操作人員的設(shè)備把控能力。為進(jìn)一步落實(shí)抽檢工作，有針對(duì)性地暴露問(wèn)題，量化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)備部對(duì)專業(yè)抽檢人員的工作提出了精準(zhǔn)檢測(cè)要求，測(cè)振儀。

新檢測(cè)設(shè)備的設(shè)備和使用、環(huán)冷風(fēng)機(jī)軸承高溫、鼓風(fēng)機(jī)軸承座跳變大等均檢測(cè)成功，增設(shè)、配備了檢測(cè)溫度用的測(cè)溫槍，檢測(cè)軸承震動(dòng)用的測(cè)振儀。新的檢測(cè)設(shè)備的配備、使用，環(huán)冷機(jī)的風(fēng)機(jī)軸承溫度過(guò)高，鼓干風(fēng)機(jī)的軸承座跳動(dòng)偏大，都成功被發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，避免事故發(fā)生。

如何維護(hù)提升TPM設(shè)備管理水平呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。