你知道倉(cāng)儲(chǔ)TPM管理的推行效果嗎？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM的意思是“全員生產(chǎn)保全”，是20世紀(jì)70年代提出的一種全員參與的設(shè)備管理方式。在糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理開(kāi)展TPM，建立一個(gè)全體員工參與的設(shè)備管理活動(dòng)體系，可以保證設(shè)備設(shè)施性能達(dá)到最優(yōu)，為倉(cāng)儲(chǔ)工作順利、安全開(kāi)展提供有力的保障，進(jìn)一步提升倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理水平。

TPM咨詢(xún)

一、“六源”搜索初見(jiàn)成效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全顯著提升

為有效推進(jìn)TPM應(yīng)用，某倉(cāng)庫(kù)全體員工開(kāi)展“六源”尋源活動(dòng)。庫(kù)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備工作狀態(tài)、辦公用品等存在的“六源”問(wèn)題進(jìn)行查找、統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)存貨工作人員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，提議者在合理的范圍內(nèi)。

每個(gè)月，TPM專(zhuān)員都會(huì)根據(jù)緊急程度和影響程度對(duì)發(fā)現(xiàn)的“源頭”進(jìn)行分類(lèi)，并制定整改措施。適合班組或個(gè)人自行解決的問(wèn)題，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)解決或親自解決；對(duì)于無(wú)法解決的班組或個(gè)人，TPM的問(wèn)題將由TPM專(zhuān)員統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同研究解決。

二、現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化

在進(jìn)行TPM管理之前，現(xiàn)場(chǎng)安裝和懸掛了許多安全警示牌和標(biāo)志，但這些標(biāo)識(shí)標(biāo)志大多是員工自己設(shè)計(jì)的，沒(méi)有系統(tǒng)化，有些標(biāo)志甚至不符合安全管理標(biāo)志和標(biāo)識(shí)規(guī)范的要求。

針對(duì)這一問(wèn)題，員工可以將注意力集中在日常工作中容易發(fā)生危險(xiǎn)或需要小心的部位，如：上下倉(cāng)庫(kù)屋頂?shù)奶葑?、輸送設(shè)備的重力張緊裝置、進(jìn)出輸油管線方向、不可區(qū)分和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行過(guò)程不上墻等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。然后，按照安全管理標(biāo)志、標(biāo)識(shí)規(guī)范和要求，重新設(shè)計(jì)、制作和張貼，懸掛安全警示標(biāo)志或標(biāo)志，在墻上安裝關(guān)鍵操作步驟，劃分人員通道，識(shí)別管道流向，使之標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一。在這個(gè)過(guò)程中，不僅擴(kuò)大了員工的安全知識(shí)，而且增強(qiáng)了安全意識(shí)。

三、倉(cāng)庫(kù)管理顯著提升

在實(shí)施TPM管理之前，由于機(jī)器、備品、備件、工具等種類(lèi)繁多，被淘汰、堆積如山，無(wú)法很好利用，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)人滿(mǎn)為患。倉(cāng)庫(kù)空間及更低查找和使用設(shè)備工具的效率。

實(shí)施TPM管理后，首先對(duì)倉(cāng)庫(kù)的功能區(qū)域進(jìn)行了重新劃分，按照功能劃分為谷冷區(qū)、制氮機(jī)區(qū)、螺桿泵區(qū)、叉車(chē)區(qū)、裝載車(chē)區(qū)、爬升車(chē)區(qū)、貨車(chē)區(qū)。機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型。存儲(chǔ)區(qū)域根據(jù)設(shè)備的使用頻率安排；

二是對(duì)不能重復(fù)利用的廢舊物資，按照直屬倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定進(jìn)行整理，交綜合部門(mén)統(tǒng)一處理，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率；

第三，設(shè)置日常存儲(chǔ)工具區(qū)。工具涉及的8大類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)存放，并設(shè)置領(lǐng)用和借用的單獨(dú)記錄，方便工具設(shè)備的查找和追溯；

第四，所有規(guī)劃的小區(qū)域根據(jù)使用頻率用不同顏色的線條進(jìn)行定位，同時(shí)在倉(cāng)庫(kù)中設(shè)置臨時(shí)區(qū)域，用于暫存科研實(shí)驗(yàn)、維修改造材料，以及所有設(shè)備的方位、放置高度、位置、標(biāo)識(shí)均標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的有效面積得到了高效利用，大大提高。查找和取回退回設(shè)備的效率。

四、員工素質(zhì)得到提升，作風(fēng)得到加強(qiáng)

經(jīng)過(guò)近10個(gè)月的TPM管理和實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到很大改善，作業(yè)流程進(jìn)一步優(yōu)化，員工工作效率得到提升。為了提高，主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，員工的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平有了很大提高。

隨著TPM的發(fā)展，“六源”問(wèn)題陸續(xù)被發(fā)現(xiàn)、解決或改進(jìn)，隱患逐漸減少，對(duì)于提高倉(cāng)庫(kù)管理水平、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，隱患不能完全消除，舊的隱患解決了，就有可能發(fā)現(xiàn)新的隱患。這是一個(gè)逐步完善的過(guò)程。因此，TPM管理是一項(xiàng)需要持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期工作。

數(shù)據(jù)庫(kù)尚處于起步階段，主要圍繞一線人員的集體活動(dòng)開(kāi)展5S、“六源”搜索、可視化管理等活動(dòng)。各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的專(zhuān)業(yè)安保工作尚未落實(shí)到位。因此，計(jì)劃使用2約3年，我們將不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)TPM管理體系，在不放松前期工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施專(zhuān)業(yè)保障力量，持續(xù)將TPM管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的快速提升。

你知道倉(cāng)儲(chǔ)TPM管理的推行效果嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。