班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)組織，是企業(yè)產(chǎn)生收益的最小單元，是企業(yè)開展各項活動的基石。加強班組建設(shè)力度，增強班組管理，是企業(yè)提高收益的一種途徑。5S咨詢公司給出了增強班組管理的10條建議。

班組管理工作

一、班組成員間的相互尊重

在理想的狀況下，包括班組長在內(nèi)的成員相互尊重，可以確保班組各成員有著積極合作的良好心態(tài)。

二、關(guān)注班組內(nèi)每個成員的個性

班組內(nèi)的每個組員都有自己的個性，如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言，包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。

三、做正確的事，把事處理正確

要讓對方認可你作為管理者和領(lǐng)導的位置，你需要展現(xiàn)出關(guān)注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述、玄妙的術(shù)語、復雜的專業(yè)詞匯只會讓問題更復雜。

與現(xiàn)實脫節(jié)的理論上的“杰作”，雖可以展現(xiàn)自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但這不會幫助你建立堅實的工作關(guān)系。這么做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對班組的工作推進有什么幫助。

四、將班組的問題簡單化

現(xiàn)實情況已經(jīng)足夠復雜了，沒必要讓問題更復雜。

五、以對員工有效的方法為基礎(chǔ)

雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，班組長可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。

六、重視自己的承諾

如果你擺出不做承諾的技術(shù)專家的姿態(tài)，你很快就會出局。誠實地向班組員工做出承諾。

七、不要把自己想得太高尚

這些想法不要有：

“沒有我你們什么也做不了。”

“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關(guān)重要。”

提醒自己不要扮演傳道者的角色：

“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。”

記住卡爾·惠特克的話：

“管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。”

八、注重班組內(nèi)的協(xié)作

在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會學到，團隊（Team）代表一起工作的每個人可以做得更好

九、放慢你的腳步

在商業(yè)環(huán)境中，很多事情不是一蹴而成，需要花時間慢慢培養(yǎng)，從第一次接觸慢慢發(fā)展到合作關(guān)系。

十、注重每個組員的特長

了解班組成員的優(yōu)劣勢的能力，從實際出發(fā)，見微知著，調(diào)動班組每個成員的積極自我表現(xiàn)力，靈活機智，不拘一格，發(fā)揮個人專長。集思廣益 ，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個班組就會所向披靡。