安全是生產(chǎn)的重要組成部分，班組長(zhǎng)在安全管理中的重要的環(huán)節(jié)，班組的安全管理水平直接關(guān)系到整個(gè)安全體系運(yùn)行良好。通過班組長(zhǎng)自身的培訓(xùn)以及自身素質(zhì)的提高以管我、管人與互管使安全工作運(yùn)行良好。下面班組建設(shè)咨詢公司就班組長(zhǎng)的作用出了一些介紹。

班組管理

“安全第一、預(yù)防為主”一直是我國(guó)安全生產(chǎn)工作原則，在石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，事前防范措施到位，可以極大地減小或避免事故的發(fā)生率。要將預(yù)防工作落實(shí)到到位、落實(shí)到實(shí)處，除了加強(qiáng)制度建設(shè)，明確各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。還要做到有章可循、制度的完善健全都直接影響到單位安全生產(chǎn)工作，這就要求我們基層單位緊密結(jié)合各自的實(shí)際，及時(shí)有效的建立健全各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在實(shí)踐中將規(guī)章制度不斷完善。各單位在生產(chǎn)最前沿的是班組，班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接操作者，又是安全生產(chǎn)的管理者，責(zé)任重大。通過班組長(zhǎng)自身的培訓(xùn)及自身素質(zhì)的提高以管我、管人與互管使安全工作運(yùn)行良好。班組是企業(yè)管理的基層組織，也是企業(yè)安全管理的載體，它的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1主要看法

在石油鉆進(jìn)企業(yè)的管理隊(duì)伍中，班組長(zhǎng)是企業(yè)基層鉆井隊(duì)伍中的管理者。班組長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。班組長(zhǎng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是企業(yè)鉆井隊(duì)的基層管理人員，他們負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)執(zhí)行和管理工作，也是企業(yè)各項(xiàng)政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行人員。班組長(zhǎng)的工作任務(wù)十分艱巨，他們要負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)在井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)管工作，要真正當(dāng)好一名名副其實(shí)的班組長(zhǎng)，就應(yīng)做到“三管”，即自管、管人和互管。

班組長(zhǎng)要切實(shí)做好鉆井度的人員管理工作。首先，班組長(zhǎng)要讓班組成員充分認(rèn)識(shí)到人員管理工作中的自我管理、互相管理、組織管理對(duì)于石油鉆井工作和企業(yè)的安全管理的重要性。同時(shí)，還要讓班組成員認(rèn)識(shí)到自我管理、互相管理與組織管理對(duì)于保證人員自身的生命安全具有重要作用。只要切實(shí)做好石油鉆井工作的相關(guān)人員管理工作，才能保證石油作業(yè)的安全、穩(wěn)定。此外，各班組長(zhǎng)還要把切實(shí)加強(qiáng)班組成員的安全法律法規(guī)的教育培訓(xùn)工作，要讓班組成員嚴(yán)格按照石油鉆井的各層安全程序來進(jìn)行施工操作，還要加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)石油鉆井一線工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。班組長(zhǎng)和各班組成員要加強(qiáng)溝通和交流，互相監(jiān)管，同抓共管，保證石油鉆井的安全生產(chǎn)。

班組長(zhǎng)又要做好自管、管人和互管的實(shí)踐者。班組長(zhǎng)要身體力行，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各種安全規(guī)程以及技術(shù)措施，避免嘴上“說一套、做一套”，甚至帶頭違章、蠻干。一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，堅(jiān)決打擊，對(duì)班組內(nèi)的違章行為視而不見或制止不力和不制止的相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，絕不留情。班組長(zhǎng)要完善班組內(nèi)部各項(xiàng)安全管理制度，在制度貫徹落實(shí)上有任務(wù)，有指標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)懲，建立齊抓共管保安全的激勵(lì)機(jī)制。要充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)和各類人員的主觀能動(dòng)性，讓他們積極的投入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管中來，主動(dòng)參與自保、互保和聯(lián)保。要在班組中積極推行誠(chéng)信管理落實(shí)安全生產(chǎn)聯(lián)保責(zé)任。只有這樣，才能從根本上杜絕員工因?yàn)閾?dān)心承擔(dān)責(zé)任而對(duì)隱患、“三違”和安全事故隱瞞不報(bào)、甚至互相隱瞞和欺上瞞下的不誠(chéng)信行為。

2班組長(zhǎng)應(yīng)該做到的

（1）做員工的良師益友。一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該對(duì)石油鉆井一線的安全工作了如指掌，應(yīng)該對(duì)一線的安全生產(chǎn)負(fù)完全的責(zé)任。同時(shí)，也是抓一線安全工作的核心。班組長(zhǎng)首先要具有過硬的操作技能，在技術(shù)上能其帶頭作用。同時(shí)，班組長(zhǎng)還必須具備良好的責(zé)任意識(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠首先站出來、沖上去。此外，班組長(zhǎng)還要細(xì)心地幫助班組成員，提高全班的技能水平和心理素質(zhì)，將全班組打造成一支技術(shù)過硬、責(zé)任感強(qiáng)的優(yōu)秀一線隊(duì)伍。

