6S咨詢公司概述：班組是推進企業(yè)進步的基礎(chǔ)力量，班組是企業(yè)管理的最下單元。班組管理需要用制度去約束班組成員的行為。班組管理的制度應(yīng)符合企業(yè)管理的制度，并站在班組的角度將企業(yè)管理制度細化。班組管理的制度及具體內(nèi)容如下所述：

班組安全管理的制度

一、班組民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從車間和公司。

3、每個班組設(shè)幾名兼職的工管員，直接加強班組民主管理。既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。具體要求：

（1）班組民主管理會由工管員主持，工管員必須由班組成員選舉產(chǎn)生。

（2）班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長、工管員或三分之一以上組員提議，隨時召開。

（3）班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

（4）班組民主管理會作出的決定，如與班長意見不一致，要協(xié)商解決，協(xié)商無效，可以報告車間進行調(diào)解。

（5）班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的有關(guān)事項，未經(jīng)班組管理會討論同意，任何人不得改變。

（6）班組民主管理會的議題，有工管員在征求組員意見的基礎(chǔ)上，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

4、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（1）貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

（2）討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。

（3）討論制訂和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。

（4）對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（5）討論本班單項獎的分配。

（6）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

（7）民主選舉班長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議。

二、班組活動室管理規(guī)定

為加強班組建設(shè)，打造千里馬團隊，培育公司新人，公司建立了班組活動室。班組活動室是“員工之家”，是員工學(xué)習(xí)、討論、交流的場所，是班組展開活動的陣地，是培育人才的搖籃。為規(guī)范班組活動室的管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使班組活動有聲有色，特制定本規(guī)定。

1、設(shè)施管理

班組成員要自覺愛護班組活動室的各項設(shè)施，包括門窗、燈具、電扇、桌、椅、柜、小凳、電視機、VCD、墻壁、地面，并經(jīng)常保持干凈整潔，擺放有序，杜絕丟失損壞，亂貼亂掛，亂寫亂畫現(xiàn)象，每次活動完畢，要進行一次徹底清理。丟失損壞照價賠償，衛(wèi)生不合格，扣班長5分。

2、規(guī)范化管理

（1）《班組活動室管理規(guī)定》、《班長職責(zé)》和《六大員職責(zé)》等制度要上墻。

（2）班組組織機構(gòu)要上墻。

（3）班組考勤、考核辦法、考核結(jié)果、收入分配要上墻。

（4）班組工作計劃、培訓(xùn)、合理化建議、考核等五個專欄要上墻。

（4）《班組建設(shè)檔案》和《班組臺帳》填寫要齊全、規(guī)范，保存完好。

3、班組活動

各班組每周要組織一次班組活動，班組活動要不斷創(chuàng)新和提高，內(nèi)容要豐富，形式要多樣化，既生動活潑又扎扎實實，既重過程，更重效果。

三、班組交接班制度

1、本班生產(chǎn)中的問題，要解決清楚后才準交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、交班者應(yīng)如實反映生產(chǎn)情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴肅認真，仔細檢查，做到交班清，接班嚴。

3、由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負全責(zé)。

4、交接班十項內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)運行情況和任務(wù)完成情況；

（2）設(shè)備、電器、儀表的運行和使用情況；

（3）不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；

（4）設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量急缺損情況；

（5）工藝指標情況和為下一班的準備工作；

（6）原始記錄：

（7）原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；

（8）上級指示，要求和注意事項；

（9）跑、冒、滴、漏情況；

（10）崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況；

5、交班規(guī)定：

（1）交班前做好設(shè)備及操作崗位所管范圍的衛(wèi)生工作；

（2）交班前將本生產(chǎn)真實情況詳細、規(guī)范地記錄在記錄表上，以備交班；

（3）交班者必須真實詳細地告訴到崗位的接班者當(dāng)班生產(chǎn)負荷及設(shè)備開停倒換情況和生產(chǎn)中存在的問題；

（4）交接班雙方簽字后，以示接班后發(fā)生的故障，由接班人員負責(zé)；

（5）準時開班后會；

6、接班規(guī)定：

（1）接班者必須提前25分鐘開班前會，由班長交代上一班生產(chǎn)情況，并布置和安排本班工作及要求。

（2）到崗位上根據(jù)崗位管轄范圍進行全面巡回檢查，對備用設(shè)備應(yīng)認真檢查清楚。

（3）檢查交班時的原始記錄、崗位記事、巡檢記錄完成情況。

（4）交班條件一切具備后，接班者簽字接班，交班者方可下班。

7、交接班有分歧時的處理

（1）交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向工段長報告，由工段長協(xié)商解決，工段長解決不了的，由工段長匯報車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度員，雙方協(xié)商裁決后通知崗位執(zhí)行。

