精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn)和實(shí)施者，班組長(zhǎng)是班組的管理者，大多數(shù)都是從一線員工中經(jīng)過(guò)篩選提拔起來(lái)的。隨著企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)在不斷改進(jìn)，對(duì)基層班組管理者的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高。

班組管理

一、基層班組管理者要靈活運(yùn)用和合理掌握正確的管理方法，要有一種平淡的心和容人的態(tài)度，要做到平易近人。

1、基層班組管理者首先要注重自己的工作方法，多思考，充分運(yùn)用工作技巧來(lái)解決工作中遇到的問(wèn)題。工作中遇到難題或工作進(jìn)行的不順利時(shí)，要多動(dòng)腦子去思考，去尋求合理的解決辦法，不要執(zhí)意堅(jiān)持自己的主管意念，更不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，怨東怨西，甚至向上級(jí)打某些班員的小報(bào)告，這樣不僅不利于解決問(wèn)題，還會(huì)讓員工認(rèn)為你工作無(wú)能、人品不正，從而引起反感甚至?xí)斐晒ぷ髦械南麡O情緒，輕則影響團(tuán)結(jié)，重則造成不安穩(wěn)因素，影響工作任務(wù)的完成和安全。

2、基層班組管理者對(duì)待自己班內(nèi)的員工要有真愛(ài)，用愛(ài)心和關(guān)愛(ài)去對(duì)待每一件事情，合情合理去解決，這樣才會(huì)營(yíng)造和諧的班組。愛(ài)心管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化管理的必然要求，哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛(ài)護(hù)都會(huì)讓員工感受到無(wú)窮的溫暖。這樣，無(wú)疑加大他們與班組長(zhǎng)之間的親和力和凝聚力。

二、作為一個(gè)基層班組管理者要做到是一個(gè)有心的責(zé)任者。

基層班組管理者不要強(qiáng)制性地干預(yù)班內(nèi)員工的工作思路，只要時(shí)刻提醒讓他們用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成工作任務(wù)，只要他們是對(duì)的，就讓他們放開(kāi)手腳照自己的思路去做。只有這樣，才能真正地體現(xiàn)員工的工作積極性和工作干勁，才能從中發(fā)現(xiàn)共性和個(gè)性問(wèn)題，才能更準(zhǔn)確地找到班組管理工作的著力點(diǎn)。

三、基層班組管理者要以身作則，處處起模范帶頭作用，要為員工著想，工作中處處想的周到細(xì)致。

1、作為管理者，你的工作態(tài)度和行動(dòng)直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能發(fā)揮，對(duì)任何事情自己都必須首先做到，做到要求他人不做的，自己首先不做；要求他人做到的，自己首先帶頭做到。

2、切實(shí)做到嚴(yán)于律己、公私分明，要有高度的責(zé)任心、使命感。在安全管理工作方面，處處留心青年工人和文化素質(zhì)較為低下的人的安全問(wèn)題，因?yàn)樗麄儼踩ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足，又處處易逞強(qiáng)和對(duì)某件事情的安全危害認(rèn)識(shí)不足，這就要求基層班組管理者以自己的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)言傳身教，以自己的責(zé)任心確保全班的人身安全和設(shè)備安全。

3、要不斷提升自身政治、文化、技術(shù)素質(zhì)，給員工樹(shù)立一個(gè)優(yōu)良的工作典范，只有這樣才能帶領(lǐng)全班努力完成工作任務(wù)，共同進(jìn)步、共同提高。

總之，要成為一名優(yōu)秀的基層班組管理者，就要時(shí)刻約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)。要時(shí)刻牢記自己不僅僅只是代表著自己的個(gè)人行為，而是整個(gè)班組的形象代表者，只有把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來(lái)，才能為班組的發(fā)展真正的起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。