（2）做班組成員的知心朋友。作為石油鉆井一線的基層領(lǐng)導(dǎo)，在日常的生活，班組長(zhǎng)有責(zé)任多關(guān)心班組成員的生活，過與成員進(jìn)行溝通，了解班組成員的興趣愛好、自身遇到的困難和需求。了解成員的心態(tài)。并根據(jù)班組成員存在的問題，對(duì)其進(jìn)行勸導(dǎo)和開解，并通過向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)或者求助與企業(yè)的工會(huì)組織等方式幫助班組成員解決自身遇到的困難，積極化解班組成員的心理障礙，用溫暖打動(dòng)成員，助其用更好的心態(tài)投入到一線工作中。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。石油鉆井隊(duì)的安全管理工作必須按照中石化“十大安全禁令”與本單位的相關(guān)安全管理制度開展各項(xiàng)作業(yè)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作流程，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。班組長(zhǎng)時(shí)刻做到“三勤”（眼勤、手勤、嘴勤），在作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找、對(duì)高危作業(yè)、特種作業(yè)時(shí)期的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施超前分析和流程化控制；深入分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)和作業(yè)紀(jì)律上的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過全面的檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極排除存在的不安全隱患、堵塞不安全漏洞，避免現(xiàn)場(chǎng)安全管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，促進(jìn)班組人員遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)違章必究。違章不一定出事（故），出事（故）必是違章。這句話很好地詮釋了事故與違章的關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)95%以上的事故是由于違章而導(dǎo)致的，追溯其事故發(fā)生的根源就是“人的違章行為”。班組是企業(yè)的最前沿，既是安全管理的重點(diǎn)，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”徹底消除，班組長(zhǎng)的管理無疑是重中之重。班組長(zhǎng)通過在全班內(nèi)開展自檢、自查、自糾、自我揭露習(xí)慣性違章現(xiàn)象，同時(shí)查找糾正身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)班組長(zhǎng)也要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處“三違”現(xiàn)象，糾正違章事件時(shí)鐵面無私，克服人情關(guān)，克服姑息遷就，得過且過的心理，真正做好違章必究，有效的控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，將本班安全生產(chǎn)事故發(fā)生率降至最低。

（5）防患未然。班組長(zhǎng)在日常的安全管理工作中，要時(shí)常進(jìn)行工作反思，要在工作開展中多找找有哪還存在哪些安全隱患，施工工序還有哪些不足，石油鉆井的鉆井裝置的安全施工作業(yè)能否確實(shí)到位，崗前五分鐘是否開展，工作前的“七想七不干”思考法是不是能夠在基層的實(shí)踐操作中起到應(yīng)該有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作用。石油鉆井一線的安全工作關(guān)乎全局，作為基層領(lǐng)導(dǎo)的班組長(zhǎng)要時(shí)刻緊抓安全監(jiān)管工作，防患于未然，確保井下施工能夠安全、順利地進(jìn)行。

（6）充分發(fā)揚(yáng)民主精神。班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中，除了要懂得如何高效地抓好班組人員的安全生產(chǎn)工作，還必須充分積極發(fā)揚(yáng)民主，積極聽取班組成員的建議和意見，集思廣益，解決好安全生產(chǎn)過程中遇到的困難。多開展班組討論會(huì)，集體一起找缺點(diǎn)、找不足，使班組成員共同進(jìn)步。對(duì)于班組成員提出的意見，班組長(zhǎng)要認(rèn)真對(duì)待，與班組成員共同商討，尋求解決問題的辦法。同時(shí)，還要注意加強(qiáng)班組成員的自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)和互相保護(hù)的意識(shí)?；ハ嗵嵝选⒒ハ嚓P(guān)心、互相愛護(hù)，真正做到按章作業(yè)，確保鉆井一線的安全生產(chǎn)。

作為石油鉆井單位班組長(zhǎng)還起著承上啟下的作用，只有強(qiáng)化班組的安全管理，才能不斷提高企業(yè)在安全生產(chǎn)中的執(zhí)行力。班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層安全管理的重要的環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)的安全管理水平直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)安全體系運(yùn)行良好。“工欲善其事，必先利其器”，班組長(zhǎng)執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)所需的知識(shí)和技能，要班組長(zhǎng)自身學(xué)習(xí)和鍛煉不斷提升的，通過自身素質(zhì)的提高以管我、管人與互管使班組甚至本企業(yè)安全管理工作運(yùn)行良好。