（2）交班條件不符合規(guī)定時，接班者可拒絕簽字，匯報工段長，經(jīng)簽定檢查做好記錄后，交班者方可下班。

（3）交班前應(yīng)迅速將操作條件恢復(fù)正常，由于遺留下不正常操作條件發(fā)生的后果，有交班者負責(zé)，如因接班者操作不當(dāng)而發(fā)生的后果，則由接班者負責(zé)。

四、班組會議制度

1、要嚴格執(zhí)行會議的七個過程（計劃、開始、擴展、回收、結(jié)論、追蹤），確保會議收到良好的效果。

2、班組會議有班長負責(zé)召集，全組人員參加。

3、每天召開班前會，安排當(dāng)班工作任務(wù)，并分解到人，同時提出工作標準。

4、每天召開班后會，總結(jié)當(dāng)班工作情況，表揚先進，批評不良現(xiàn)象，對違犯紀律者嚴格按考核標準進行考核。獎優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵作用。

5、定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。

6、會議精神要落實到實際工作中，不能搞形式主義。

7、開會時要做到：

（1）不準遲到、早退，不準無故不參加，不準吸煙，不準交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準接打手機（以免干擾會議）。

（2）全體組員要專心地聆聽發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。

（3）不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊。

（4）不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。

（5）控制會議時間，不宜太長，盡量提高會議效率。

（6）講話要言簡意明，善用數(shù)字說話。

8、會議過程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時、不負責(zé)、議而不決、不投入、不執(zhí)行。

9、會議目標要明確、具體，要數(shù)字化便于落實和考核，要結(jié)合實際并有時間限制，要書面化，并具體列出。

10、要完整、準確、規(guī)范地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內(nèi)容。

五、班組安全環(huán)保制度

1、班組全體成員，均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任，定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負責(zé)，對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。

2、定期組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。

（1）對新員工和調(diào)換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”（新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品）。必須做到“九必須、十不準”。使其正確使用安全防護設(shè)施，執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

（2）對在職員工的安全教育的內(nèi)容為：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、控制要點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施，安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。

（3）教育形式要多種多樣：授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”，盡而達到“我懂安全、我會安全、我管安全”。

3、定期開展安全活動，安全競賽，查違章，排隱患，堵漏洞，交流經(jīng)驗，提高安全技術(shù)責(zé)任，實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標。

4、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”（事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過）。

5、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護用品，并正確穿戴和使用。

6、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，抓變化，抓事件，預(yù)測預(yù)防。嚴禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè)；嚴格執(zhí)行環(huán)保排放標準；嚴格遵守《進入廠區(qū)的十四個不準》，《動火八大禁令》和《進入容器的八個必須》。

7、做好安全檢查工作。

（1）安全檢查內(nèi)容：查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀。

（2）安全檢查形式：自查、互查、專查；一班三查（班前、班中、班后）；定期組織安全生產(chǎn)大檢查。

（3）檢查前準備工作：確定檢查時間；確定檢查范圍、對象和標準；制定檢查方法；鑒發(fā)隱患通知書，提出問題的處理方法；如何反映，誰負責(zé)整改，誰負責(zé)監(jiān)督。

（4）安全檢查原則：檢查和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合；檢查和競賽相結(jié)合；檢查和獎勵相結(jié)合；抽查和整改相結(jié)合。

（5）安全檢查出的問題要做到“三定”，“四不準”（整改安全因素要定人員、定措施、定時間；落實整改任務(wù)時做到個人能解決的不準推給班組，班組能解決的不準推給車間，車間能解決的不準推個生產(chǎn)部，生產(chǎn)部能解決的不準推給公司）。

8、安全日活動

（1）學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度；召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實際，提出防范措施。

（2）開展安全演練：安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。

（3）一周安全狀況分析、講評、總結(jié)，以及下周安全工作要求和安排，認真貫徹“五同時”（計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。

（4）檢查安全工器具，設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺帳。

9、做好重大危險作業(yè)前“五分鐘活動”。

作業(yè)前五分鐘活動是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實際工作中的應(yīng)用。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行。要求根據(jù)危險預(yù)知訓(xùn)練提出來的內(nèi)容進行“四確定”（人員、工具、環(huán)保、對象），并將控制措施逐項落實到人。

10、每個班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員，切實履行自己的職責(zé)，搞好安全、環(huán)保和消防工作，并及時、真實、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺帳》。

