企業(yè)為什么要實施TPM管理咨詢？

企業(yè)為什么要實施TPM管理咨詢？新益為TPM咨詢公司概述：在管理方面，TPM（Total Productive Maintenance）以提高企業(yè)設備整體效率為目標，以整個生產系統(tǒng)的預防性維護為過程，是一種基于參與度的設備維護保養(yǎng)活動所有員工。TPM管理，即“全面生產維護”，起源于1970年代的日本，是一種全員參與的生產維護方式，其要點是“生產維護”和“全員參與”。通過建立涉及全系統(tǒng)員工的生產維護活動來實現(xiàn)最佳設備性能。MBA、EMBA等現(xiàn)代管理教育引入了TPM管理方法。那么為什么很多企業(yè)都在實施TPM管理咨詢呢？

TPM管理咨詢推行的幾大活動？

TPM管理咨詢推行的幾大活動？新益為TPM咨詢公司概述：為什么TPM咨詢能取得如此大的成績？為什么TPM咨詢可以在不同的行業(yè)和領域開展？因為TPM咨詢針對不同的行業(yè)和部門都有相應的方法。下面簡單介紹一下TPM管理咨詢推動的幾大活動。

TPM設備管理咨詢安全維護方法？

TPM設備管理咨詢安全維護方法？新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理咨詢維護是指在生產過程中，為了保持設備的精度和功能而進行的設備精益管理活動。由于其設備管理維護過程是在設備運行過程中進行的，在接近設備和設備的范圍內進行維護存在較大的危險性，為此需要針對維護的特點專門執(zhí)行。在TPM設備管理咨詢維護中，涉及設備檢修活動，首先應遵守制造企業(yè)制定的有關生產安全管理的各種制度和規(guī)定。設備維護包括生產中進行的設備檢查、保養(yǎng)、維護、清掃、危險或故障處理等。

制造企業(yè)TPM設備管理咨詢保養(yǎng)方法？

制造企業(yè)TPM設備管理咨詢保養(yǎng)方法？新益為TPM咨詢公司概述：為了使制造企業(yè)能夠保證設備在日常生產中穩(wěn)定正常運行，必須重視TPM設備管理咨詢中的設備維護管理工作。TPM設備管理咨詢的實施，不僅要推動設備使用者的自主管理，而且要按照精益管理的要求做好制定設備的專業(yè)維護工作。制造企業(yè)TPM設備管理部門對設備的維護管理，首先要做好設備檢修、保養(yǎng)的實施工作。設備驗收合格后，使用部門應在正式投入生產運營前編制設備日常檢查內容。應按照設備使用說明書的要求，及時編制設備維護標準表，制定相應的推廣計劃，組織具有相關資質的人員按計劃實施。

TPM管理咨詢作用及目標？

TPM管理咨詢作用及目標？新益為TPM管理咨詢公司概述：眾所周知，TPM管理是日本發(fā)明的管理方法之一，TPM管理咨詢的含義是全員生產維修，所以TPM管理的重點是全員參與和生產維修。很多企業(yè)都選擇開展TPM管理咨詢以優(yōu)化設備性能，那么TPM管理咨詢的作用和目標是什么？一、TPM管理咨詢的作用 1、TPM管理咨詢降低設備閑置時間 生產計劃依賴訂單，庫存是萬惡之源。企業(yè)根據(jù)訂單制定生產計劃，如何獲得更多的訂單？針對現(xiàn)代市場的個性化需求，少批量、多品種、短交貨期的訂單接受能力決定著企業(yè)的訂單數(shù)量，最終反映在企業(yè)OEE數(shù)據(jù)中。OEE值越高，表示企業(yè)接受訂單的能力越強。

TPM管理咨詢人員應具備哪些能力？

TPM管理咨詢人員應具備哪些能力？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理咨詢是生產管理充分參與活動的生產和維護方法，其重點在于充分參與和生產維護。通過建立一個涵蓋所有員工的完整的生產和維護系統(tǒng)，最終將優(yōu)化設備性能。TPM管理咨詢是一種設備維護和維護管理系統(tǒng)，其基礎是提高整個設備的效率，以整個系統(tǒng)的預防性維護為過程。那么，TPM管理咨詢人員應具備哪些能力？一起和小編了解一下吧！