企業(yè)實施TPM管理咨詢的關鍵點是什么？新益為TPM管理咨詢公司概述：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，TPM管理咨詢是一個重要的組成部分。TPM管理咨詢是以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為目標，以設備綜合效率最大化為追求目標，以提高企業(yè)綜合競爭力為目的，運用系統(tǒng)化方法和各種先進工具，對企業(yè)設備管理工作進行全面、系統(tǒng)、科學地改善和優(yōu)化。

TPM管理咨詢

TPM管理咨詢主要包括以下五個方面的內(nèi)容：

一是建立完善的TPM管理體系；

二是強化企業(yè)設備管理意識；

四是實施TPM維修活動；

五是對全體員工進行TPM知識培訓。

在TPM管理咨詢工作中，由于每個企業(yè)的實際情況不同，因此其重點也不同。

一、強化企業(yè)設備管理意識

設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要物質(zhì)基礎，是提高企業(yè)綜合競爭力的重要條件。設備管理的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量，因此，加強設備管理，對提高企業(yè)綜合競爭力有著非常重要的意義。因此，加強企業(yè)設備管理意識，就是要充分認識到加強設備管理的重要性和必要性。

二、建立完善的TPM管理體系

1.企業(yè)要建立一個完整的TPM管理體系，這一體系應包括：TPM組織機構、TPM推行方案、TPM評審體系、TPM獎懲機制等。

2.TPM組織機構是一個企業(yè)的指揮中樞，它擔負著指導和協(xié)調(diào)整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對整個企業(yè)的經(jīng)營目標起著監(jiān)督和控制作用。因此，一個成功的TPM組織機構必須有完整的組織結構，它應該有明確的職責分工。

3.TPM規(guī)劃是TPM體系中的重要組成部分，它對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)開展TPM活動具有指導意義。因此，在企業(yè)開展TPM活動前，必須制定一份詳細的計劃和規(guī)劃，以確保整個企業(yè)順利開展TPM活動。

三、實施TPM維修活動

TPM管理咨詢的第三個方面，也是最關鍵的一個方面，就是實施TPM維修活動。通過實施TPM維修活動，可以從以下三個方面來達到目的：一是能夠有效地提高企業(yè)設備的可靠性和安全性；二是可以提高設備的生產(chǎn)效率；三是可以有效地降低設備維修成本。

在實施TPM維修活動中，企業(yè)要想達到以上的目的，就必須將企業(yè)的所有設備按照一定的標準和要求，全部納入到TPM管理體系中來，并對所有設備進行全面的維護保養(yǎng)。對于已經(jīng)納入TPM管理體系中來的設備，必須按照一定的要求進行維修保養(yǎng)；對于還沒有納入TPM管理體系中來的設備，必須按照一定的標準進行維修保養(yǎng)。

四、對全體員工進行TPM知識培訓

在TPM管理咨詢過程中，對員工進行TPM知識培訓是非常重要的。因為員工是企業(yè)生產(chǎn)的主體，只有他們具備了一定的TPM知識，才能更好地執(zhí)行TPM管理咨詢方案，才能有效地實施TPM管理。因此，對全體員工進行TPM知識培訓，不僅可以提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，而且還可以促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

五、分析企業(yè)現(xiàn)狀，提出改善方案

企業(yè)TPM管理咨詢項目實施之前，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀進行全面、深入地分析，找出存在的問題和原因。根據(jù)分析結果，在TPM管理咨詢實施之前，可以提出以下改善方案：

1.以點檢、巡檢、點檢為主的點檢制；

2.以定置管理為重點的定置化；

3.以TPM維修為主要內(nèi)容的TPM維修活動；

4.以標準作業(yè)為基礎的TPM標準化作業(yè)；

5.以6S為基礎的現(xiàn)場管理；

6.以作業(yè)分析、設備分析和安全分析為核心的設備分析。

以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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