六、班組現(xiàn)場管理制度

1、要重視現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場管理工作，有利于提高生產(chǎn)效率，有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，有利于成本的降低，有利于保持設(shè)備的長周期運轉(zhuǎn)，防止安全事故的發(fā)生。

2、要把車間分到班組的責(zé)任區(qū)，再分解到人，并經(jīng)常檢查、考核、獎優(yōu)罰劣。

3、要認真學(xué)習(xí)5S標準，并結(jié)合本崗位實際運用到工作中去，

4、現(xiàn)場管理標準

（1）“一平”：地面平整；

（2）“二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈；

（3）“三見”：軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；

（4）“四無”：無垃圾、無雜草、|無廢料、無閑散設(shè)備；

（5）“五不漏”：不漏水、電、氣、油、化工原料；

5、每班設(shè)一名兼職的現(xiàn)場管理員，履行自己的職責(zé)，及時、真實、規(guī)范地做好《班組現(xiàn)場管理臺帳》。

七、班組質(zhì)量管理制度

1、要樹立“用戶是上帝，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，從思想上高度重視質(zhì)量，充分認識質(zhì)量對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。

2、建立全員、全面、全方位和全面科學(xué)的質(zhì)量管理體系。具體要求：

（1）明確質(zhì)量目標，制定質(zhì)量方針和計劃。

（2）建立、健全質(zhì)量管理機構(gòu)，大力開展群眾性質(zhì)量管理活動。

（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

（4）實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標準化和管理工作程序化。

（5）積極貫徹ISO9000質(zhì)量體系標準，開展提高質(zhì)量活動。

3、加強對組員質(zhì)量管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)ISO9000標準，并結(jié)合實際運用到工作中去。

4、定期開展全面質(zhì)量管理（TQC）小組活動，把“零缺陷法”落實到工作中，大搞小改小革，讓員工廣提合理化建議，開展質(zhì)量比賽，獎優(yōu)罰劣。調(diào)動大家關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性，努力提高質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時分析解決。

5、把“預(yù)測預(yù)防”納入質(zhì)量管理，把不合格產(chǎn)品消滅在生產(chǎn)過程中，抓好4E1M管理。

6、質(zhì)量工作要用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)要真實，不準弄虛作假，強調(diào)科學(xué)性，以準確的數(shù)據(jù)反映產(chǎn)品質(zhì)量，做到研究專業(yè)技術(shù)和應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計相結(jié)合。常用工具有：分層法、排列圖法、因果分析法、直方圖、控制圖、散布圖、關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法。

7、要制定、總結(jié)年、季、月質(zhì)量目標，并分解到個人，有檢查、有考核，有獎懲。目標要具體，明確，做到數(shù)字化。

8、每班組設(shè)一名兼職的質(zhì)量管理員，切實履行自己的職責(zé)，不斷提高質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)公司品牌工程，并真實、規(guī)范填寫《班組質(zhì)量管理臺帳》。

八、班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預(yù)控和預(yù)防，保證實現(xiàn)目標。

2、把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。

（1）根據(jù)公司、車間下達的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。

（2）力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。

（3）能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

（4）有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，與獎罰緊密掛鉤。

（5）盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

（6）目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉(zhuǎn)電扇、長流水等浪費現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

6、健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

7、定期開展雙增雙節(jié)活動（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術(shù)，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動競賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。

8、每個班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

九、班組勞動紀律管理制度

1、班組所有成員都要自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。

3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點；不脫崗、不串崗，不干私事。

4、在崗位上不準會客訪友，嚴禁看小說、報紙、雜志等與工作無關(guān)的書籍。

5、在班上禁止用手機、微機打游戲。

6、禁止打架斗毆、吵嘴、無理取鬧，謾罵他人，不做有損團結(jié)之事。

7、在上班、下班、刷卡和打飯時要排隊有序。

8、上班期間一律穿工作服，佩戴公司徽標和安全牌，工作服要干凈整潔，不準穿高跟鞋，不準留長發(fā)。

9、儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語，撥打電話時先問候，并自報崗位，結(jié)束時禮貌道別，待對方掛斷電話，自己再放話筒，不許在電話中聊天。電話來時，聽到鈴響，在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。

10、不準在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。

11、嚴格考勤制度，上下班在規(guī)定時間內(nèi)自己刷卡，如遇特殊情況無法刷卡，可有本單位中層干部或內(nèi)勤代刷。

12、必須按照排定休班順序休班，原則上不準調(diào)休，如有特殊情況，得到班長批準后方可調(diào)休。

13、嚴格請銷假制度，休班必須寫請假條，得到本單位領(lǐng)導(dǎo)或班長批準后方可休班。班長權(quán)限為一天，車間權(quán)限為三天，三天以上報人力資源部批準。休假類別分為：公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。

