對TPM管理的解讀？

新益為TPM咨詢公司概述：一、設(shè)備管理的基本知識交流 設(shè)備管理的方針：依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展，預防為主 設(shè)備管理的任務： 保持設(shè)備完好，改善提高技術(shù)裝備品質(zhì)，發(fā)揮投資效益

TPM管理都有哪些方法？

新益為TPM咨詢公司概述：開展TPM活動的最終目的不僅僅是維護設(shè)備，而是通過全體員工的參與和共同勞動，使工作場所更安全、更可靠，消除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量保證的不利因素，為員工提供清潔、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境給客戶留下了深刻的印象和充分的信心，營造了良好的企業(yè)文化，使員工能夠為一個共同的目標，即公司的可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。這是一個非常重要的6S咨詢管理理念。

你知道鋼鐵企業(yè)如何做TPM管理嗎？

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM的全稱是Total Productive Maintenance，即全員生產(chǎn)維修。它是企業(yè)全體人員共同參與的基于預防性的生產(chǎn)維護體制，以自主管理為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限化為目標。

你知道如何推進TPM管理成功嗎？

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的首要目的就是要事先預防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

你知道如何推行設(shè)備TPM管理嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：要提升企業(yè)設(shè)備管理水平，必須做到設(shè)備TPM管理制度的細化與落實、依據(jù)設(shè)備的宏觀體現(xiàn)制度崗位操作人員的工作線路、根據(jù)現(xiàn)場實際添置檢查和測繪儀器。

你知道TPM管理有哪些注意事項嗎？

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動，提高設(shè)備的全面性能。