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精益生產(chǎn)咨詢公司概述:班組作為增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭,作為企業(yè)文化建設(shè)前沿陣地,作業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)組織,其管理只有與時俱進(jìn)地創(chuàng)新管理模式,隨機(jī)應(yīng)變地運(yùn)用科學(xué)的管理方法,企業(yè)才會有更好的發(fā)展空間,才會有更廣闊的生存天地,才會有更加頑強(qiáng)的生命力!
班組管理
一、明確管理職責(zé),建立健全項(xiàng)目管理制度
為了提高項(xiàng)目的綜合管理水平,全面實(shí)行精細(xì)化,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,確保各項(xiàng)管理有序進(jìn)行并落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)“安全第一、質(zhì)量第一、進(jìn)度必保”的管理目標(biāo),項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際,要擬定項(xiàng)目的各種生產(chǎn)例行檢查制度、例會制度、材料管理制度、項(xiàng)目成本核算制度,并明確各部門和每個員工的職責(zé),使他們不但清楚自己應(yīng)該做什么,而且要懂得如何把事情做好、做細(xì)、做精,只有這樣才能忙而不亂,循序漸進(jìn)地把項(xiàng)目工作正常開展。
二、計(jì)劃先行,做好整體協(xié)調(diào)
成建制的大勞務(wù)與班組有本質(zhì)的區(qū)別,大勞務(wù)有一套完整的管理體系,其內(nèi)部的協(xié)調(diào)主要有勞務(wù)公司自行完成,而班組是與公司直接簽定合同,班組與班組之間都是臨時的組合,這就要求項(xiàng)目部在開工之前要做好材料計(jì)劃、方案編制計(jì)劃、技術(shù)方案以及現(xiàn)場的交底等,在施工過程中還要做好塔吊、電梯以及工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作,更好的為班組提供舒適的施工環(huán)境,避免窩工等情況給班組造成經(jīng)濟(jì)損失而增加成本。
三、服務(wù)班組
要貫徹項(xiàng)目管理人員與班組是平等互利的思想,要以服務(wù)好班組為前提,班組提出的合理要求,項(xiàng)目管理人員要細(xì)心、耐心、快捷地給予解決,并加強(qiáng)溝通避免對抗。
四、注重員工的知識培訓(xùn)
管理模式的轉(zhuǎn)型,在過度時期會帶來很多困難,管理人員的思想也有一定的適應(yīng)階段,從大勞務(wù)管理的宏觀管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊刖?xì)的微觀管理,這就要求我們項(xiàng)目部加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),包括看圖、熟悉規(guī)范、測量放線、工序的檢查方法等,使他們在最短的時間內(nèi)提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,從而更好的為班組服務(wù)。
五、重視過程控制
項(xiàng)目各部門要嚴(yán)格勞動紀(jì)律,上下班時間與班組同步,在施工過程中要深入施工現(xiàn)場,對每道工序,每個構(gòu)建均要做到心中有數(shù),跟蹤檢查,強(qiáng)化過程控制,避免由于檢查不及時而給班組造成返工帶來經(jīng)濟(jì)損失。
六、樣板先行
在開工前一定時間,要對班組和管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、方案、規(guī)范、圖紙等的交底,為開工做好全面的準(zhǔn)備,每道工序必須樣板先行,以樣板為標(biāo)準(zhǔn),再進(jìn)行大面積的施工,使班組和管理人員的思想更加統(tǒng)一,更有利于項(xiàng)目的正常推進(jìn),從而達(dá)到事半功倍的效果。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等