14、嚴格遵守《西門管理制度》，出西門必須填寫西門出門證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準后方可出行。

15、嚴格遵守《離廠許可證管理制度》，離廠時必須填寫離廠許可證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準方可離廠。

16、嚴格遵守《飲酒管理規(guī)定》，在班前、班中嚴禁飲酒。

17、嚴格遵守《禁煙管理規(guī)定》，進入廠區(qū)不準帶煙帶火，在公司生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道禁止吸煙。

18、嚴格遵守《公司交通管理規(guī)定》，上下班要兩人成行，三人以上列隊靠右側(cè)行走。

19、紀律檢查形式：自查、互查、專查。

20、每個班組設(shè)一名兼職的紀律檢查員，切實履行自己的職責(zé)，經(jīng)常檢查勞動紀律，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并做好《班組紀律檢查臺帳》。

十、班組設(shè)備維護保養(yǎng)制度

1、要搞好預(yù)測預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率；做到有計劃維修，對設(shè)備進行周期管理，勤檢查，勤維護，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備三率。

2、實行設(shè)備包機制，要求分包到人，做到臺臺設(shè)備，條條管線，個個閥門，塊塊儀表均有人負責(zé)。

3、承包人必須有高度的責(zé)任心，嚴肅認真的工作態(tài)度，科學(xué)的維修方法，精心維護，認真貫徹“以維護為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運用”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理；會使用、會維護保養(yǎng)、會檢修、會排除故障；用好、管好；定時巡檢、定時擦洗；運用聽、摸、擦、看、測方法）。

4、嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備啟動，運行與停車。

5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。

6、嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度

（1）保證潤滑油質(zhì)量，對各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經(jīng)過“三級過濾”（入油桶前進行一級過濾；入油壺前進行二級過濾；入加油點前進行三級過濾）。

（2）按“五定”方法，保持油路暢通。（定時：按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油；定點：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤滑點；定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油，不得擅自改變；定人：落實到專人負責(zé)）。

（3）油具要標記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設(shè)備所有潤滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤滑點、加油時間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。

（4）對潤滑所出現(xiàn)的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認真交接，做好記錄。

7、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細做記錄，結(jié)合中小修進行消除。

8、認真做好設(shè)備檢修

（1）檢修準備工作必須做到九個落實：組織工作落實；施工項目落實；技術(shù)措施落實；設(shè)備零部件落實；各種材料落實；勞動力落實；施工圖紙落實；施工工機具落實；施工方案落實；施工安全措施落實。

（2）檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，加盲板，置換合格，清理干凈，方可進行施工。

（3）檢修時必須有檢修規(guī)程（檢修項目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時間、質(zhì)量標準、）與工時定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務(wù)的分工與細則）。

（4）檢修現(xiàn)場必須有檢修進度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場布置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。

（5）檢修完要辦理驗收手續(xù)，現(xiàn)場要工完、料凈、現(xiàn)場清，有完整的檢修記錄，測量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷、理化檢驗合格證以及記錄要存檔。

9、定期檢查設(shè)備腐蝕情況，建立腐蝕檔案，其內(nèi)容包括：設(shè)備各種型號、規(guī)格、工藝條件、物料介質(zhì)、預(yù)防措施、定期檢修、腐蝕情況檢查記錄表等。并提出合理化建議。

10、定期召開設(shè)備維護保養(yǎng)會議，總結(jié)經(jīng)驗，互相交流，取長補短，共同提高。

11、建立設(shè)備及其維護、檢修檔案，檔案要內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)指標；附屬設(shè)備明細表；設(shè)備狀況；設(shè)備運行檢修時間統(tǒng)計；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備潤滑情況；檢修計劃執(zhí)行情況；檢修定額變更執(zhí)行情況；設(shè)備革新改造情況；設(shè)備缺陷及事故記錄。

十一、班組學(xué)習(xí)管理制度

1、結(jié)合公司的年度培訓(xùn)計劃，制訂本班組的年度、月度學(xué)習(xí)計劃，有計劃地大力培養(yǎng)首席工人和多面手。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。

2、定期組織國家時事政治教育，愛國主義教育，法律教育，職業(yè)道德教育，廠規(guī)廠紀教育。

3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能修煉。

4、定期對組員進行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，要注意：有基礎(chǔ)到應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去做，積極提問，不停地關(guān)心鼓勵。

