微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
5S咨詢公司概述:班組是企業(yè)的基石,建立規(guī)范化的班組有利于增強班組的凝聚力,為企業(yè)的高效管理打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)建設(shè)班組的措施有很多,總結(jié)下來就是如下的四個方面。
班組建設(shè)
一、選拔班組長
選拔具有政治思想好、安全責任心強、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的職工擔任班組長,并給班組長直接管理考核和獎金分配的權(quán)力,強化班組長的核心地位,通過加強班組長培訓(xùn)來提高其綜合素質(zhì),使班組長不僅成為班組管理者,更是職工的學(xué)習榜樣。
二、推進管理制度化
在班組建設(shè)中將安全環(huán)保管理作為首要的考核標準,指導(dǎo)各班組建立了完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時,在班組制度建設(shè)上下重拳,制定了《班組安全生產(chǎn)目標》、《班組安全活動制度》等9大主體制度,形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理制度體系。
三、狠抓制度落實
針對前期制定的各項規(guī)章制度,嚴格要求職工在實際工作中不折不扣地踐行。各班組通過開好班前會,加強“一班三查”的班前、班中安全檢查,狠抓違章、強化安檢巡查力度等措施,做到安全生產(chǎn)工作責任到人、權(quán)責分明,澆滅事故苗頭,排除隱患,充分調(diào)動每位職工積極性和能動性。
四、搞好安全日活動
高度重視班組安全日活動,充分利用這一機會提高職工安全意識,營造安全氛圍。每周設(shè)立班組學(xué)習日,并每半年舉行一次上崗資格考試,將公司安全生產(chǎn)精神落實到底。此外,通過規(guī)范班組安全活動記錄、加強班組安全活動監(jiān)督并加大獎罰力度、進行事故預(yù)案演練等措施,全方位提高職工應(yīng)對安全風險的能力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等