6S咨詢公司概述：班組作為最小的管理單位是企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)的基石，加強(qiáng)班組管理是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率的最佳手段。難么班組管理的內(nèi)容包括哪些呢？具體的實(shí)施辦法又是什么呢？

戰(zhàn)略性班組管理

一、班組管理的內(nèi)容

1、制度管理

結(jié)合基層班組實(shí)際情況，細(xì)化基礎(chǔ)管理、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面的內(nèi)容。建立健全班組考核、隱患排查、崗位責(zé)任制等制度，以量化考核為手段，通過開展各種班組活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)班組工作的積極性，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

詳細(xì)記錄每天工作情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到具體工作有超前性、周密性，保證各項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)無(wú)遺漏。要求班組在交接班過程中認(rèn)真填寫“交接班記錄”、“安全檢查記錄本”，對(duì)工作推進(jìn)情況、隱患排查情況、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。嚴(yán)格班組成員崗位操作流程，根據(jù)流程進(jìn)行梳理規(guī)范、優(yōu)化創(chuàng)新，規(guī)范“手指口述”、“安全確認(rèn)”制度，切實(shí)抓好全員、全過程的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。

3、班務(wù)管理

以實(shí)現(xiàn)基層工作規(guī)范化、制度化為核心，加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)公開，針對(duì)職工關(guān)心的休假規(guī)定、考勤情況、獎(jiǎng)懲辦法等情況予以及時(shí)公布，做到內(nèi)容真實(shí)、全面、具體。同時(shí)每天召開班前會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作安排、安全事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)先布置，廣泛聽取班組成員的意見，查缺補(bǔ)漏，完善班組日常管理。

二、班組管理的具體措施

1、全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員，形成合力。

2、生產(chǎn)管理方面做到以人定崗。根據(jù)員工的特長(zhǎng)合理安排工作崗位，揚(yáng)長(zhǎng)避短。在小組建設(shè)中要根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行人員的合理搭配，以使員工更好的發(fā)揮特長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個(gè)愉快的心情，減少摩擦。這樣才能夠保證生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，各項(xiàng)規(guī)章制度也才能夠的有效實(shí)施。

3、人員管理方面做到以德留人，以情留人。員工，特別是熟練工的流失對(duì)生產(chǎn)的影響較大，如不及時(shí)加以控制，將直接影響公司的發(fā)展。對(duì)于班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們?cè)谙胄┦裁?？他們需要什么？管理者要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工的抵觸情緒，以提高其工作積極性，激發(fā)其工作激情。

4、制定嚴(yán)格的考核和激勵(lì)機(jī)制，要有可操作性，要公平公正。