5、要定期開展多種形式的學(xué)習(xí)活動。

（1）明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。

（2）活動形式：自學(xué)、授課、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、先進人物做報告、演講比賽，征文活動。

（3）學(xué)習(xí)內(nèi)容：崗位知識、操作技能、政治理論、時事政治、科技知識、醫(yī)務(wù)常識、文學(xué)歷史、生活需知。

（4）學(xué)習(xí)方法：集體看書，輪流講解；大家準備，重點發(fā)言：考場出題、競相搶答；遇到疑難，開展討論；撰寫心得，交流體會。

6、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：內(nèi)培與外訓(xùn)相結(jié)合；內(nèi)聘與外聘相結(jié)合；講課與演練相結(jié)合；教學(xué)與自學(xué)相結(jié)合。

7、組員必須遵守“七不準”：不準遲到、早退、無故曠課；不準吸煙；不準接打手機；不準交頭接耳或大聲喧嘩；不準在教學(xué)設(shè)施上亂寫亂畫；不準吃零食；不準看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書。

8、培訓(xùn)組員要做到“六要”：一要注重人格的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和正確的判斷能力；四要訓(xùn)練員工的細心；五要培訓(xùn)員工的競爭意識；六要注重員工心理素質(zhì)的提升。

9、要加強思想政治工作，培養(yǎng)四有新人（有理想、有道德、有文化、有紀律），開展思想教育、道德教育、民主教育、紀律教育和法制教育。

10、每班設(shè)一名兼職的學(xué)習(xí)組織員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)臺帳》。

十二、班組巡回檢查管理制度

1、巡回檢查制度是化工生產(chǎn)過程中一項重要的管理制度，它對安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，防止事故的發(fā)生，起著重要的作用。它可以促進與保證安全穩(wěn)定長周期運行，因此，必須認真落實好巡回檢查制度。

2、要按照巡檢時間、巡檢頻次、巡檢路線、巡檢內(nèi)容及時進行認真巡回檢查，并帶好必備工具和棉絲，運用“看、聞、聽、摸、測”方式，搞好巡回檢查。

3、巡檢時間統(tǒng)一規(guī)定為整點前后10分種，提前或超出該時間視為不按時巡檢。

4、巡檢要做到“四個坐不住”、“四個一樣”：天氣變化時坐不住；發(fā)現(xiàn)異常時坐不住；問題不排除坐不住；開停車時坐不住。夜班和白班一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和在場一個樣，沒人檢查和有人檢查一個樣。

5、巡檢后及時填寫記錄，不及時、不真實填寫巡檢記錄的，嚴格按考核標準考核。

6、巡檢發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，凡自己能處理的不能推給班長，班組能解決的不能推給車間。

7、按崗位責(zé)任制和所管轄區(qū)域進行巡檢，并轉(zhuǎn)動巡檢牌，任何人不得代替他人轉(zhuǎn)動巡檢牌。

8、崗位巡檢牌要認真做好交接，不準破壞或丟失，并保持清潔衛(wèi)生，否則按規(guī)定考核。

9、班長負責(zé)監(jiān)督檢查崗位巡檢制度的落實情況。

10、崗位巡檢內(nèi)容

十三、班組勞動競賽制度

1、要重視班組勞動競賽，在競賽中互相學(xué)習(xí)，互相幫助，取長補短，共同提高。把先進的思想、經(jīng)驗、技術(shù)方法不斷總結(jié)、交流、提高、全面推廣。

2、制定詳細的勞動競賽標準，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說話。同時制定詳細的考核辦法，定期考核，公布評比結(jié)果，要長抓不懈，深入人心。

3、勞動競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標；三要有比較和交流。

4、勞動競賽的內(nèi)容：

（1）創(chuàng)新方面：應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。

（2）創(chuàng)效方面：提高產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)率。

（3）素質(zhì)：學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。

5、勞動競賽形式：

（1）按時間分：周、月、季、年度勞動競賽。

（2）逐項目分：某一單項或綜合。

（3）按人員分：班內(nèi)組員之間或班組與班組之間。

6、勞動競賽選題要做到“三看”：

（1）一看公司中心工作有什么要求。

（2）二看實現(xiàn)中心工作的技術(shù)關(guān)鍵問題是什么。

（3）三看解決關(guān)鍵問題的潛力在哪里。

通過調(diào)查現(xiàn)狀，分析研究來進行，在此基礎(chǔ)上提出競賽課題。

7、建立健全班組勞動競賽臺帳，班長要規(guī)范地填寫，并做為評選激勵獎的重要依據(jù)。