返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
2018年班組建設(shè)工作總結(jié)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-12-05 瀏覽次數(shù):

    2018年已經(jīng)悄然走過,隨著班組建設(shè)工作的緊密展開,這一周有著與平日相似的忙碌和充實,也有著與平日不同的感受與回憶。在這一周中,我,作為一名班組的成員,與大家一道,共同參與到星級班組評比的準(zhǔn)備工作當(dāng)中去。在這個過程中,我既見證了一項又一項共同努力成果的誕生,也通過這次工作了解到許許多多我未曾聽聞過的工作細(xì)節(jié)。這一周,真可謂是見識頗廣,獲益良多。

     

    班組文化建設(shè)

     

    班組文化建設(shè)

     

    “班組是企業(yè)中最小的單元,它就像人體細(xì)胞一樣,由其組成又不可替代。”供暖站的暖心班組就是這樣一個小小的細(xì)胞。

     

    還記得是2018年的10月13日,我正式成為了供暖站暖心班組的一員。而在我成為“她”的一員之前,也曾經(jīng)對“她”有過兩次淺淺的了解。第一次,是在輪崗實習(xí)期間,那時的我是在水處理班組實習(xí),僅僅耳聞過這個班組的存在,并未有太多的接觸與了解。第二次接觸,則是通過公司微信公眾賬號的推送。那時正值公司開展“我的班組我的家”宣傳活動期間,通過觀看暖心班組制作的宣傳作品,讓我對這個班組,對她的成員,對她的業(yè)務(wù)等等方面都有了一定程度的了解。

     

    直到我加入到這個班組當(dāng)中來,并且參與了此次的班組建設(shè)工作之后,我才發(fā)現(xiàn)“她”仍有許多我所不知的內(nèi)涵等待著被我發(fā)掘。本次的班組建設(shè)工作,我被安排展示用PPT的制作,這就需要我做到收集大量的資料。每一份圖紙,每一頁記錄,每一張照片,每一件文檔……這些資料都向我反饋了班組的日常工作,而搜尋這些資料的過程,讓我時刻都能感到班組的工作正如她的名字一樣:暖心班組,溫暖人心。

     

    翻開標(biāo)題為《測溫記錄》的記錄本,入眼全是生活區(qū)用戶室內(nèi)暖氣溫度的測量數(shù)據(jù)。每逢供暖季,暖心班組都會開展供暖義務(wù)監(jiān)督員的續(xù)聘工作,這項持續(xù)了好幾個年頭的舉措,旨在為遠(yuǎn)離生活區(qū)的供暖站與居民間架起溝通的橋梁,通過定時對義務(wù)監(jiān)督員住所進(jìn)行室內(nèi)測溫,能夠使我們及時的掌握用戶室內(nèi)溫度狀況是否達(dá)標(biāo),并及時對溫度較低的區(qū)域進(jìn)行流量調(diào)節(jié),做到真正高質(zhì)量的供暖。

     

    查看搜集到的那些照片,它記錄了許許多多一線工作人員頂著風(fēng)雪嚴(yán)寒為居民服務(wù)的場景。有些是工人師傅們?nèi)胧覟榫用窬S修不熱的暖氣、有些是維修班組在緊急搶修受損的管道、有些則是站內(nèi)工程師親自下井為供水循環(huán)的不利末端進(jìn)行水利平衡的調(diào)節(jié)。有了他們在凜冬冰天雪地中的不懈堅守,才有了我們冬日里的持續(xù)溫暖,為他們點贊。

     

    打開班組建設(shè)周清周結(jié)的文檔,看到的是每周各個班組的得分情況以及加減分值的具體情況。所謂周清周結(jié),就是以供暖站各班組為單位進(jìn)行每周的積分統(tǒng)計,開展節(jié)能降耗的比賽,從水耗、電耗、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維保、應(yīng)急響應(yīng)等方面分別進(jìn)行評估班組工作的分值。力求通過這樣的評比方式,號召全站員工把能耗指標(biāo)放在心上,最終切實做到響應(yīng)公司改革創(chuàng)新,節(jié)能減排的號召。

     

    翻開班組建設(shè)“師帶徒”的記錄本,里面記載著自拜師學(xué)藝活動開展以來師徒之間學(xué)習(xí)歷程上的點點滴滴。供暖是一門專業(yè)性極強(qiáng)的工作,空有一腔熱情是不夠的,還必須有相關(guān)的專業(yè)知識。通過將班組管理專業(yè)知識和工作經(jīng)驗豐富的老師傅與新來員工逐對分組,并在工作中手把手地傳授解決問題之道,結(jié)合實際工作現(xiàn)場傳授供暖專業(yè)知識的方式,促進(jìn)新員工的迅速成長與進(jìn)步。

     

    通過不斷的翻看這些班組建設(shè)資料,我開始漸漸明白了這個小小的班組肩膀上所背負(fù)的責(zé)任比我先前所知所想的遠(yuǎn)遠(yuǎn)要多得多。而今,作為這個班組中的一員,同時也是最年輕的組員,我更應(yīng)當(dāng)努力完善自我,嚴(yán)格要求自己,向前輩們學(xué)習(xí),增強(qiáng)專業(yè)技能,令自己以最快的速度融入到這個光榮而又責(zé)任重大的班組當(dāng)中去,能夠做到繁忙的工作與他們一起應(yīng)對,復(fù)雜的問題與他們共同解決,同他們一道用專心、耐心、熱心,為千家萬戶送去溫暖。

     

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技